Tìm kiếm kết quả cho: PDF

BEP 245 – Thuyết trình sản phẩm bằng tiếng Anh (1)

Product Presentation English

Chào mừng bạn quay trở lại với Business English Pod cho bài học hôm nay về cách tặng sản phẩm thuyết trình bằng tiếng Anh.

Được chứ, Vì vậy, hãy tưởng tượng công ty của bạn vừa tung ra một sản phẩm hoàn toàn mới, hoặc một phiên bản mới và cải tiến của một phiên bản hiện có. Bây giờ, tôi đã có thời gian để thông báo và cho thế giới thấy sản phẩm mới này là gì. Và làm thế nào để chúng tôi làm điều đó? Tốt, không có gì vượt qua một bài thuyết trình sản phẩm tuyệt vời. Bạn có thể đến trực tiếp khách hàng và khoe hàng, nói về các tính năng của nó, và chứng minh nó hoạt động như thế nào.

Vì vậy, làm thế nào chúng ta có thể đảm bảo thuyết trình sản phẩm có hiệu quả? Làm thế nào chúng ta có thể nói chuyện với khách hàng của mình theo cách họ hiểu? May mắn thay, có một số kỹ thuật chính bạn có thể học để cung cấp một bài thuyết trình sản phẩm tuyệt vời. Trong bài học này, chúng tôi sẽ bao gồm nhiều kỹ thuật này, bao gồm cả việc trình bày tình hình hiện tại, các tính năng liên quan đến nhu cầu của khán giả, và đưa ra một cái nhìn tổng quan về các tính năng. Chúng tôi cũng sẽ xem xét cách gọi sự chú ý đến một cái gì đó trên màn hình và xử lý các vấn đề kỹ thuật, có thể gây rối cho bất kỳ bài thuyết trình được lên kế hoạch tốt.

Trong hộp thoại, chúng tôi sẽ nghe Jenny, người ở một hội nghị thương mại đại diện cho công ty của cô ấy, Sách giáo khoa. Họ vừa ra mắt bản nâng cấp mới có tên ProBooks Fusion, và Jenny Lới giải thích những gì mà nó Di chuyển tất cả về đối tượng khách hàng hiện tại.

Câu hỏi nghe

1. Khái niệm chính đằng sau bản nâng cấp ProBooks gần đây nhất là gì?
2. Jenny muốn thể hiện tính năng nào của phần mềm?
3. Giải pháp Jenny đã giải quyết vấn đề kỹ thuật là gì?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

Kỹ năng 360 – Chạy một phiên động não 2

*** Nhận tất cả các kỹ năng 360 bài học miễn phí của chúng tôi Ứng dụng tiếng Anh thương mại cho iPhone & iPad:
Tải xuống từ App Store

Chào đón trở lại Kỹ năng 360 cho bài học hôm nay về cách chạy một phiên động não hiệu quả.

Bạn đã bao giờ tiến hành một phiên động não mà không đi đến đâu? Một vài người đưa ra một số ý tưởng, nhưng hầu hết những người tham gia dường như không mệt mỏi hoặc buồn chán? Bạn đặt câu hỏi, nhưng mọi người không trả lời? Tốt, hôm nay tôi muốn cung cấp cho bạn một số lời khuyên để bắt đầu quá trình và làm cho nước ép chảy.

Free Resources: Transcript | Quizzes | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

Kỹ năng 360 – Chạy một phiên động não 1

*** Nhận tất cả các kỹ năng 360 bài học miễn phí của chúng tôi Ứng dụng tiếng Anh thương mại cho iPhone & iPad:
Tải xuống từ App Store

Chào đón trở lại Kỹ năng 360 cho bài học hôm nay về cách chạy một phiên họp hoặc cuộc họp động não.

Mỗi công ty sử dụng các phiên động não để tạo ra ý tưởng và giải quyết vấn đề. Nhưng làm tất cả các phiên động não tạo ra ý tưởng tốt? Có phải tất cả mọi người rời khỏi một phiên động não cảm thấy như họ đã hoàn thành một cái gì đó? Tốt, điều đó thường phụ thuộc vào người hướng dẫn. Và nếu bạn là người điều hành chương trình, có một vài điều bạn cần suy nghĩ.

Free Resources: Transcript | Quizzes | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

Những điều cần thiết cho cuộc họp

Các Tiếng Anh cho các cuộc họp Sách điện tử có âm thanh MP3, Ghi chú nghiên cứu dưới dạng PDF và các câu hỏi trực tuyến về các kỹ năng tiếng Anh thương mại cần thiết để thực hiện và tham gia cuộc họp bằng tiếng anh.

Những bài học này cũng có sẵn trong chúng tôi Tiếng Anh cho các cuộc họp Ứng dụng điện tử:
Tải xuống từ Apple App Store (iOS).

English for Meetings eBook Course

  • Phát biểu ý kiến ​​trong các cuộc họp
  • Đồng ý
  • Không đồng ý
  • Gợi ý làm
  • Chấp nhận hoặc từ chối đề xuất
  • Làm rõ những gì đã được nói
  • Làm rõ những gì đã được có nghĩa là
  • Chủ trì cuộc họp – bắt đầu
  • Chủ trì cuộc họp – quản lý cuộc thảo luận
  • Ngắt và chống gián đoạn
  • Cuộc họp giải quyết vấn đề
  • Kết thúc và điểm hành động

Thành viên cao cấp: nhấp vào liên kết dưới đây để xem và tải tập tin (nhấp chuột phải để lưu).

Tiêu đề
bảng điểm
Podcast
Cụm từ
Câu đố
Toàn bộ / ZIP
Giới thiệu khóa học
Phát biểu ý kiến
Đồng ý
Không đồng ý
Gợi ý
Chấp nhận / từ chối
Làm rõ 1
Làm rõ 2
Khai mạc
Quản lý
Làm gián đoạn
Giải quyết vấn đề 1
Giải quyết vấn đề 2
Hoàn thiện

BEP 244 – Trao đổi dự án (Phần 2)

English for Project Management

Trong này Tiếng Anh thương mại Bài học nhóm, chúng ta xem xét thảo luận về kết quả của một dự án.

Khi bạn, đội bạn, hoặc công ty của bạn hoàn thành một dự án, bạn làm nghề gì? Bạn có lao vào dự án tiếp theo và đặt dự án cuối cùng sau lưng bạn? Hay bạn dành thời gian để nói về những gì bạn đã làm và cố gắng học hỏi từ những sai lầm của mình? Hãy nghĩ về điều này theo cách khác: bạn có thấy rằng một số vấn đề liên tục xuất hiện trong dự án này đến dự án khác? Tốt, họ không cần phải. Không nếu bạn dành thời gian tìm hiểu, thảo luận, và để trả lời phỏng vấn.

Đúng, điều quan trọng là phải thảo luận về các dự án chúng tôi đã hoàn thành. Và trong những cuộc thảo luận kiểu này, người bản ngữ sẽ sử dụng nhiều cách diễn đạt thông dụng và hữu ích. Đôi khi chúng tôi gọi những cách diễn đạt hữu ích này là “collocations”. Đó là một cách hay để nói về sự kết hợp tự nhiên của các từ. Chỉ cần nghĩ về một cách diễn đạt như “ra mắt một sản phẩm mới”. Chúng tôi không nói “bắt đầu” một sản phẩm mới, hoặc “cho ra mắt” một sản phẩm mới. Cách sắp xếp tự nhiên là “ra mắt một sản phẩm mới”. Khi bạn nghe đoạn hội thoại, cố gắng chọn ra một vài trong số những biểu hiện này và chúng ta sẽ vượt qua chúng sau này trong cuộc phỏng vấn của chính chúng ta.

Trong hộp thoại, chúng ta sẽ tham gia lại với Dean và Michelle, công ty của ai vừa hoàn thành dự án mở rộng nhà máy sản xuất. Trong bài học cuối cùng của chúng tôi, họ đã nói về một số thành công và sự chậm trễ trong dự án. Hôm nay, chúng ta sẽ nghe họ nói về cách giải quyết một số vấn đề mà họ gặp phải.

Câu hỏi nghe

1. Mối quan tâm chính của Dean về vấn đề với City Steel là gì?
2. Một yếu tố góp phần khác dẫn đến sự chậm trễ của dự án là gì?
3. Dean gợi ý gì cho Michelle về cách làm mọi thứ tốt hơn?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 243 – Trao đổi dự án (Phần 1)

Project Management English

Chào đón trở lại Tiếng Anh thương mại cho bài học hôm nay về việc phỏng vấn dự án bằng tiếng Anh.

Mỗi dự án đều có những thăng trầm., thành công và vấn đề của nó. Nhưng mọi công ty đều hy vọng nó có thể trở nên tốt hơn với mỗi dự án mới, và tránh các vấn đề của chủ trương trước. Vậy làm thế nào chúng ta có thể làm điều đó? Làm thế nào chúng ta có thể cải thiện những gì chúng ta có thể làm ở cấp độ dự án?

Tốt, chúng tôi nói về nó. Khi một dự án, một trải nghiệm, hoặc một liên doanh đã hoàn thành, chúng ta cần thảo luận về những gì đã diễn ra tốt đẹp và những gì đã làm quá tốt. Và thông qua thảo luận này, chúng ta học hỏi. Chúng tôi tìm hiểu lý do tại sao chúng tôi thành công trong một số lĩnh vực và tại sao chúng tôi thất bại trong những lĩnh vực khác. Đôi khi chúng tôi gọi đây là “cuộc phỏng vấn” một dự án. Và quan điểm của cuộc phỏng vấn này là học cách làm một công việc tốt hơn vào lần tới.

Trong bài học về thảo luận về kết quả của một dự án, chúng tôi sẽ học được rất nhiều những điều hữu ích. Collocations có thể giúp bạn nghe tiếng Anh tự nhiên hơn, nhưng chính xác những gì là một collocation? Tốt, collocation là một nhóm từ mà người nói tiếng Anh thường sử dụng kết hợp. Đúng collocations âm thanh tự nhiên. Ví dụ, chúng ta nói "mắc lỗi." Nhưng cách sắp xếp không chính xác nghe có vẻ không tự nhiên. Ví dụ, mọi người sẽ thấy lạ nếu bạn nói “làm sai” hoặc “hãy phạm sai lầm”. Khi bạn nghe đoạn hội thoại, cố gắng chọn ra một vài trong số những biểu hiện này và chúng ta sẽ vượt qua chúng sau này trong cuộc phỏng vấn của chính chúng ta.

Trong hộp thoại, chúng tôi sẽ nghe một cuộc trò chuyện giữa Dean và Michelle. Công ty của họ gần đây đã hoàn thành một dự án để mở rộng một cơ sở sản xuất, và bây giờ họ nói về việc dự án đã diễn ra như thế nào. Nói cách khác, họ đã khai thác dự án.

Câu hỏi nghe

1. Những thành công của dự án là gì?
2. Hai nguyên nhân của sự chậm trễ trong dự án là gì?
3. Michelle nói gì cô ấy muốn thấy trong công ty của họ?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

Tin tức tiếng Anh thương mại 26 – 2013 trong đánh giá

2013-2014-Review

As we usher in the New Year, it’s worth taking a moment to see how this year’s major business themes have played out. While smatterings of growth and dips in unemployment have brought relative stability to Europe and the US, analysts at Nomura foresee policy changes that may reshape global prosperity in the long-term.

Free Resources: PDF Transcript | Online Practice

Download: Podcast MP3

BEP 242 – Đàm phán chiến lược 2: Thiết lập một vị trí

Chào đón trở lại Tiếng Anh thương mại cho bài học hôm nay về chiến lược đàm phán bằng tiếng anh và thiết lập một vị trí.

Nếu bạn đã từng phải thương lượng bất cứ điều gì, cho dù đó là tiền lương, một vụ mua lại của công ty, hoặc một quan hệ đối tác, bạn chắc chắn hiểu tầm quan trọng của việc chuẩn bị. Bạn không thể vào phòng mà không xác định trước mình muốn gì và sẵn sàng từ bỏ điều gì. Và nếu bạn đang đàm phán với một nhóm, nó còn quan trọng hơn. Mọi người cần biết trước kế hoạch và chiến lược. Nếu không, các bạn sẽ nhìn nhau và tự hỏi "à, chúng ta nên làm gì bây giờ?”

Trước một cuộc đàm phán chiến lược, nhóm của bạn cần thiết lập vị trí của mình. Nhưng điều đó liên quan gì? Làm sao chúng ta làm việc đó bây giờ? Trong bài học hôm nay, chúng ta sẽ xem xét một số kỹ thuật hữu ích cho tình huống này. Chúng tôi sẽ trình bày tóm tắt các lợi ích chính, lường trước những trở ngại, và gợi ý cách giải quyết các chướng ngại vật. Chúng ta cũng sẽ học cách quyết định vị trí ban đầu và đề xuất chiến lược đàm phán.

Trong bài học cuối cùng của chúng tôi, chúng tôi đã nghe Mike, Phó chủ tịch phụ trách bán hàng châu Á cho một công ty sản xuất ô tô tự động của Mỹ tên là Sigma. Anh ấy trình bày ý tưởng hợp tác với một đồng nghiệp cũ hiện đang làm việc cho một công ty Nhật Bản có tên là NVP.

Trong cuộc đối thoại hôm nay, chúng tôi sẽ nghe Mike gặp Grant, Phó chủ tịch cấp cao phụ trách bán hàng toàn cầu của Sigma, và Tess, người trông coi sự phát triển kinh doanh và các bộ phận pháp lý. Cùng với nhau, họ đang cố gắng tìm ra vị trí ban đầu trước khi bắt đầu thương lượng với NVP.

Câu hỏi nghe

1. Tại sao Mike lại đề cập đến khối lượng khổng lồ của NVP, mạng lưới khổng lồ, and strong foothold in SE Asia?
2. Mike gợi ý gì để giải quyết vấn đề Trung Quốc?
3. Nhóm đồng ý lưu ý tưởng nào để sau này đàm phán?

Premium Members: Study Notes | Quizzes | PhraseCast

Download: Podcast MP3

BEP 241 – Đàm phán chiến lược 1: Đưa ra ý tưởng

Chào đón trở lại Tiếng Anh thương mại cho bài học hôm nay về tiếng anh thương mại cho đàm phán và cách trình bày ý tưởng ban đầu.

Cạnh tranh là trọng tâm của kinh doanh. Các công ty cố gắng vượt qua nhau, hơn nhau, và thậm chí tiêu diệt lẫn nhau. Đó là bản chất của trò chơi. Nhưng hợp tác có chỗ để. Các công ty thường làm việc cùng nhau để đạt được mục tiêu chung. Họ hình thành quan hệ đối tác, sử dụng các tài sản và sức mạnh khác nhau của họ để trở thành một lực lượng cạnh tranh lớn hơn.

Nhưng một mối quan hệ đối tác tốt rất khó để xây dựng. Bất kỳ loại thỏa thuận nào cũng phải có ý nghĩa đối với cả hai bên, và mỗi người sẽ cố gắng thu được nhiều thứ nhất có thể. Chắc chắn rồi, họ đang hợp tác, nhưng họ muốn đảm bảo rằng họ đang hợp tác theo cách tốt nhất có thể cho chính họ.

Vậy quan hệ đối tác chiến lược bắt đầu như thế nào? Tốt, bất kỳ thỏa thuận nào bắt đầu bằng một cuộc thương lượng, một cuộc đàm phán chiến lược. Và một cuộc đàm phán bắt đầu như thế nào? Nó bắt đầu với một ý tưởng, một ý tưởng để hai công ty làm việc cùng nhau. Và đó là những gì chúng ta sẽ xem xét hôm nay.

Khi bạn đưa ra ý tưởng cho mối quan hệ đối tác chiến lược, có một số kỹ thuật chính bạn sẽ cần. Điều này bao gồm việc đào tạo chủ đề, trình bày ý tưởng cơ bản, và suy đoán về tính khả thi. Nó cũng bao gồm việc hiển thị thỏa thuận dự kiến, phác thảo cách thức hoạt động của quan hệ đối tác, và phác thảo các bước tiếp theo trong quy trình. Chúng tôi sẽ đề cập đến tất cả các kỹ thuật này trong bài học hôm nay.

Trong hộp thoại, chúng ta sẽ nghe thấy Jamie và Mike, hai đồng nghiệp cũ đã đụng độ nhau tại một triển lãm thương mại ở Malaysia. Họ đã đồng ý hẹn nhau đi uống nước sau các sự kiện trong ngày, và hiện đang nói về việc kinh doanh ở Châu Á. Mike đang tìm cách giới thiệu ý tưởng của mình để hai công ty hợp tác.

Câu hỏi nghe

1. Ở thời điểm bắt đầu, Mike nói gì công ty của anh ấy đang tìm kiếm?
2. Mike đang dự kiến ​​hoặc do dự về ý tưởng nào?
3. Mike sẽ làm gì tiếp theo?

Premium Members: Study Notes | Quizzes | PhraseCast

Download: Podcast MP3

Kỹ năng 360 – Bảo vệ ý tưởng của bạn (Phần 2)

*** Get all the Skills 360 bài học miễn phí của chúng tôi Ứng dụng tiếng Anh thương mại:
Tải xuống từ App Store

Chào đón trở lại Kỹ năng 360 cho bài học hôm nay về cách bảo vệ bản thân và ý tưởng của bạn.

Một trong những điều khó khăn trong kinh doanh là bạn không chỉ xử lý các ý tưởng và quyết định hợp lý. Bạn đang giao dịch với mọi người. Và không phải lúc nào mọi người cũng có cách tiếp cận hợp lý và mát mẻ đối với mọi thứ, ngay cả khi bạn làm. Họ xúc động về các ý tưởng và thảo luận về sự bất đồng. Và bạn cũng có thể hiểu theo cách đó. Đam mê là một điều tốt, nhưng quá nhiều cảm xúc tiêu cực sẽ phản tác dụng. Vì vậy, làm thế nào chúng ta có thể quản lý cảm xúc của mọi người trong khi tiếp tục bảo vệ chính mình?

Free Resources: Transcript | Quizzes | PDF Transcript

Download: Podcast MP3