BEP 194 – Nói chuyện nhỏ trước cuộc họp bằng tiếng Anh (1)

English Small Talk Conversation 1

Chào mừng bạn trở lại Business English Pod cho phần đầu tiên trong loạt bài gồm hai phần của chúng tôi về Nói chuyện nhỏ tiếng anh trước khi một cuộc họp bằng tiếng anh.

Đây là tình huống có lẽ bạn đã trải qua vô số lần: bạn đến một cuộc họp 10 sớm phút. Có một số người đã ở đó. Bạn nói xin chào và sau đó bạn nói về điều gì? Bạn nói gì? Trong tình huống này, bạn cần có thể nói chuyện nhỏ. Nói chuyện nhỏ là trò chuyện thân mật. Chúng tôi sử dụng thuật ngữ “nói chuyện nhỏ” bởi vì nó không phải là để trao đổi thông tin hoặc đưa ra quyết định hoặc thảo luận nghiêm túc. Đó là một cách để tránh những khoảng lặng khó chịu và xây dựng mối quan hệ bền chặt hơn.

Nói chuyện nhỏ có vẻ không có gì quan trọng, nhưng nói chuyện nhỏ bản thân nó là quan trọng. Có thể nói chuyện nhỏ sẽ cho phép bạn biến mình thành một phần của nhóm. Nó sẽ tạo tiền đề cho các loại hình giao tiếp nghiêm túc hơn. Trong bài học này, chúng ta sẽ xem xét một số cách khác nhau để bắt đầu và trả lời cuộc trò chuyện nhỏ.

Chúng tôi sẽ tham gia cùng ba đồng nghiệp, Coby, Liz, và Shawn, người đã đến một cuộc họp và đang đợi người thứ tư tham gia. Khi họ chờ đợi, các đồng nghiệp tham gia vào kiểu trò chuyện bình thường mà bạn thường nghe thấy trong văn phòng nói tiếng Anh.

Câu hỏi nghe

1. Tại sao Gordon lại đến muộn cuộc họp?
2. Shawn đã làm gì vào cuối tuần?
3. Coby đang nói về môn thể thao nào?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 191 – Lấy ý tưởng của bạn trong các cuộc họp (3)

English Meeting Dialogue

Đây là phần thứ ba và là phần cuối cùng của Tiếng Anh thương mại Pod loạt trên hiểu ý tưởng của bạn trong các cuộc họp.

Các cuộc họp bằng tiếng Anh là cơ hội tuyệt vời để truyền tải ý tưởng của bạn và ảnh hưởng đến những người khác. Nhưng làm điều đó không phải là nhiệm vụ dễ dàng. Bạn cần sự kết hợp phù hợp của sự khéo léo, sự thẳng thắn, sự tự tin, và khiêm tốn. Và bạn cần một số kỹ thuật ngôn ngữ hiệu quả để quản lý sự kết hợp đó.

Trong bài học hôm nay, chúng ta sẽ xem xét một số kỹ thuật nâng cao để thể hiện ý tưởng của bạn và nhận xét về ý kiến ​​của người khác. Chúng bao gồm việc đưa ra ý kiến, làm nổi bật hậu quả, và chuyển hướng một cuộc thảo luận. Rất nhiều kỹ thuật này xoay quanh việc đồng ý và không đồng ý. Chúng tôi đã xem xét nhiều điều này trong hai phần đầu tiên, và hôm nay chúng ta sẽ tiếp tục tìm hiểu về việc đồng ý và không đồng ý với các câu hỏi tiêu cực.

Chúng tôi đã lắng nghe cuộc đối thoại giữa bốn nhà quản lý, những người phải tìm cách giảm bớt lợi ích đi lại và vận chuyển bằng cách 15%. Họ đang tiếp tục tranh luận về cách tốt nhất để đạt được mục tiêu này. Hãy lắng nghe khi chủ tọa Alison dẫn dắt cuộc thảo luận với Stewart, Pat, và Nate.

Câu hỏi nghe

1. Pat tin rằng ý tưởng nào dễ bán cho nhân viên hơn?
2. Mối quan tâm của Stewart về ý tưởng của Pat là gì?
3. Alison đề nghị làm gì?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 190 – Lấy ý tưởng của bạn trong các cuộc họp (2)

English Meetings - Expressing your Ideas 2

Điều này Tiếng Anh thương mại Bài học Pod là phần thứ hai trong loạt ba phần của chúng tôi về bày tỏ ý tưởng của bạn một cách rõ ràng và khéo léo trong các cuộc họp.

Các cuộc họp là cơ hội tuyệt vời để trình bày ý tưởng của bạn và tham gia vào quá trình ra quyết định. Các cuộc họp thường liên quan đến thảo luận mở giữa các loại người khác nhau. Vì lý do này, không có công thức dễ dàng nào đảm bảo thành công. Thay thế, bạn cần phát triển một loạt các kỹ năng và kỹ thuật sẽ giúp bạn thể hiện ý tưởng của mình một cách rõ ràng và khéo léo.

Trong tập cuối của chúng tôi, chúng tôi đã xem xét việc cho, hỗ trợ, và ý kiến ​​trái ngược nhau. Trong bài học hôm nay, chúng tôi sẽ đề cập đến các kỹ thuật đồng ý và không đồng ý. Chúng ta cũng sẽ tìm hiểu cách thay đổi phạm vi cuộc họp, đó là một kỹ năng đặc biệt quan trọng đối với người chủ trì.

Lần cuối cùng, chúng tôi đã nghe bốn người quản lý – Alison, Stewart, Pat, và Nate – thảo luận về cách giảm lợi ích đi lại và giao thông. Hôm nay chúng ta sẽ tiếp tục hộp thoại đó. Tình hình trở nên nóng hơn một chút khi những người tham gia thể hiện ý tưởng của họ với lực mạnh hơn.

Câu hỏi nghe

1. CEO của công ty muốn tập trung vào điều gì?
2. Alison phản hồi ý tưởng của Stewart như thế nào?
3. Nate nghĩ gì về ý tưởng của Stewart?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 189 – Lấy ý tưởng của bạn trong các cuộc họp (1)

English Meeting Phrases

Đây là phần đầu tiên trong ba phần Tiếng Anh thương mại Chuỗi nhóm về việc đưa ý tưởng của bạn vào cuộc họp bằng tiếng anh.

Cuộc họp là một phần quan trọng trong công việc của hầu hết mọi người. Và để làm tốt các cuộc họp đòi hỏi kỹ năng giao tiếp rất hiệu quả. Bạn cần đảm bảo rằng bạn đang truyền tải ý tưởng của mình một cách rõ ràng với mức độ tinh tế và khéo léo phù hợp. Nếu bạn làm tốt điều này, thì bạn sẽ có thể ảnh hưởng đến mọi người và định hướng của tổ chức mà bạn làm việc.

Vì thế, làm thế nào bạn có thể truyền đạt ý tưởng của mình một cách tế nhị và rõ ràng? Đó là những gì chúng ta sẽ xem xét trong bài học này. Chúng tôi sẽ đề cập đến một số cách quan trọng để đưa ra ý kiến sức mạnh khác nhau. Và chúng ta sẽ tìm hiểu về cách ủng hộ và chống lại ý kiến ​​của người khác.

Trong cuộc đối thoại hôm nay, bốn nhà quản lý đang họp để thảo luận về cách tiết kiệm tiền cho chi phí đi lại. Người chủ trì cuộc họp là Alison. Những người tham gia khác là Stewart từ bán hàng, Pat từ HR, và Nate từ tiếp thị. Chúng tôi sẽ nghe nhóm bày tỏ nhiều ý kiến ​​khác nhau khi họ thảo luận về cách cắt giảm 15% từ ngân sách du lịch.

Câu hỏi nghe

1. Ba điều mà Pat đề cập có thể bị cắt giảm là gì?
2. Pat nghĩ họ nên tập trung vào điều gì?
3. Tại sao Stewart không đồng ý với Pat?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 174 – Cuộc họp: Xem xét một đề xuất 2

Đây là phần thứ hai trong loạt bài Business English Pod gồm hai phần về một cuộc họp nội bộ để xem xét một đề xuất.

Như chúng ta đã thấy trong tập trước, loại cuộc họp này có thể tương tự như một cuộc thương lượng. Những người có ý kiến ​​khác nhau ngồi quanh bàn và cố gắng thuyết phục nhau rằng ý tưởng của họ là tốt nhất. Vì vậy, trong tình huống này, bạn cần phải rất thuyết phục và đưa ra lý do chính đáng cho các đề xuất của bạn.

Trong bài học này, chúng ta sẽ xem xét cách thể hiện sự nghi ngờ, thừa nhận rủi ro, xác nhận hỗ trợ, và suy đoán về các tình huống hoặc kịch bản có thể xảy ra trong tương lai. Chúng tôi cũng sẽ đề cập đến ngôn ngữ mà bạn có thể sử dụng để làm nổi bật bất kỳ nhượng bộ nào mà bạn có thể đã giành được trong một cuộc thương lượng trước đó.

Trong cuộc đối thoại hôm nay, chúng tôi sẽ tham gia lại với Steve và những người quản lý của anh ấy khi họ thảo luận về đề xuất đào tạo ngôn ngữ. Steve đang đề xuất một mô hình đào tạo kết hợp sẽ kết hợp các buổi học trên lớp với đào tạo trực tuyến.

Câu hỏi nghe

1. Steve tập trung vào ưu điểm nào của đào tạo trực tuyến?
2. Mối quan tâm chính của hai nữ quản lý là gì?
3. Nếu phương pháp kết hợp không hoạt động, họ có tùy chọn làm gì?

Premium Members: PDF Transcript | Online Practice | PhraseCast

Download: Podcast MP3