Bài học Tiếng Anh Thương mại này là phần cuối cùng trong loạt bài về cách xử lý khủng hoảng của chúng tôi. Chúng ta sẽ xem cách bắt đầu tiến về phía trước sau khi giai đoạn đầu tiên của cuộc khủng hoảng trôi qua.

Khủng hoảng là một tình huống căng thẳng. Mọi người đang chịu áp lực và các cuộc họp hoặc cuộc trò chuyện có thể căng thẳng. Nhưng nếu mọi người duy trì cùng một mục tiêu, và một người lãnh đạo giỏi đưa ra định hướng cho một nhóm, một cuộc khủng hoảng có thể được khắc phục. Và vượt qua khủng hoảng có nghĩa là nói về cách tiến về phía trước.

Trong tập cuối của chúng tôi, chúng tôi đã nghe thấy một cuộc gọi hội nghị, với tư cách là đội của Frank, Mike, cát, Monika, và Simone đánh giá lại tình hình và cố gắng đạt được một số quan điểm. Họ nói về cách xử lý khủng hoảng, và mọi thứ trở nên hơi căng thẳng, đặc biệt là giữa Simone và Mike.

Trong tập này, chúng ta sẽ tiếp tục với cuộc gọi hội nghị đó. Mike và Simone tiếp tục bất đồng, trong khi Sandy và Monika cố gắng hỗ trợ Mike, và Frank cố gắng kiểm soát tình hình. Hãy cùng lắng nghe khi họ tìm ra cách tiến về phía trước trong giai đoạn khủng hoảng này.

Câu hỏi nghe

1. Sandy nói gì về lịch sử của công ty?
2. Theo Monika, người dân địa phương lo lắng về điều gì?
3. Frank nghĩ gì về nhóm người?

Download: Podcast MP3

Trong bài học tiếng Anh thương mại này, chúng ta sẽ thấy tầm quan trọng của việc lập chiến lược và lập kế hoạch khi bạn xử lý khủng hoảng.

Mọi cuộc khủng hoảng đều là phép thử sức mạnh kinh doanh. Để cụ thể hơn, đó là một bài kiểm tra của những người trong kinh doanh. Không có gì giống như một cuộc khủng hoảng để cho chúng ta thấy ai có thể xử lý được áp lực và ai sẽ rạn nứt. Doanh nghiệp của bạn có thể vượt qua khủng hoảng tốt không? Bạn có những người có kỹ năng lãnh đạo và khả năng ra quyết định phù hợp để xử lý khủng hoảng thành công không?? Hãy xem cách nhóm của chúng tôi xử lý mọi việc.

Tập cuối cùng của chúng ta nói về việc nắm quyền kiểm soát trong một cuộc khủng hoảng. Chúng tôi nghe Sandy và Mike báo cáo một vụ tai nạn ở nhà máy với ông chủ Frank của họ. Frank đã xử lý tốt giai đoạn đầu của cuộc khủng hoảng. Anh ấy trấn an nhân viên của mình, đã cho họ những mệnh lệnh rõ ràng, và trấn an họ.

Hôm nay, chúng ta sẽ xem họ phát triển chiến lược xử lý khủng hoảng như thế nào. Mike đã được hướng dẫn gọi cho Phó Giám đốc Truyền thông của công ty tại Singapore. Tên cô ấy là Monika Jing, và cô ấy sẽ thể hiện một số suy nghĩ rõ ràng trong việc đánh giá vấn đề và lập kế hoạch cho tương lai.

Câu hỏi nghe

1. Mike đã nói chuyện với ai về vụ việc?
2. Mike nói điều gì có thể xảy ra nếu tình hình thực sự xấu?
3. Monika muốn Mike làm gì khi cô ấy liên lạc với người khác?

Download: Podcast MP3