Chào mừng trở lại với các kỹ năng 360 podcast cho bài học hôm nay về cách tổ chức các ý tưởng của bạn.
Tuần trước, chúng ta đã xem xét một số cách để động não ý tưởng. Nhưng một khi bạn có một danh sách lớn các ý tưởng, bạn sẽ làm gì với chúng? Đó là những gì chúng ta sẽ nói hôm nay.
Chúng tôi sẽ xem xét cách sắp xếp các ý tưởng xung quanh mục tiêu của bạn và đưa chúng vào các nhóm điểm có liên quan.
Câu hỏi thảo luận
1. Các tình huống khác nhau trong công việc mà bạn phải thuyết phục mọi người là gì?
2. Bạn thường dành bao nhiêu thời gian để chuẩn bị cho một bài thuyết trình kéo dài một giờ?
3. Bạn sử dụng những kỹ thuật nào để phát triển và sắp xếp ý tưởng của mình?
Trong bài học hôm nay, sẽ xem xét cách sắp xếp các ý tưởng của bạn.
Khi nói đến ý tưởng, bạn có thể có rất nhiều trong số họ. Và chắc chắn, họ quan trọng đối với bạn. Nhưng họ có quan trọng với người khác không? Tốt, họ có thể là, nhưng chỉ khi chúng rõ ràng và có tổ chức. Bạn có thể đã rất thất vọng khi mọi người nói mãi về những gì họ nghĩ bằng cách sử dụng ngôn ngữ mơ hồ. Và bạn có thể đã chú ý đến khi ai đó nhảy xung quanh một cách hỗn loạn từ ý tưởng này sang ý tưởng khác mà không gắn tất cả lại với nhau với một mục đích. Điều đó chỉ không hoạt động. Và đôi khi đó không phải là những ý tưởng hay nhất giành chiến thắng, nhưng những cái được khớp nối rõ ràng nhất.
Hôm nay chúng ta sẽ xem xét một số khuôn khổ khác nhau để tạo ý tưởng. Trong trường hợp này, chúng tôi đang sử dụng một hình thức tổ chức để thực sự truyền tải ý tưởng.
Câu hỏi thảo luận
1. Bạn có cách đặc biệt nào để động não ý tưởng không?
2. Hãy nghĩ về một người mà bạn nghĩ là người nói tốt. Anh ấy / cô ấy sắp xếp các ý tưởng như thế nào?
3. Bạn có bao giờ viết ra danh sách ưu điểm và nhược điểm hoặc ưu nhược điểm?
Hãy suy nghĩ về mục đích của cuộc phỏng vấn trong một giây. Đối với công ty đang tuyển dụng, cuộc phỏng vấn cho phép họ tìm hiểu thêm về các ứng viên. Họ là ai? Họ giao tiếp bằng cách nào? Họ có thể đóng góp gì cho công ty? Đối với những người ứng tuyển vào vị trí, đó là cơ hội để thể hiện cá tính của họ. Họ có thể xây dựng dựa trên những gì xuất hiện trong sơ yếu lý lịch của họ, nhấn mạnh những thành tựu và khả năng quan trọng. Tất cả điều này có vẻ hiển nhiên, nhưng điều quan trọng cần nhớ là đây là một cuộc thi.
Nhiều người, một vị trí. Vì vậy, một phần mục đích của bạn là thể hiện lý do tại sao bạn giỏi hơn những ứng viên khác. Và khi bạn nộp đơn vào công ty bạn đang làm việc, bạn có thể có lợi thế. Bạn biết nhiều hơn về công ty, và họ biết nhiều hơn về bạn.
Trong một cuộc phỏng vấn nội bộ, bạn cần sử dụng lợi thế này đúng cách. Bạn sẽ nghe thấy một số câu hỏi tương tự như những ứng viên khác, nhưng bạn có thể trả lời bằng những câu trả lời tốt hơn. Trong bài học này, chúng ta sẽ tìm hiểu một số cách phản hồi. Điều này sẽ bao gồm các kỹ thuật như phác thảo tầm nhìn chiến lược của bạn, thể hiện lòng trung thành, và thể hiện khả năng lãnh đạo. Nó cũng sẽ bao gồm việc không đồng ý một cách lịch sự và nói về mục tiêu nghề nghiệp..
Trong hộp thoại, chúng ta sẽ tái hợp với Graham, Seth, và Michelle, người làm việc trong một công ty phần mềm tên là BitSoft. Seth và Michelle đang phỏng vấn Graham cho vị trí quản lý.
Câu hỏi nghe
1. Đề xuất đầu tiên mà Graham đưa ra là gì?
2. Tại sao Graham nói rằng anh ấy đã ở lại BitSoft?
3. Graham nói điều gì mà cuối cùng anh ấy muốn trở thành trong sự nghiệp của mình?
You already have experience with interviews. You know the kinds of questions that are typically asked, and you’ve rehearsed your answers to those kinds of questions. But this is different. In an internalphỏng vấn bằng tiếng Anh, chances are you’re talking with someone you already know. And you’re talking about experiences they already know about. They know you too. That can make it more comfortable in some ways. You don’t have to break the ice and you probably understand the company’s priorities. But it can be more uncomfortable in other ways. You might not have talked in this way with these people before. And you won’t be able to exaggerate anything.
Vì những lý do, you might need some different techniques. You need to use your knowledge of the company and your experience as an advantage. But at the same time, you have to watch your language and maintain a very high level of professionalism.
We’ll be looking at some of these techniques in today’s lesson. We’ll cover how to give an example of a positive change you’ve made, as well as how to accept responsibility for mistakes. We’ll also learn how we can differentiate ourselves from external candidates, identify problems and solutions, and show a commitment to professional development.
Trong hộp thoại, we’ll hear Graham interviewing for a managerial position with a software company. He’s being interviewed by Seth and Michelle. You’ll notice right away that it sounds a bit different than a standard interview at a new company. Seth and Michelle have firsthand knowledge of what Graham has done and how he works.
Câu hỏi nghe
1. What positive change did Graham make for the company?
2. How does Graham show he is committed to developing professionally?
3. What does Graham understand about the company that other candidates might not?
Đây là phần thứ hai của bài học Business English Pod gồm hai phần về phỏng vấn xin việc khi bạn thay đổi công việc hoặc chuyển đổi nghề nghiệp.
Bạn không thể làm điều tương tự trong suốt cuộc đời mình. Đó là lý do tại sao bạn chọn thực hiện thay đổi, để tận dụng các kỹ năng và kinh nghiệm của bạn và áp dụng chúng vào một cái gì đó mới. Nhưng điều này đi kèm với một thách thức. Làm thế nào bạn có thể thuyết phục người phỏng vấn rằng bạn có những gì cần thiết để thực hiện chuyển đổi?
Điều này đặc biệt đúng đối với những người trong chúng ta, những người “trưởng thành.” Có một câu nói cũ: “bạn không thể dạy một con chó cũ những mánh khóe mới.” Tốt, nhiệm vụ của bạn trong cuộc phỏng vấn là chỉ ra lý do tại sao câu nói này là sai. Và bạn cần chứng minh lý do tại sao “Chó già” mang đến nhiều thứ hơn một chú chó nhỏ hơn.
Trong bài học hôm nay, chúng ta sẽ tham gia lại với Patrick, một kế toán đang phỏng vấn cho một vị trí với một công ty tư vấn. Frank và Nina đang thực hiện cuộc phỏng vấn. Chúng ta sẽ nghe Patrick trình bày một số kỹ năng phỏng vấn chính; anh ấy sẽ trả lời các câu hỏi giả định, làm nổi bật các kỹ năng có thể chuyển giao, và chứng minh nghiên cứu. Anh ấy cũng sẽ đưa ra những đề xuất lịch sự và đặt những câu hỏi hay.
Câu hỏi nghe
1. Tại sao Patrick nói về công việc của mình là phát triển kế toán cấp dưới?
2. Đề xuất của Patrick về đào tạo và phát triển là gì?
3. Patrick muốn biết gì về vị trí này?
