Chào đón trở lại Tiếng Anh thương mại cho bài học hôm nay về việc đưa ra các quyết định chiến lược. Đây là bài thứ hai trong cặp bài học về chiến lược kinh doanh.

Theo câu nói cũ, ý tưởng tốt là một xu một tá. Không thiếu khả năng trong kinh doanh. Nhưng không phải tất cả những ý tưởng và khả năng đều như nhau. Bạn phải có khả năng phân loại cái nào phù hợp với doanh nghiệp của bạn. Cho thời gian giới hạn, tài nguyên, và năng lực, bạn không thể đuổi theo mọi thứ mới mẻ xuất hiện.

Đây là nơi chiến lược đến. Chiến lược giúp bạn tách biệt những cơ hội kinh doanh tuyệt vời khỏi tất cả những ý tưởng tốt đơn thuần. Chiến lược cho phép bạn nói có với những người phù hợp, và không với phần còn lại. Thiếu tầm nhìn chiến lược, các công ty chắc chắn sẽ đi theo con đường của Blockbuster.

Ra quyết định chiến lược liên quan đến việc hỏi liệu công ty của bạn có phải là công ty phù hợp để theo đuổi ý tưởng hay không. Điều đó có nghĩa là đánh giá xem nó có phát huy thế mạnh của bạn và phù hợp với thương hiệu của bạn không. Nó cũng có nghĩa là thảo luận về chi phí cơ hội, hoặc những thứ bạn sẽ từ bỏ để theo đuổi ý tưởng mới. Và bất kỳ cơ hội mới nào cũng phải có tiềm năng lâu dài. Nó không thể chỉ là một tia chớp trong chảo.

Trong cuộc đối thoại hôm nay, chúng tôi sẽ tham gia lại với Paolo, Adrian, và Michelle, người làm việc cho một công ty tấm năng lượng mặt trời. Công ty có truyền thống tập trung vào các dự án thương mại. Bây giờ họ đang thảo luận xem đó có phải là một ý tưởng hay không – nói một cách chiến lược – thâm nhập thị trường nhà ở.

Câu hỏi nghe

1. Tại sao Adrian quan tâm đến ý kiến ​​của khách hàng dân cư?
2. Adrian nói gì là trọng tâm của thương hiệu công ty họ?
3. Michelle lo ngại gì về ý tưởng cung cấp dịch vụ kiểm toán năng lượng?

Download: Podcast MP3

Chào đón trở lại Tiếng Anh thương mại cho bài học hôm nay về việc ra quyết định chiến lược. Đây là bài đầu tiên trong cặp bài học về chiến lược kinh doanh.

Hằng ngày, các nhà lãnh đạo doanh nghiệp phải đối mặt với những quyết định khó khăn liên quan đến sự đánh đổi khó khăn. Chúng ta có nên đầu tư thời gian và tiền bạc vào một cơ hội mới hay xây dựng năng lực trong các hoạt động hiện tại của mình không?? Chúng ta nên hợp tác với công ty X hay công ty Y? Chúng ta nên mở rộng về phía đông hay phía tây?

Những quyết định này thường được thông báo bởi một kế hoạch chiến lược tổng thể của công ty. Nhưng kế hoạch đó không thể giải thích cho tất cả các tương lai có thể xảy ra. Các kế hoạch tổng thể không đưa ra quyết định mà chỉ hỗ trợ việc ra quyết định. Và khi thế giới dường như không chắc chắn hơn, tổ hợp, và dễ bay hơi hơn bao giờ hết, cổ phần cao cho mọi quyết định.

Có rất nhiều điều cần xem xét khi đưa ra quyết định chiến lược. Cho người mới bắt đầu, chúng ta cần suy nghĩ về cách quyết định phù hợp với các mục tiêu chính của chúng ta. Cho những cơ hội mới, chúng ta cần suy nghĩ về tiềm năng tăng trưởng, chi phí, và tỷ suất lợi nhuận. Và chúng ta cần chắc chắn rằng chúng ta có lợi thế cạnh tranh phù hợp để theo đuổi cơ hội.

Trong cuộc đối thoại hôm nay, chúng ta sẽ nghe cuộc trò chuyện giữa Paolo, Adrian, và Michelle. Họ làm việc cho một công ty sản xuất tấm năng lượng mặt trời tập trung vào các dự án thương mại và khách hàng doanh nghiệp. Bây giờ họ đang tranh luận về giá trị chiến lược của việc chuyển sang thị trường dân cư.

Câu hỏi nghe

1. Sau khi nói về các mục tiêu tổng thể, Paolo rất phấn khích về điều gì?
2. Adrian có nhiều câu hỏi về chủ đề gì?
3. Khi kết thúc cuộc trò chuyện, tại sao Paolo tin rằng họ sẽ thành công trong thị trường nhà ở?

Download: Podcast MP3