Tiếng Anh thương mại / Tiếng Anh quản lý / Trang 11

BEP 141 – Bài thuyết trình: Phân tích sự làm việc quá nhiều 1

Trình độ cao, Tiếng Anh thương mại, Tiếng Anh quản lý, Trình bày bằng tiếng Anh /

Trong bài học tiếng Anh thương mại này, we start the first in a 2-part series on presenting a SWOT analysis.

A SWOT analysis is a simple but powerful framework for analyzing your company’s strengths and weaknesses – these are internal to the company – as well as the opportunities and threats you face outside the company. This analysis helps you focus on your strengths, minimize threats, and take the greatest possible advantage of opportunities available to you.

Trong bài học hôm nay, we’ll focus on the first two stages of a SWOT: strengths and weaknesses. We’ll practice language for providing an overview, introducing your main strength, maximizing positive aspects, and acknowledging and introducing a weakness.

We’ll be listening to Terry, a partner at a growing firm of accountants, talking to Susan, the company’s newly hired marketing manager. Terry needs to brief Susan about the company and SWOT is a quick and easy-to-understand framework for giving a quick overview of a company and its position.

Câu hỏi nghe

1) What is the main source of business for the company?
2) What is the main strength identified by Terry?
3) What weaknesses does Terry mention?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast

Download: Podcast MP3

GDP 03 Từ vựng kinh doanh – Quản lý văn phòng

Tiếng Anh thương mại, Từ Vựng Tiếng Anh Thương Mại, Podcast ESL, Tiếng Anh quản lý /

Podcast hôm nay tiếp tục loạt bài về từ vựng kinh doanh của chúng tôi, tập trung đặc biệt vào các cụm từ hoặc quan hệ đối tác từ. Bằng cách tập trung vào các từ thường được sử dụng cùng nhau, bạn có thể cải thiện vốn từ vựng cũng như khả năng hiểu các đồng nghiệp nói tiếng Anh của mình.

Khi bạn nghĩ về “văn phòng hành chính”, điều đầu tiên bạn nghĩ đến là gì? Chúng có thể là những thứ như giấy tờ, nộp hồ sơ, sao chép, và các công việc nhàm chán và lặp đi lặp lại khác. Hầu hết mọi người có lẽ không nghĩ công việc của người quản lý văn phòng là một dịch vụ quan trọng hỗ trợ sự vận hành thành công của một công ty và, Vì vậy, khả năng kiếm tiền của nó.

Tốt, hôm nay chúng ta sắp gặp Thomas, ai sẽ kể cho chúng ta nghe về vai trò của anh ấy là giám đốc văn phòng tại công ty con ở Mexico của một công ty hóa chất đa quốc gia.

Câu hỏi nghe

1) Thomas tóm tắt vai trò Giám đốc Văn phòng của mình như thế nào?
2) Thomas liệt kê những đặc điểm nào là phẩm chất quan trọng của một người quản lý văn phòng?
3) Theo Thomas, sự hiểu lầm phổ biến về cách tốt nhất để một người quản lý văn phòng thực hiện công việc của mình là gì?

Premium Members: PDF Transcript | PhraseCast

Download: Podcast MP3

BEP 97 – Nói về kinh tế

Trình độ cao, Tiếng Anh thương mại, Từ Vựng Tiếng Anh Thương Mại, Podcast ESL, Tiếng Anh quản lý /

Trong bài học Podcast tiếng Anh thương mại này, chúng tôi sẽ nghiên cứu một số cụm từ và từ vựng mà bạn có thể sử dụng để thảo luận về các vấn đề kinh tế và kinh tế, bao gồm cả việc lên tiếng và trấn an các mối quan tâm.

Chúng tôi muốn bày tỏ sự cảm thông và ủng hộ với khán giả Trung Quốc về trận động đất gần đây ở Tứ Xuyên，Và hy vọng rằng mọi người trong khu vực thảm họa có thể phục hồi sau trận động đất càng sớm càng tốt。

Không có thỏa thuận nào được thực hiện, không có hợp đồng nào được ký, không có doanh nghiệp nào được thực hiện chỉ giữa hai người hoặc hai công ty. Tất cả mọi thứ xảy ra trên nền tảng của các mạng lưới các mối quan hệ trên địa phương, khu vực, và quy mô toàn cầu. Những mối quan hệ về giá cả và hình thức sản xuất mà cộng đồng gọi là “nền kinh tế.” Những người học kinh tế – nhà kinh tế – muốn chỉ ra, Ví dụ, Giá đậu nành ở Brazil có thể ảnh hưởng đến giá thịt ở Trung Quốc. Không có gì thắc mắc, sau đó, rằng một hoạt động yêu thích của những người kinh doanh ở khắp mọi nơi đang nói về nền kinh tế. Chỉ khi hiểu được môi trường kinh tế mà chúng ta kinh doanh, chúng ta mới có thể hoạt động hiệu quả trong đó.

Cuộc hội thoại hôm nay diễn ra tại Kendal Marcus, một nhà bán lẻ toàn cầu của quần áo và phụ kiện thị trường lên. Một nhà bán lẻ bán hàng hóa cho khách hàng cuối cùng; phụ kiện là những thứ như đồ trang sức và thắt lưng đi cùng hoặc “phụ kiện” quần áo. Trong chuyến đi đến Thượng Hải, Martin, một phó giám đốc tại Kendal, đang đến thăm Tony Wu, quản lý quốc gia cho Trung Quốc.

Câu hỏi nghe:

1) Tại sao Martin đến Trung Quốc??
2) Tony có lạc quan về triển vọng kinh tế không, đó là tương lai, ở Trung Quốc?
3) Martin có những mối quan tâm nào?
4) Làm thế nào để Tony trấn an anh ta?

Premium Members: PDF Transcript | PhraseCast

Download: Podcast MP3

BEP 95 – Giao tiếp: Giải quyết xung đột (2)

Trình độ cao, Tiếng Anh thương mại, Giao tiếp, Podcast ESL, Tiếng Anh quản lý /

This is the second in a two-part Business English Podcast lesson on resolving conflict, in which we’ve been focusing on solving everyday disagreements in the office. Ben, a new training specialist at a manufacturing company, feels that he is doing an unfair share (đó là, too much) of the work in his department. Gerry, Ben’s manager, talks with him to solve the problem.

Trong tập đầu tiên, we studied how Gerry opened the discussion in an informal, non-threatening way, and we looked at how he listened actively to Ben to win his trust.

Trong tập này, we’ll pay attention to how Gerry and Ben work together to come up with a solution. Đặc biệt, we’ll focus on how they state common goals, raise concerns, and agree action.

Lần trước chúng ta đã dừng lại ở đâu, Gerry had just asked a question to resolve the conflict: Gerry wants to know what Ben would suggest doing to fix the situation.

Câu hỏi nghe

1) What solution does Ben propose?
2) In which area does Ben feel he could make a real contribution?
3) What action do Ben and Gerry agree on?

Premium Members: PDF Transcript | PhraseCast

Download: Podcast MP3

BEP 94 – Giao tiếp: Giải quyết xung đột (1)

Trình độ cao, Tiếng Anh thương mại, Giao tiếp, Podcast ESL, Tiếng Anh quản lý /

People do not always get along, so dealing with conflict is part of any job. And as often as not, work disagreements get resolved as much as in informal discussions in the hallway, as they do in the conference room. Vì thế, in this two-part series on resolving conflict, we’ll be studying useful language for discussing and resolving disagreements.

We will be focusing not on major conflicts between companies or inside organizations, but rather on the everyday sort of disagreements that all of us have to deal with to be successful in our work.

Trong nghe, Elegant is a company that designs and manufactures bathroom fixtures – sinks, toilets, và như thế. Ben has recently joined Elegant as a training specialist. When he started, he was promised that Elegant would hire someone to help him with his work-load, but instead he is still doing almost everything by himself. He was also promised the opportunity to do some course design, but instead his manager, Gerry, insists on closely supervising all of Ben’s work. Ben feels like he is working harder than anyone else in the office: He is always the last one to leave the department in the evening. But he doesn’t feel that his hard work is getting recognized.

Khi bạn lắng nghe, pay attention to the language that Gerry and Ben use to deal with this disagreement.

Câu hỏi nghe

1. Gerry says he wants to “sit down informally and thrash things out a little.”
2. What do you think this means? A strain is something that is tiring and, perhaps, irritating.
3. What does Gerry say is “getting to be kind of a strain?” What solution does Gerry propose?

Premium Members: PDF Transcript | PhraseCast

Download: Podcast MP3