Học tiếng Anh quản lý với các bài học tiếng Anh dành cho nhà quản lý của chúng tôi. Các chủ đề bao gồm việc ra quyết định, lãnh đạo và quản lý khủng hoảng. Bài học phù hợp cho các chuyên gia và nhà điều hành sử dụng tiếng Anh thương mại cho người quản lý.
Tất cả Tiếng Anh dành cho nhà quản lý bài học bằng tiếng Anh thương mại bài học cho tiếng anh quản lý. Các bài học tiếng Anh quản lý của chúng tôi được liệt kê bên dưới với những bài học mới nhất được xếp trước.
Chào đón trở lại Tiếng Anh thương mại cho bài học hôm nay, the first in our series on integrating the operations of two companies. These lessons will focus on the conversations we have when talking about how to merge or integrate companies and operations.
There’s an old saying that strategy is 95% implementation. There’s no better proof of this than in the merging of companies. Coming to terms on a buy-out is difficult in and of itself. But once the agreement has been made, there’s the incredibly difficult work of making it happen.
Integrating companies requires us to think and talk about every aspect of business, from the nuts and bolts of accounting to the fuzzy aspects of culture. There’s a lot at stake, not just for the owners but for every single person who works for the two companies.
In discussing an integration, it’s important to lay out a clear timeline and to build in feedback mechanisms to ensure things go as smoothly as possible. You will have to bring up concerns effectively and suggest ways to smooth the transition. And you may find yourself referring back to previous agreements as you work out all the details.
Trong cuộc đối thoại hôm nay, we’ll listen to a conversation between Alex and Michelle, two Chief Operating Officers. Alex’s company has just bought out Michelle’s company, and they’re meeting to discuss how the integration will roll out.
Câu hỏi nghe
1. What concern does Michelle raise after Alex lays out a possible timeline?
2. What previous agreement does Michelle refer to?
3. What does Alex suggest to ensure a smoother leadership transition?
Download: Podcast MP3
Chào mừng trở lại với Tiếng Anh thương mại Kỹ năng 360 podcast khi chúng ta tiếp tục xem xét việc giải quyết vấn đề. Trong bài học này, chúng ta sẽ tập trung vào quá trình giải quyết vấn đề.
Như chúng ta đã nói trong bài học trước, bước đầu tiên trong giải quyết vấn đề là phân tích. Điều này có nghĩa là thu thập tất cả các thông tin liên quan và hiểu nguyên nhân của vấn đề. Điều quan trọng là phải nhìn nhận tình huống từ những góc độ khác nhau và đảm bảo rằng mọi người liên quan đều có sự hiểu biết chung về vấn đề. Không có cái này, bạn có nguy cơ nghĩ ra những giải pháp không khả thi hoặc không thể chấp nhận được.
Một khi đã hiểu được vấn đề, bước tiếp theo là xác định mục tiêu của bạn. Nhiều người bỏ qua điều này, nhưng điều cần thiết là phải làm rõ thế nào là một giải pháp tốt. Đặt hướng dẫn rõ ràng, bao gồm cả dòng thời gian của bạn, ngân sách, và ai chịu trách nhiệm về việc gì. Điều này đảm bảo mọi người đều được liên kết và tập trung vào cùng một mục tiêu.
Hiện nay, bạn có thể chuyển sang động não giải pháp khả thi. Khuyến khích sự sáng tạo và tìm kiếm ý kiến từ nhiều người. Điều quan trọng là phải tách biệt việc tạo ra ý tưởng khỏi việc đánh giá. Đừng đánh giá ý tưởng quá nhanh, chỉ cần tập trung vào việc nghĩ ra càng nhiều càng tốt. Điều này sẽ cung cấp cho bạn một loạt các tùy chọn để lựa chọn sau này.
Sau khi hình thành ý tưởng, đã đến lúc đánh giá và lựa chọn giải pháp tốt nhất. Giải pháp “tốt nhất” là giải pháp phù hợp với mục tiêu và tiêu chí bạn đặt ra trước đó. Nhớ lại, không có giải pháp hoàn hảo, chỉ thực tế và hiệu quả nhất trong hoàn cảnh. Đảm bảo giải pháp được chọn là giải pháp mà mọi người đều có thể ủng hộ.
Cuối cùng, bước cuối cùng là đánh giá. Sau khi thực hiện giải pháp, dành thời gian để suy ngẫm. Nó có hoạt động như mong đợi không? Có thể làm khác đi được không? Sự phản ánh này giúp cải thiện quá trình giải quyết vấn đề của bạn và chuẩn bị cho bạn những thách thức trong tương lai.
Giải quyết vấn đề cần có sự rõ ràng, cách tiếp cận có cấu trúc. Bằng cách làm theo năm bước sau – phân tích, thiết lập mục tiêu, động não, ra quyết định, và đánh giá – bạn có thể giải quyết vấn đề hiệu quả hơn và tìm ra giải pháp tối ưu.
Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF TranscriptDownload: Podcast MP3
Chào mừng trở lại với Tiếng Anh thương mại Kỹ năng 360 podcast khi chúng ta xem xét việc giải quyết vấn đề. Trong bài học này, chúng tôi sẽ tập trung vào những kỹ năng bạn cần để giải quyết vấn đề.
Vấn đề là một phần không thể tránh khỏi trong cuộc sống và công việc, và trong kinh doanh, khả năng giải quyết chúng của bạn là rất quan trọng. May mắn thay, kỹ năng giải quyết vấn đề có thể được phát triển.
Kỹ năng quan trọng đầu tiên là tư duy phân tích. Thay vì cố gắng tìm ra giải pháp cũ, dành thời gian để hiểu thấu đáo vấn đề. Điều gì đã gây ra nó? Có thể chia nó thành nhiều phần được không? Phân tích một vấn đề đòi hỏi tư duy phản biện, giúp bạn hiểu được các kết nối, ưu tiên, và xác định các mẫu.
Tiếp theo là sự sáng tạo, bao gồm việc xem xét vấn đề từ những quan điểm khác nhau và đặt những câu hỏi mở. Sáng tạo, kết hợp với kỹ năng phân tích, dẫn đến các giải pháp sáng tạo, vì nó giúp bạn thoát khỏi lối suy nghĩ thông thường. Tuy nhiên, thử và sai thường là một phần của quá trình, và đó là lúc khả năng phục hồi xuất hiện. Khả năng phục hồi là khả năng tập trung và bình tĩnh khi vấn đề trở nên khó khăn. Đó là về sự kiên trì, ngay cả khi ý tưởng đầu tiên của bạn không thành công.
Hợp tác là một kỹ năng quan trọng khác, vì giải quyết vấn đề thường liên quan đến việc làm việc với người khác. Giao tiếp hiệu quả và trí tuệ cảm xúc là rất quan trọng trong việc điều hướng các động lực nhóm phức tạp, đặc biệt là khi căng thẳng lên cao. Cuối cùng, sự quyết đoán là điều cần thiết để tránh bị mắc kẹt trong “tê liệt phân tích.” Đưa ra quyết định, ngay cả với thông tin hạn chế, là rất quan trọng để tiến về phía trước.
Phát triển những kỹ năng này – phân tích, sự sáng tạo, khả năng phục hồi, sự hợp tác, và sự quyết đoán – sẽ nâng cao đáng kể khả năng giải quyết vấn đề của bạn.
Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF TranscriptDownload: Podcast MP3
Chào mừng trở lại với Tiếng Anh thương mại Kỹ năng 360 podcast cho bài học hôm nay về tác động và ý nghĩa của DEI – hoặc sự đa dạng, công bằng, và hòa nhập – ở nơi làm việc.
Là một phần của khía cạnh “xã hội” của ESG, DEI đã bùng nổ về tầm quan trọng trong những năm gần đây. Qua 50% nhân viên ở Mỹ tin rằng sự chú ý ngày càng tăng này là cần thiết. Và, như chúng ta đã thảo luận trong bài học trước, khách hàng ngày càng sáng suốt khi nói đến thực hiện đạo đức.
Vì thế, không chỉ người quản lý nhân sự của bạn đang nghĩ về điều này nữa. Các công ty xuất sắc trong lĩnh vực này đã thực hiện nó ở mọi cấp độ. Và điều đó bao gồm các cam kết ở cấp C-Suite. Với sự bùng nổ của sự chú ý này, thật đáng để giải thích chính xác ý nghĩa của những thuật ngữ này, và ý nghĩa của nó đối với nơi làm việc.
“Sự đa dạng” đề cập đến sự hiện diện của những người khác nhau trong một tổ chức. Và mặc dù chúng ta có thể nghĩ ngay đến giới tính và chủng tộc, chúng ta cũng đang nói về tuổi tác, khuyết tật, tôn giáo, và xu hướng tình dục, chỉ để kể tên một vài. Các tổ chức đa dạng có nhiều người khác nhau. “Hòa nhập” là một bầu không khí nơi tất cả những người này cảm thấy có cảm giác thân thuộc. Và nơi có hệ thống giúp họ cảm thấy được chào đón và trân trọng.
“Bình đẳng” thường bị nhầm lẫn với “bình đẳng”,” nhưng nó thực sự không giống nhau. Equity thừa nhận không phải ai cũng có xuất phát điểm giống nhau, và rằng một số người có thể cần hỗ trợ thêm để tận dụng các cơ hội. Vì vậy, các công ty cam kết công bằng sẽ tập trung vào các hệ thống và quy trình tạo ra sự công bằng và thừa nhận những điểm xuất phát khác nhau đó.
Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF TranscriptDownload: Podcast MP3
Chào mừng trở lại với Tiếng Anh thương mại Kỹ năng 360 podcast cho bài học hôm nay về “ESG,” hoặc môi trường, xã hội, và các cam kết quản trị mà công ty đưa ra.
Cùng với DEI, điều mà chúng ta sẽ nói đến lần sau, ESG là một trong những từ viết tắt dường như có ở khắp mọi nơi ngày nay. Một số công ty đã đạt được những bước tiến lớn trong ESG, và nhiều người trong số họ đang gặt hái những phần thưởng. Những người khác mới bắt đầu con đường. Và sau đó có một số người đang phản đối, tốt hơn hay tồi tệ hơn. Bất kể tình hình trong công ty của bạn là gì, điều quan trọng là bạn phải biết ESG là gì.
Ở mức độ rất đơn giản, ESG chú ý đến các tác động phi tài chính, rủi ro, và cơ hội trong kinh doanh. Chữ “E” trong ESG là viết tắt của “môi trường”. Điều này đề cập đến tác động của công ty đến môi trường, lượng khí thải nhà kính của nó, sự quan tâm của nó đối với tài nguyên thiên nhiên, và khả năng phục hồi của nó trước biến đổi khí hậu.
Chữ “S” trong ESG là viết tắt của “xã hội”. Trụ cột này nói về mối quan hệ của công ty với các bên liên quan, cả bên trong và bên ngoài. Điều đó bao gồm sự tham gia của nhân viên, cũng như các mối quan hệ với cộng đồng xung quanh và người dân ở đó. Cuối cùng, chữ “G” trong ESG là viết tắt của “quản trị”. Đây là tất cả về sự lãnh đạo có đạo đức và có trách nhiệm, giám sát hội đồng quản trị, công bằng, và minh bạch.
Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF TranscriptDownload: Podcast MP3
