BEP 148 – Làm thế nào để yêu cầu tăng lương (2)

Đây là phần thứ hai của hai phần Business English Pod series on how to ask for a pay raise.

Asking for a pay raise is a two-step process. Before any discussion of compensation begins, it’s important to state your case and demonstrate why you deserve a raise. Let your boss know of your achievements and your value to the company.

The second part involves negotiating. This is the time to start talking about specific numbers and benefits, but it must be handled diplomatically. You’ll need to outline what you want, acknowledge the other party’s concerns and bargain for the best deal.

Trong tập cuối, we listened to Ryan, a salesman at an industrial supply company called Pylon, present his case to his boss, Jacob. Ryan pointed out that his relationship with Alliance Builders brought in more sales overall. He also took on some web design work in addition to his sales duties. Hiện nay, Ryan and Jacob are ready to start negotiating Ryan’s compensation.

Câu hỏi nghe

1. How much does Ryan think he should receive for the web design work? Why?
2. Why can’t Jacob give Ryan the amount of money he wants?
3. What do Jacob and Ryan agree to in regard to Alliance Builders?

Premium Members: PDF Transcript | Online Practice | PhraseCast

Download: Podcast MP3

BEP 147 – Làm thế nào để yêu cầu tăng lương (1)

This is the first of a two-part Business English Pod series on how to ask for a pay raise.

Asking for a pay raise makes many people uncomfortable, but it’s most definitely to our benefit to make the effort.

Getting a raise is more than just asking, though. Before the discussion can start, you need to prepare. Make a list of your achievements and quantify them with numbers and examples, if you can. It’s also helpful to get an idea of how your compensation compares to industry averages. You can easily find this information online or at the library. Remember that there can be more to compensation than salary, like health insurance, retirement plans, and stock options.

Hôm nay, we’ll listen as Ryan, a salesman at an industrial supply company called Pylon, discusses his salary with Jacob, his boss. Ryan would like a pay raise, but first, he needs to show Jacob why he deserves one. Notice how Ryan has thoroughly prepared for this meeting and is able to provide specific examples to support his case.

Câu hỏi nghe

1. Is Ryan is happy with his job? What reasons does he give?
2. Why is Ryan’s relationship with Alliance Builders important?
3. What is the difference in the pay structure for web design and sales work differ?

Premium Members: PDF Transcript | Online Practice | PhraseCast

Download: Podcast MP3

BEP 114 – Tiếng Anh phỏng vấn xin việc: Đánh giá nhân sự của các ứng viên

BEP 114 - job interview listening

Là một phần của loạt bài của chúng tôi về phỏng vấn xin việc, trong tập Business English Pod này, chúng ta sẽ xem xét kỹ hơn quy trình từ góc độ nhân sự. Đặc biệt, chúng tôi sẽ nghiên cứu ngôn ngữ để đưa ra quyết định thuê ai.

Một đơn vị kinh doanh của Brazil thuộc công ty hàng tiêu dùng nhanh Fun Beverage gần đây đã phỏng vấn một số người cho vị trí giám đốc nhân sự. Bây giờ là giám đốc nhân sự khu vực, Ted, và tổng giám đốc đơn vị kinh doanh, George, đang họp để thảo luận về danh sách ngắn, hoặc cuối cùng, ứng cử viên.

Khi bạn lắng nghe, chú ý đến ngôn ngữ họ sử dụng để so sánh hai người được phỏng vấn và quyết định xem người nào phù hợp nhất. Ngoài ra, chúng tôi sẽ nghiên cứu cách họ hỗ trợ một ứng viên, nhấn mạnh các ưu tiên, đặt chỗ nhanh (hoặc suy nghĩ thứ hai), và đề xuất hành động.

Câu hỏi nghe:

1. Họ thích ứng viên nào hơn và tại sao?
2. Điểm mạnh và điểm yếu tương đối của hai ứng cử viên chính là gì, Ronaldo và Yala?
3. Các yêu cầu đặt chỗ chính về Yala là gì?

Premium Members: Study Notes | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 100 – Tiếng Anh phỏng vấn xin việc: Thảo luận về tiền lương

BEP 100 - business english job interview

Bạn đã có lần đầu tiên và lần thứ hai phỏng vấn bằng tiếng Anh, bạn đã hoạt động tốt, và bạn đã được chọn. Bạn là một trong số ít người may mắn – bạn đã thành công: Bạn đã có một lời mời làm việc trong tay. Nhưng bây giờ là một trong những phần khó nhất của toàn bộ quá trình – thương lượng mức lương của bạn. Nếu bạn mắc lỗi ở đây, tất cả thời gian và nỗ lực của bạn có thể bị lãng phí.

Để đàm phán lương, sự chuẩn bị – làm nghiên cứu của bạn – rõ ràng là quan trọng. Trong thời đại internet, có rất nhiều trang web tập trung vào thông tin lương, vì vậy việc điều tra thị trường dễ dàng hơn nhiều so với trước đây.

Hiểu biết, Tuy nhiên, Không đủ. Chúng ta cũng cần có sự tự tin để phân tích, hoặc đưa lên, đối tượng và các công cụ để mặc cả giá ban đầu hoặc đề nghị đầu tiên để đạt được thỏa hiệp. Bạn sẽ chỉ nhận được những gì bạn xứng đáng nếu bạn yêu cầu nó. Vì vậy, trong tập hôm nay, chúng tôi sẽ tập trung các kỹ năng bạn cần để kiếm tiền thành công.

Fun Beverage International đã gửi email đề nghị tới Yala Santos cho vị trí giám đốc nhân sự tại một trong những đơn vị kinh doanh ở Brazil. Yala đã viết thư yêu cầu nói chuyện với giám đốc nhân sự, Ted, về các chi tiết. Chúng tôi sẽ lắng nghe cuộc trò chuyện của họ.

Câu hỏi nghe:

1. Tại sao Ted nói rằng anh ấy cần Yala để bắt đầu công việc trước ngày bắt đầu được đề xuất?
2. Làm thế nào để Yala giới thiệu về chủ đề bồi thường?
3. Ted nói rằng Fun Beverage đã cung cấp Yala cao hơn bao nhiêu so với tỷ giá trung bình hoặc thị trường trung bình?
4. Thỏa hiệp cuối cùng mà họ thảo luận là gì?

Premium Members: Study Notes | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

GDP 02 – nguồn nhân lực: Giám đốc đào tạo

Trong phần thứ hai của loạt podcast ESL mới của chúng tôi về từ vựng kinh doanh, chúng ta tiếp tục với chủ đề nguồn nhân lực (Nhân sự) bằng cách xem xét ngôn ngữ và các cụm từ hữu ích để mô tả vai trò và trách nhiệm của người quản lý đào tạo.

Trong thế giới toàn cầu đang thay đổi nhanh chóng này, mọi thứ đang chuyển động. Để kinh doanh thành công, chỉ theo xu hướng của ngày hôm qua là chưa đủ. Các công ty và mọi người cần liên tục học hỏi những kỹ năng mới để thành công trên thị trường ngày mai. Điều này có nghĩa là thúc đẩy các sáng kiến ​​đào tạo mới để nâng cao hiệu suất. Tuy nhiên, không phải tất cả các khóa đào tạo đều thành công như nhau. Để đảm bảo hiệu quả đào tạo, điều quan trọng là phải theo dõi kết quả và có tiêu chí chuẩn để đo lường kết quả.

Trong podcast này, chúng ta sẽ lắng nghe Andrea, một người quản lý đào tạo, mô tả chức năng và trách nhiệm của cô ấy. Sau đó, chúng ta sẽ học một số từ vựng quan trọng. Sau đó chúng ta sẽ thực hành những gì chúng ta đã học.

Câu hỏi nghe

1) Andrea điều hành những loại chương trình đào tạo nào?
2) Andrea có làm việc với các nhà cung cấp không? Để làm gì?
3) Năm chữ cái trong SMART có nghĩa là gì?

Premium Members: PDF Transcript | PhraseCast

Download: Podcast MP3