Trong này Từ vựng video bài học, chúng tôi nhìn vào Tiếng Anh dành cho nhân sự, hoặc nhân sự. Những người làm việc trong bộ phận nhân sự nghĩ về số lượng người đứng đầu của một công ty và cách tuyển dụng nhân viên mới hoặc những người săn đầu người từ các công ty khác. Chúng tôi sẽ xem xét các ý tưởng chẳng hạn như mô tả công việc, cũng như bồi thường và lợi ích, và những điều này khác với các ưu đãi như thế nào.
Chào mừng bạn trở lại Business English Pod cho bài học hôm nay về thảo luận tuyển dụng và nhân viên nhu cầu.
Trung tâm của mọi công ty tuyệt vời là một đội ngũ nhân viên tuyệt vời. Nhưng làm thế nào để bạn có được một đội ngũ nhân viên tuyệt vời? Làm thế nào để bạn đảm bảo rằng bạn có đủ người phù hợp vào đúng vị trí để làm cho doanh nghiệp thành công? Đây là những câu hỏi quan trọng mà bạn cần trả lời khi thảo luận về nhu cầu nhân sự. Không chỉ vì lao động là một trong những chi phí lớn nhất đối với hầu hết các công ty, nhưng vì con người là xương sống thực sự của bất kỳ doanh nghiệp nào.
Trong cuộc đối thoại hôm nay, bạn sẽ nghe thấy người nói sử dụng nhiều cách diễn đạt khác nhau mà chúng tôi gọi là “collocations”. Collocation đơn giản là sự kết hợp tự nhiên của các từ. Người nói tiếng Anh bản xứ thường sử dụng những cụm từ này như những “khối” ngôn ngữ, vì thực sự dễ nhớ chúng dưới dạng một đoạn hơn là từng từ riêng lẻ. Ví dụ, Trong kinh doanh, bạn có thể nghe thấy cụm từ “chi phí cố định” để chỉ những chi phí kinh doanh không thay đổi từ tháng này sang tháng khác.. Mọi người không nói “chi phí không thay đổi” hay “chi phí cố định” hoặc “chi phí tương tự”. Đó không phải là sự sắp xếp tự nhiên. Mọi người đều nói “chi phí cố định”.
Khi bạn nghe hộp thoại, cố gắng chọn ra một số trong số này Tiếng Anh và chúng ta sẽ thảo luận về chúng sau trong cuộc phỏng vấn.
Trong hộp thoại, chúng ta sẽ tham gia lại cuộc trò chuyện giữa ba người quản lý tại một công ty sợi quang. Công ty đang có kế hoạch sản xuất một sản phẩm mới, và họ cần quyết định cách bố trí nhân viên cho dự án. Bạn sẽ nghe thấy Carla từ tài chính, Hank từ HR, và Paul, giám đốc sản xuất cho dòng sản phẩm mới. Lần trước, chúng ta đã nghe ba người này nói về việc thuê nhân viên mới hoặc đưa người từ bộ phận khác sang. Hôm nay họ sẽ nói cụ thể hơn về số lượng người và chi phí.
Câu hỏi nghe
1. Làm thế nào họ có được kỹ sư trưởng cho dự án mới?
2. Paul nghĩ công ty có thể tiết kiệm một số tiền để thuê cho dự án mới như thế nào??
3. Tại sao Hank cho rằng sẽ khó thuê nhân công mới?
Chào mừng bạn trở lại Business English Pod cho bài học hôm nay về thảo luận tuyển dụng và nhân viên nhu cầu.
Bất cứ lúc nào chúng tôi lên kế hoạch cho một dự án mới, phát triển một sản phẩm mới, mở văn phòng mới, hoặc mở rộng hoạt động kinh doanh, chúng ta cần thảo luận về nhu cầu nhân sự. Chúng ta cần bao nhiêu người? Họ sẽ làm loại công việc gì? Họ cần bằng cấp gì? Chúng ta có thể tìm thấy họ ở đâu? Chúng ta sẽ trả họ bao nhiêu? Đây là tất cả những câu hỏi phải được giải quyết nếu chúng ta muốn đảm bảo rằng chúng ta có đúng người, đúng việc..
Khi họ thảo luận về nhân sự, những người nói trong cuộc đối thoại ngày hôm nay sẽ sử dụng nhiều cách diễn đạt mà chúng tôi gọi là “cụm từ”. Học collocations sẽ giúp bạn nâng cao vốn từ vựng và giúp bạn phát âm tiếng Anh tự nhiên hơn. Nhưng chính xác những gì là một collocation? Nói một cách đơn giản, collocation là sự kết hợp tự nhiên của các từ. Đó là một cách diễn đạt mà người nói tiếng Anh thường sử dụng. Ví dụ, chúng ta thường nói rằng thứ gì đó “đáp ứng nhu cầu” hoặc “đáp ứng nhu cầu”. Điều đó nghe có vẻ tự nhiên. Nhưng nếu bạn nói “có nhu cầu” hoặc “thực hiện nhu cầu của chúng tôi”, mọi người sẽ không hiểu. Những sự kết hợp đó không phải là sự sắp xếp tự nhiên.
Khi bạn lắng nghe cuộc thảo luận, cố gắng chọn ra một số trong số này Tiếng Anh và chúng ta sẽ thảo luận về chúng sau trong cuộc phỏng vấn.
Trong hộp thoại, Chúng ta sẽ nghe cuộc trò chuyện giữa ba người quản lý làm việc cho một công ty cáp quang đang bắt đầu xây dựng dây chuyền sản xuất mới. Carla làm việc ở bộ phận tài chính, Hank là giám đốc nhân sự, và Paul là giám đốc sản xuất. Cùng với nhau, họ đang nói về cách bố trí nhân viên, hoặc tuyển dụng công nhân mới, cho liên doanh mới.
Câu hỏi nghe
1. Tại sao Carla nghĩ rằng sẽ khó thu hút được 15 người mới?
2. Hank gợi ý gì về việc bố trí nhân sự cho dự án mới?
3. Paul nói họ sẽ cần thuê người mới cho loại công việc gì??
Phỏng vấn là một bước quan trọng trong quá trình tuyển dụng. Bạn có cơ hội ngồi lại với một ứng viên và nhận được nhiều thông tin hữu ích nhất có thể. Và để có được thông tin tốt, bạn cần đặt đúng giọng điệu và đặt những câu hỏi hay. Bạn cũng cần các kỹ thuật để mọi người giải thích và xây dựng ý tưởng. Các chi tiết khác bạn có thể nhận được từ một người nào đó, tốt hơn. Và hy vọng bạn có thể tìm hiểu xem người đó có phù hợp với công việc và công ty của bạn hay không.
Kỹ thuật tốt cho tiến hành phỏng vấn có thể giúp bạn trong nhiều trường hợp khác. Bất cứ lúc nào bạn cần đánh giá một người, hoặc công ty của một người, bạn sẽ sử dụng các kỹ thuật tương tự. Hãy tưởng tượng bạn cần ký hợp đồng với một công ty tiếp thị Internet. Bạn có thể sẽ ngồi xuống với ai đó để đặt câu hỏi cho họ. Hoặc tưởng tượng bạn có một nhân viên bán giấy trong văn phòng của bạn. Lần nữa, bạn sẽ cần hỏi anh ta một số câu hỏi hay để đánh giá công ty của anh ta.
Hôm nay, chúng ta sẽ học một số kỹ thuật phỏng vấn tuyệt vời, bao gồm cách đặt câu hỏi căng thẳng và câu hỏi giả định. Chúng ta cũng sẽ tìm hiểu về cách gọi lại ai đó để khuyến khích họ nói nhiều hơn và gọi ai đó bằng câu trả lời lảng tránh. Và cuối cùng, chúng ta sẽ tìm hiểu về cách tạo cơ hội cho ứng viên đặt câu hỏi của riêng họ.
Trong cuộc đối thoại hôm nay, chúng tôi sẽ tham gia lại Sandy và Lee, ai đang phỏng vấn Maria. Sandy và Lee đang tìm người dẫn dắt công ty của họ mở rộng sang châu Á.
Câu hỏi nghe
1. Maria nói gì cô ấy làm gì Sandy lặp lại để khuyến khích chi tiết hơn?
2. Sandy yêu cầu Maria hình dung tình huống nào?
3. Sandy cho Maria cơ hội làm gì vào cuối cuộc phỏng vấn?
Chào mừng bạn trở lại Business English Pod cho bài học hôm nay về cách thực hiện một phỏng vấn bằng tiếng Anh.
Làm thế nào để bạn đánh giá nhân viên tiềm năng? Hoặc nhà thầu? Hoặc các đối tác kinh doanh? Hoặc bất kì ai, cho vẫn đề đó? Tốt, bạn có thể xem sơ yếu lý lịch hoặc CV của một người. Và để biết thêm thông tin, bạn có thể google ai đó. Nhưng điều đó không bao giờ là đủ để thực sự có ý tưởng về một ai đó. Những gì chúng tôi dựa vào là các cuộc phỏng vấn, đó có thể là những công cụ rất mạnh. Phỏng vấn cho chúng ta cơ hội gặp gỡ trực tiếp một người nào đó, hỏi những câu hỏi hóc búa, để tìm hiểu cách họ giải quyết vấn đề, và để thực sự hiểu cách họ tương tác.
Đặt câu hỏi trực tiếp cho ai đó không chỉ quan trọng đối với phỏng vấn xin việc. Có một loạt các tình huống mà các kỹ thuật phỏng vấn hữu ích. Giả sử bạn muốn xây dựng mối quan hệ với một nhà cung cấp mới. Bạn sẽ muốn hỏi một số câu hỏi và tìm hiểu về công ty. Hoặc có thể bạn muốn ký hợp đồng với một công ty hỗ trợ công nghệ. Bạn sẽ muốn phỏng vấn để xem ai là người phù hợp.
Phỏng vấn là một kỹ năng, giống như được phỏng vấn. Và có một số kỹ thuật tuyệt vời mà bạn có thể học để trở thành một người phỏng vấn tốt hơn. Hôm nay, chúng ta sẽ xem xét cách làm cho ai đó cảm thấy thoải mái, cách đặt câu hỏi mở, và làm thế nào để nhờ ai đó đưa ra đề xuất và cung cấp thêm thông tin chi tiết.
Trong hộp thoại, chúng ta sẽ nghe Sandy và Lee phỏng vấn Maria. Sandy và Lee làm việc cho một công ty hàng tiêu dùng nhanh quốc tế – hoặc FMCG – công ty đang mở rộng sang Châu Á. Họ đang tìm người phù hợp để lãnh đạo việc mở rộng này.
Câu hỏi nghe
1. Sandy muốn nghe thêm về khía cạnh nào trong công việc của Maria?
2. Sandy muốn gì của Maria “suy nghĩ” Về?
3. Ý kiến nào Lee muốn Maria giải thích chi tiết hơn?