Trang này có tuyển tập các bài học tiếng Anh thương mại được thiết kế dành riêng cho các chuyên gia nhân sự. Của chúng tôi Tiếng Anh nhân sự bài học bao gồm nhiều chủ đề, bao gồm tuyển dụng, quản lý hiệu suất, sự tham gia của người lao động, và nhiều hơn nữa. Bằng cách khám phá những bài học này, Các chuyên gia nhân sự có thể hiểu rõ hơn về các chiến lược giao tiếp và kỹ thuật quản lý hiệu quả, và học cách xây dựng mối quan hệ tốt hơn với nhân viên. Những bài học này hoàn hảo cho các chuyên gia nhân sự muốn nâng cao triển vọng nghề nghiệp và nâng kỹ năng của họ lên một tầm cao mới.
Các bài học tiếng Anh dành cho nhân sự của chúng tôi được liệt kê bên dưới với các bài học mới hơn trước.
Hiệu quả phỏng vấn là điều cần thiết để tìm được ứng viên phù hợp. Đó không chỉ là người có trình độ chuyên môn phù hợp mà còn phải có tư duy và kỹ năng phù hợp để thành công lâu dài.. Ngoài trình độ học vấn và kinh nghiệm, kỹ thuật phỏng vấn nâng cao có thể giúp xác định tư duy phản biện, khả năng giải quyết vấn đề, và khả năng tương thích nơi làm việc.
Tiêu điểm về tư duy phản biện
Tư duy phê phán là một kỹ năng quan trọng của thế kỷ 21 không phải lúc nào cũng được liệt kê trong mô tả công việc. Nó bao gồm việc phân tích, đánh giá, và đưa ra những suy luận logic – tất cả đều quan trọng trong môi trường làm việc có nhịp độ nhanh ngày nay. Để đánh giá điều này, sử dụng các câu hỏi dựa trên kịch bản phù hợp với vai trò. Ví dụ, hỏi: “Bạn được giao nhiệm vụ tạo một chiến dịch tiếp thị với ngân sách thấp. Bạn sẽ thực hiện những bước nào để đảm bảo sự thành công của nó?” Những câu hỏi như vậy đi sâu hơn những gợi ý chung chung, tiết lộ quá trình suy nghĩ và sáng tạo của ứng viên.
Câu hỏi dành riêng cho thử thách
Hiểu cách ứng viên xử lý thử thách là chìa khóa để đánh giá sự phù hợp của họ. Đặt câu hỏi trực tiếp về những khó khăn chung của từng vai trò cụ thể. Ví dụ: “Vai trò này liên quan đến thời hạn chặt chẽ. Bạn quản lý áp lực như thế nào?” Phản ứng có thể tiết lộ các chiến lược thực tế và khả năng phục hồi.
Khả năng tương thích nơi làm việc
Thảo luận về cách bố trí nơi làm việc—có kết hợp hay không, xa, hoặc tại văn phòng—và hỏi xem ứng viên phát triển như thế nào trong những môi trường này. Thay vì một câu hỏi có/không đơn giản về sở thích, khám phá các chiến lược họ đã sử dụng để thành công trong các tình huống tương tự. Điều này giúp bạn hiểu liệu họ có thích ứng với văn hóa làm việc độc đáo của bạn hay không.
Mục tiêu dài hạn
Đánh giá nguyện vọng nghề nghiệp của ứng viên đảm bảo sự phù hợp giữa mục tiêu và vai trò của họ. Những câu hỏi như “Bạn thấy mình ở đâu trong 5 năm tới??” có thể làm rõ liệu vị trí này có hỗ trợ hành trình nghề nghiệp của họ hay không.
Với chi phí ngày càng tăng, cạnh tranh khốc liệt, và doanh thu cao, phỏng vấn hiệu quả là quan trọng hơn bao giờ hết. Bằng cách đánh giá tư duy phê phán, khả năng thích ứng, và sự phù hợp với nơi làm việc của bạn, bạn sẽ đưa ra quyết định tuyển dụng sáng suốt có lợi cho cả ứng viên và công ty của bạn.
Phỏng vấn hiệu quả là một kỹ năng vượt xa việc đặt những câu hỏi thông thường – đó là việc tìm ra ứng viên lý tưởng phù hợp với cả vai trò và văn hóa của tổ chức. Đây là cách nâng cao trò chơi phỏng vấn của bạn.
Bắt đầu với Fit
Phỏng vấn không chỉ là kiểm tra kỹ năng; đó là về việc đánh giá sự phù hợp. Ứng viên có thể có kinh nghiệm phù hợp nhưng vẫn có thể không phù hợp với giá trị của công ty bạn, Sứ mệnh, hoặc phong cách làm việc. Đặt câu hỏi của bạn xung quanh khái niệm này. Ví dụ, “Bạn có thể mô tả nơi làm việc mà bạn cảm thấy làm việc hiệu quả nhất không??” giúp xác định xem sở thích của họ có phù hợp với môi trường của bạn không.
Giá trị quan trọng
Hiểu được giá trị của ứng viên là chìa khóa để dự đoán cách họ sẽ hòa nhập vào nhóm. Hãy hỏi những câu hỏi mở như, “Điều gì thúc đẩy bạn nhất trong công việc?” hoặc “Đối với bạn, thành công trông như thế nào?” Những câu hỏi như vậy cung cấp những hiểu biết sâu sắc hơn về động lực cốt lõi và khả năng tương thích với văn hóa tổ chức của bạn.
Đánh giá kỹ năng mềm trong quá trình phỏng vấn
Những kỹ năng mềm mạnh mẽ như giao tiếp, sự hợp tác, Và giải quyết vấn đề thường tạo ra sự khác biệt trong hiệu suất của nhóm. Sử dụng cuộc phỏng vấn để tìm hiểu sâu hơn: yêu cầu ứng viên chia sẻ các ví dụ về xử lý xung đột hoặc vượt qua thử thách. Quan sát phản ứng của họ để biết rõ, giai điệu, và khả năng thích ứng. Điều này sẽ giúp bạn đánh giá trí thông minh cá nhân và cảm xúc của họ.
Xây dựng mối quan hệ không thiên vị
Tạo môi trường thoải mái giúp ứng viên thể hiện được con người thật của mình. Bắt đầu bằng cuộc nói chuyện nhỏ liên quan đến công việc, tránh các chủ đề có thể nhạy cảm như gia đình hoặc sức khỏe. Nhớ lại, mối quan hệ không nên làm lu mờ sự đa dạng. Một hội đồng tuyển dụng với những quan điểm đa dạng có thể cung cấp những hiểu biết sâu sắc và trợ giúp có giá trị chống lại thành kiến.
Áp dụng các thực hành công bằng
Sàng lọc sơ yếu lý lịch một cách mù quáng và nhất quán, câu hỏi phỏng vấn có cấu trúc có thể giảm thiểu sự thiên vị và đảm bảo tính khách quan. Cách tiếp cận này ưu tiên tìm kiếm ứng viên có năng lực nhất hơn là người phỏng vấn suôn sẻ nhất.
Cuối cùng, một cuộc phỏng vấn hiệu quả không phải là về người mà cá nhân bạn thích nhất – đó là việc tìm kiếm bằng chứng về sự phù hợp với công việc, đội, và công ty. Hoàn thiện chiến lược phỏng vấn của bạn là nền tảng tuyển dụng thành công.
Chiến đấu theo cách của bạn để vượt qua miếng bí ngô bị ma ám khi bạn phải đối mặt với những thành ngữ kỳ lạ, từ vựng bí ẩn, và những thử thách từ ngữ quái đản – tất cả đều dựa trên từ vựng của chúng tôi BẾN 58 bài học.
Trong này Tiếng Anh thương mại Bài học tin tức về xu hướng tuyển dụng gần đây, chúng tôi xem xét từ vựng tiếng Anh thương mại liên quan đến nguồn nhân lực và tuyển dụng.
Thế giới nhân sự hoàn toàn khác so với 5 năm trước. Hôm nay, chúng ta đang chứng kiến sự chuyển động chưa từng có trong lực lượng lao động. Và khi các công ty cạnh tranh để tuyển dụng và giữ chân nhân tài, một số xu hướng chính đã xuất hiện. Một liên quan đến cách chúng tôi đánh giá những tân binh tiềm năng, như Forbes giải thích:
Tuyển dụng dựa trên kỹ năng đang là xu hướng thịnh hành ngày nay. Các công ty đang chuyển dần khỏi việc chỉ dựa vào bằng cấp và bằng cấp truyền thống, thay vào đó tập trung vào các kỹ năng cụ thể mà ứng viên mang đến. Nó có ý nghĩa, đặc biệt là trong những ngành có tốc độ thay đổi không ngừng. Kỹ năng dễ dàng phù hợp hơn với yêu cầu công việc, và với AI đóng vai trò lớn hơn trong tuyển dụng, sẽ hiệu quả hơn khi xác định những người có thể bắt đầu chạy.
Chào đón trở lại Tiếng Anh thương mại Pod cho phần thứ hai trong loạt bài gồm hai phần của chúng tôi về tuyển dụng. Hôm nay chúng ta sẽ tập trung phát triển bản mô tả công việc.
Trong môi trường kinh doanh hiện nay, sự cạnh tranh về tài năng rất khốc liệt. Những người tìm việc có nhiều lựa chọn. Và bởi vì lòng trung thành với công ty không còn như xưa nữa, mọi người có xu hướng thay đổi công việc vài năm một lần. Vì những lý do, các công ty phải luôn nhạy bén khi tuyển dụng, chưa kể việc giữ lại.
Vậy làm thế nào để tìm được người “phù hợp” cho công việc?? Tốt, điều đó bắt đầu bằng việc hiểu bản thân công việc. Trong bài học trước, chúng ta đã xem xét cách xác định nhu cầu và thay đổi vai trò. Một khi bạn đã làm điều đó, bạn sẽ có thể phát triển một bản mô tả công việc phù hợp, và chuyển sang giai đoạn tuyển dụng của quá trình tuyển dụng.
Việc phát triển bản mô tả công việc sẽ yêu cầu bạn phác thảo các nhiệm vụ và trách nhiệm cũng như các bằng cấp chính cho vai trò đó.. Bạn cũng sẽ phải mô tả kinh nghiệm cần thiết và tính cách phù hợp. Và ở nơi làm việc hiện đại, bạn có thể sẽ thấy mình đang thảo luận về phương thức làm việc trực tiếp và ảo.
Trong cuộc đối thoại hôm nay, chúng ta sẽ gặp lại Steph, một giám đốc nhân sự, và Maya, một nhà tuyển dụng, khi họ nói chuyện với Josh. Josh là giám đốc tiếp thị đang muốn thuê một giám đốc thương hiệu mới. Họ đã thảo luận về nhu cầu thay đổi của vai trò, và bây giờ họ đang soạn bản mô tả công việc.
Câu hỏi nghe
1. Trình độ chuyên môn tối thiểu cho vai trò đó là gì về trình độ học vấn?
2. Cần bao nhiêu năm kinh nghiệm quản lý để thành công?
3. Về mặt tính cách phù hợp, Josh nói hai đặc điểm nào là đáng mong muốn?
