Kinh doanh và chiến tranh. Chiến tranh và kinh doanh. Nó không phải ngẫu nhiên mà nhiều chiến lược kinh doanh và kỹ thuật quản lý được phát triển lần đầu tiên trong quân đội. Thực ra, Nó khá tự nhiên mà chúng tôi nghĩ về cạnh tranh kinh doanh về mặt chiến tranh. Các công ty chiến đấu với nhau để thị phần. Chúng tôi chiến lược về cách chiến thắng trận chiến. Bạn cố gắng tấn công vị trí thị trường của tôi, và tôi bảo vệ nó. Kinh doanh đầy những thành ngữ chiến tranh như vậy. Mặc dù nó không phải là cách duy nhất chúng tôi nghĩ về kinh doanh, Đó chắc chắn là cách chính chúng ta nói về nó. Vì thế, để giao tiếp hiệu quả trong môi trường kinh doanh, Chúng ta cần học những thành ngữ chiến tranh này.

Trong cuộc đối thoại hôm nay, Quản lý tại Luminex, một nhà sản xuất TV LCD, đang thảo luận về cách ứng phó với một cuộc tấn công vào vị trí thị trường của họ bởi đối thủ cạnh tranh, Meyers. Theo truyền thống, Meyers đã mạnh mẽ trong phí bảo hiểm (giá trị cao) Market và Luminex đã mạnh mẽ trên thị trường tầm trung. Gần đây, Tuy nhiên, Meyers đã cố gắng chiếm thị phần tầm trung từ Luminex.

Hãy chú ý đến những thành ngữ chiến tranh mà những người tham gia cuộc họp sử dụng khi bạn lắng nghe. Don Tiết lo lắng nếu họ không có ý nghĩa với bạn khi bạn nghe. Sau khi bạn nghe các thành ngữ được giải thích trong cuộc phỏng vấn, Quay lại và lắng nghe lại, và hộp thoại phải rõ ràng hơn nhiều.

Câu hỏi nghe

1) Hai diễn giả đầu tiên nói về “Luôn luôn phòng thủ” Và “Đi quá nhiều.” Họ có nghĩa là gì và họ đề xuất làm gì?
2) Quan điểm của Jane Jane khác với hai người nói đầu tiên?

Download: Podcast MP3