BEP 17c – Trình bày một lập luận bằng tiếng Anh (2)

This is the second of a two-part Business English Pod series on trình bày một lập luận.

Podcast này là một trong những podcast phổ biến nhất do bạn bình chọn, những người nghe. Và để kỷ niệm 4 năm của chúng ta, chúng tôi đang tiến hành thử nghiệm lại bằng cách cập nhật các ví dụ và giải thích. Chúng tôi hy vọng bạn sẽ thích nó!

Khi bạn đang trình bày một lập luận, điều quan trọng là phải sao lưu những gì bạn đang nói. Bạn cần có sẵn các sự kiện và ví dụ liên quan và suy nghĩ trước những gì đối thủ của bạn có thể nói. Cũng rất hữu ích nếu bạn biết cách nói theo nghĩa rộng và đưa ra lập luận của mình một sự tương phản nào đó.. Cuối cùng, thật tốt khi biết cách kết thúc lập luận của mình một cách rõ ràng, cách ngắn gọn.

Trong bài học này, chúng ta sẽ khám phá những điểm này một cách chi tiết. Chúng ta sẽ nói về cách đưa ra những ví dụ thuyết phục. Chúng ta cũng sẽ xem xét ngôn ngữ để đưa ra những điểm tương phản và khái quát hóa. Và, chúng tôi sẽ chỉ cho bạn cách kết thúc cuộc tranh luận của mình, chính thức hoặc không chính thức.

Lần cuối cùng, chúng tôi đã gặp Jack và Dan, người làm việc cho một nhà sản xuất đàn guitar của Mỹ. Jack cho rằng việc chuyển sản xuất sang Costa Rica sẽ là một động thái tài chính tốt cho công ty. Nhưng Dan không chắc lắm.

Câu hỏi nghe

1. Tại sao chi phí vận chuyển ngày càng tăng? Cho một ví dụ.
2. Tại sao Dan nghĩ rằng việc chuyển sản xuất sang Costa Rica sẽ đắt hơn?
3. Điều gì đang xảy ra với thị phần của công ty?

Premium Members: PDF Transcript | Online Practice | PhraseCast

Download: Podcast MP3

BEP 17c – Trình bày một lập luận bằng tiếng Anh (1)

Đó là kỷ niệm 4 năm của chúng tôi và để kỷ niệm, chúng tôi sẽ mang lại một trong những podcast phổ biến nhất của chúng tôi do bạn bình chọn, những người nghe. Chúng tôi đã làm mới các ví dụ và giải thích, và chúng tôi hy vọng bạn sẽ thích phiên bản mới này.

Khi bạn đang tranh luận, bạn đang cố gắng để người khác thấy quan điểm của bạn. Để làm điều này, bạn cần trình bày lý lẽ của mình – và đó là các chi tiết hỗ trợ – theo cách rõ ràng và có tổ chức. Nếu không thì, sẽ khó để khán giả theo dõi lập luận của bạn hoặc ủng hộ bạn.

Hôm nay, chúng ta sẽ xem xét các cách để đưa ra đề xuất ban đầu và bắt đầu một cuộc tranh luận có tổ chức. Sau đó, chúng ta sẽ nói về cách sắp xếp các điểm trong lập luận của bạn, cách thêm điểm mới, và cách nhấn mạnh các điểm để chúng có tác động lớn hơn đến người nghe của bạn.

Đây là kịch bản cho hộp thoại của chúng ta. Jim, Và, và Jack làm việc cho một nhà sản xuất guitar của Mỹ. Jack tin rằng công ty nên xây dựng một nhà máy mới ở Costa Rica để tiết kiệm tiền chi phí sản xuất. Hãy nghe cách anh ấy tổ chức và ủng hộ lập luận của mình.

Câu hỏi nghe

1. Đề xuất của Jack là gì?
2. Theo Jack, tại sao công ty thua lỗ?
3. Jack giải thích thế nào rằng chi phí lao động đắt hơn nguyên liệu thô?

Premium Members: PDF Transcript | Online Practice | PhraseCast

Download: Podcast MP3

BEP 154 – Tiếng Anh quản lý: Tạo động lực cho nhóm của bạn (2)

Management English - Motivating your Team 2

Đây là phần thứ hai trong hai phần Podcast tiếng Anh thương mại loạt phim về thúc đẩy nhóm của bạn.

Có nhiều chiến lược bạn có thể sử dụng để thúc đẩy mọi người. Một cách là thưởng cho họ. Phần thưởng này có thể là cảm xúc, chẳng hạn như sự thừa nhận hoặc khen ngợi cho một công việc được hoàn thành tốt. Hoặc là, nó có thể cụ thể hơn, như một phần thưởng tiền mặt hoặc một giải thưởng.

Trong bài học này, chúng ta sẽ xem xét động lực thông qua phần thưởng. Chúng ta sẽ thảo luận về cách ghi nhận những nỗ lực của nhóm bạn và khen ngợi. Chúng ta cũng sẽ xem xét cách đưa ra các thử thách, cạnh tranh thân thiện, và các ưu đãi. Cuối cùng, chúng ta sẽ nói về một số cách kết thúc cuộc họp để nhóm của bạn cảm thấy tràn đầy sinh lực cho công việc phía trước.

Lần cuối cùng, chúng tôi đã lắng nghe Joe, quản lý bộ phận bán hàng tại một khu nghỉ mát, thúc đẩy nhóm của anh ấy sau một đợt sa thải. Hôm nay, chúng tôi sẽ trở lại nhóm của Joe một tháng sau. Họ đã đạt được tiến bộ tốt kể từ lần gặp đầu tiên và Joe muốn tiếp thêm động lực cho nhân viên của mình để họ tiếp tục thành công.

Câu hỏi nghe

1. Tại sao nhóm hài lòng với Nick?
2. Giải nhất cuộc thi bán hàng là gì?
3. Deborah nghĩ gì về thử thách?

Premium Members: Study Notes | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 153 – Tiếng Anh quản lý: Tạo động lực cho nhóm của bạn (1)

Management English - Motivating your Team 1

Đây là phần đầu tiên trong số hai phần Tiếng Anh thương mại Loạt bài về cách thúc đẩy nhóm của bạn.

Động lực là một động lực quan trọng trong kinh doanh. Phần lớn những gì hoàn thành được là nhờ động lực của nhóm. Khi nhân viên cảm thấy tràn đầy năng lượng về một dự án, họ có nhiều khả năng đóng góp ý kiến ​​và làm việc chăm chỉ để đạt được thành công. Nhưng nếu họ không có động cơ, cam kết của họ – và cơ hội thành công – giảm bớt.

Đôi khi, động lực khó đạt được. Các hoàn cảnh như nền kinh tế nghèo nàn hoặc quy mô giảm sút có thể tàn phá tinh thần của nhân viên, hoặc lạc quan. Nhân viên có thể cảm thấy thất bại, không chắc chắn về tương lai của họ, và không hào hứng với công việc phía trước.

Trong bài học này, chúng tôi sẽ xem xét một số cách để thúc đẩy nhóm của bạn. Chúng ta sẽ thảo luận về cách ghi nhận những trở ngại có thể kìm hãm một nhóm. Chúng tôi sẽ đề cập đến các cách truyền tải sự nhiệt tình và khiến mọi người cảm thấy mình được trân trọng. Và chúng ta sẽ nói về cách các thành viên trong nhóm có thể đóng góp vào thảo luận và động não.

Hôm nay chúng ta sẽ lắng nghe Joe, một người quản lý tại một khu nghỉ mát, cố gắng thúc đẩy nhóm bán hàng của anh ấy. Bộ phận đã bị cắt giảm đáng kể và tinh thần xuống thấp. Vẫn, họ có công việc quan trọng phải làm.

Câu hỏi nghe:

1. Tại sao Joe nói rằng đội trông khác bây giờ?
2. Carl đề xuất ý tưởng nào?
3. Ý tưởng của Nick là gì?

Premium Members: Study Notes | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 150 – Làm việc trong các nhóm đa văn hóa (Phần 2)

This is the the second of a two-part Business English Pod series on working in multicultural teams.

Những ngày này, working with people from different cultures is quite common. You might be meeting with colleagues in another country or on another continent. Business practices vary all over the world. Some cultures are more formal than others. Some have distinct customs regarding greetings, gender roles, and food. So it’s helpful to know as much as possible about other business cultures before you meet your team.

But even if you’ve done your research carefully, problems can still arise, especially in face-to-face meetings. There can be miscommunications, points that need clarification, and different ideas of what’s acceptable in a business environment.

Hôm nay, we’ll look at issues like slang and idioms, concepts of time, forms of address, and misunderstandings due to culture. We’ll also discuss opening interactions and explaining different business customs.

Trong tập cuối, we met Cao Ming a U.S.-based manager at a multinational company. Originally from China, Ming has worked in New York for many years and is now headed to Brazil where he’ll lead a research team. He did some background reading and discussed Brazilian culture with a colleague before he left. Hiện nay, he’s heading his first meeting with his new Brazilian team.

Câu hỏi nghe

1. What are two idioms Ming needs to explain?
2. What suggestion does Carla make at the beginning of the meeting?
3. Why does Felipe mispronounce Ming’s name?

Premium Members: PDF Transcripts | Online Practice | PhraseCast

Download: Podcast MP3