Chào mừng trở lại với Kỹ năng kinh doanh 360 tệp âm thanh. Trong bài học này, chúng ta sẽ xem xét cách làm ”˜bán’ ý tưởng của bạn và có sức thuyết phục.
Bạn có thể có đầy những ý tưởng tuyệt vời, nhưng chính xác thì làm cách nào để bạn thu hút được mọi người mua hàng? Làm thế nào để bạn thu hút mọi người tham gia vào kế hoạch tuyệt vời của bạn? Tốt, hôm nay tôi muốn chia sẻ một số công cụ và kỹ thuật sẽ giúp bạn thực hiện điều đó.
Các công cụ và kỹ thuật này có hai tác dụng quan trọng: họ xây kết nối và họ xây dựng sự uy tín. Các kết nối có thể là giữa bạn và người nghe của bạn, nhưng chúng cũng có thể nằm giữa người nghe và ý tưởng của bạn. Những kết nối đó sẽ tạo ra lượt mua vào. Và uy tín đó có thể là uy tín của bạn và uy tín về ý tưởng của bạn. Bạn, và ý tưởng của bạn, phải đáng tin cậy và đáng tin cậy.
This is the second part of our Business English Pod series on English training and development vocabulary and collocations.
Good training is crucial for any company, big or small. How can we expect people to do a good job if they don’t have the right knowledge, kỹ năng, and tools? Providing employees with these tools is a key function of training.
And training is what we’ll be talking about today. We’ll be looking at some important vocabulary and collocations related to training. Nhớ lại, collocations are natural combinations of words that native speakers commonly use. There are no clear rules to collocation, only patterns. When you learn a new word, you should try to learn what other words are used with it. Ví dụ, you might think that “crime” is a useful word to know, but it will be difficult to use it if you don’t know that we usually use the verb “commit” before it, as in: “commit a crime.”
Trong tập cuối, you heard many useful training collocations. We listened to Jeff, who works in HR at an engineering firm, talk with David, who has just given a presentation on new approaches to training. We heard Jeff explain how his company wants to improve their learning and development program. Hôm nay, David will explain more about learner-centered training.
Câu hỏi nghe
1. What is a traditional approach to training? 2. What does David say another company has recently started? 3. What is David’s biggest piece of advice for Jeff?
Trong bài học từ vựng tiếng Anh thương mại này, chúng ta sẽ xem xét một số cụm từ phổ biến liên quan đến một số cách tiếp cận khác nhau đối với các chương trình đào tạo và huấn luyện.
Đào tạo là một trong những khoản đầu tư quan trọng nhất mà một công ty sẽ thực hiện. Đào tạo kém có thể dẫn đến hiệu suất kém, không hiệu quả, sự không hài lòng của nhân viên, và hàng loạt vấn đề khác. Huấn luyện tốt, Mặt khác, có thể làm cho một công ty hoạt động trơn tru, hiệu quả, và có lãi. Các chương trình đào tạo có nhiều hình thức và hình thức khác nhau, từ các hệ thống trực tuyến phát triển cao đến đào tạo không chính thức tại chỗ. Bất kể hình thức đào tạo diễn ra, điều cần thiết là phải suy nghĩ về các kết quả mong muốn và lập kế hoạch cho phù hợp.
Trước khi chúng tôi lắng nghe, hãy nói một chút về các cụm từ. Một cụm từ là một nhóm các từ mà người bản ngữ thường sử dụng cùng nhau. Một cụm từ chính xác nghe có vẻ tự nhiên, trong khi một cụm từ không chính xác nghe có vẻ không tự nhiên. Ví dụ, trong tiếng Anh chúng ta nói “go online” để nói về việc sử dụng Internet. Nhưng chúng ta không thể nói “tiếp tục trực tuyến” hoặc “du lịch trực tuyến,” mặc dù “tiến hành” và “du lịch” có nghĩa là “đi”. Đó đơn giản không phải là những biểu hiện tự nhiên.
Bạn sẽ nghe thấy nhiều cụm từ hữu ích trong hộp thoại hôm nay. Khi bạn lắng nghe, cố gắng chọn ra những kết hợp từ tự nhiên này. Sau đó, chúng tôi sẽ giải thích ý nghĩa của chúng và cách sử dụng chúng trong cuộc phỏng vấn. Chúng ta sẽ nghe cuộc trò chuyện giữa hai người về đào tạo và phát triển. Jeff làm việc trong bộ phận nhân sự cho một công ty tư vấn kỹ thuật. Anh ấy đang nói chuyện với David, người vừa thuyết trình về cách tiếp cận mới để đào tạo.
Câu hỏi nghe
1. Tại sao Jeff nghĩ rằng công ty của mình cần phải tìm ra một cách tiếp cận mới để đào tạo? 2. Công ty của Jeff hiện đang thực hiện loại hình đào tạo nào?
This Business English Pod lesson is the final part in our series on handling a crisis. We’ll see how to start moving forward after the first phase of a crisis has passed.
A crisis is a stressful situation. People are under pressure and meetings or conversations can be tense. But if everyone maintains the same goal, and a good leader gives direction to a group, a crisis can be overcome. And overcoming a crisis means talking about how to move forward.
Trong tập cuối của chúng tôi, we heard a conference call, as the team of Frank, Mike, cát, Monika, and Simone re-evaluated the situation and tried to gain some perspective. They talked about how the crisis has been handled, and things became a little tense, especially between Simone and Mike.
Trong tập này, we’ll continue with that conference call. Mike and Simone continue to disagree, while Sandy and Monika try to support Mike, and Frank tries to take control of the situation. Let’s listen as they figure out how to move forward at this stage of the crisis.
Câu hỏi nghe
1. What does Sandy say about the company’s history? 2. According to Monika, what are the local people worried about? 3. What does Frank think about the group of people?
Đây là cái thứ ba trong Tiếng Anh thương mại loạt bài về xử lý khủng hoảng. Trong phần đầu của cuộc khủng hoảng, có thể có nhiều nhầm lẫn và hoạt động. Nhưng nếu bạn vượt qua được phần đó thì không sao, tiếp theo là gì?
Tại một thời điểm nhất định sau giai đoạn quan trọng, mọi người sẽ cùng nhau đánh giá lại tình hình. Làm việc nhóm là quan trọng. Mọi người cần làm việc cùng nhau để xử lý khủng hoảng. Nếu họ không, nếu họ không đồng ý và cố gắng đi theo các hướng khác nhau, nó sẽ không tốt cho công ty. Sự đoàn kết là hoàn toàn cần thiết. Cần có sự lãnh đạo tốt để sớm thiết lập sự thống nhất đó, nhưng cần làm việc nhóm tốt để duy trì nó.
Trong bài học cuối cùng của chúng tôi, chúng tôi đã nghe Mike kỹ sư sản xuất nói chuyện với VP Truyền thông ở Singapore, Monika. Cô ấy đang nhận được một số thông tin từ Mike về một vụ tai nạn và lập một kế hoạch liên lạc. Đó vẫn là giai đoạn quan trọng của cuộc khủng hoảng.
Trong tập này, chúng ta sẽ nghe thấy một cuộc họp hội nghị từ xa sau giai đoạn quan trọng đó. Đã đến lúc suy nghĩ về những gì đã xảy ra và đánh giá lại tình hình. Chúng tôi sẽ nghe Mike và Monika, cũng như Frank ông chủ người Mỹ, Sandy giám đốc nhà máy, và một luật sư tên Simone. Hãy lắng nghe khi họ cố gắng tìm hiểu quan điểm về cuộc khủng hoảng và tìm hiểu xem họ đã xử lý tình huống tốt như thế nào cho đến nay.
Câu hỏi nghe
1. Why does Mike say “sorry” to Simone? 2. Monika muốn tập trung vào điều gì trong cuộc thảo luận? 3. Sandy nghĩ gì về mối quan tâm của Simone?
