Trong này Bài học từ vựng video, chúng ta sẽ xem xét từ vựng liên quan đến nguồn nhân lực.
Nguồn nhân lực, hoặc nhân sự, quan tâm đến quản lý tài năng và phát triển nhân viên. Điều này có thể liên quan đến việc đánh giá hiệu suất cũng như học hỏi và phát triển để cải thiện nhân viên’ sự thành thạo. Nhân viên có thể phát triển thông qua đào tạo tại chỗ cũng như huấn luyện. Chúng tôi cũng sẽ đề cập đến các sáng kiến cơ hội bình đẳng và phát triển khả năng lãnh đạo.
Trong này Từ vựng video bài học, chúng tôi nhìn vào Tiếng Anh dành cho nhân sự, hoặc nhân sự. Những người làm việc trong bộ phận nhân sự nghĩ về số lượng người đứng đầu của một công ty và cách tuyển dụng nhân viên mới hoặc những người săn đầu người từ các công ty khác. Chúng tôi sẽ xem xét các ý tưởng chẳng hạn như mô tả công việc, cũng như bồi thường và lợi ích, và những điều này khác với các ưu đãi như thế nào.
Bài học xem xét ngôn ngữ để hỏi và đưa ra ý kiến bằng tiếng Anh trong cả tình huống kinh doanh chính thức và không chính thức. Bạn có thể kiểm tra bài học gốc ở đây: BEP 27 – Đưa ra ý kiến bằng tiếng Anh
Các Khóa học khởi nghiệp tiếng Anh thương mại bao gồm 3 Kỹ năng tiếng Anh thương mại chính của các cuộc họp, thuyết trình và nói chuyện qua điện thoại với 20 bài học thích hợp cho người nói tiếng Anh trung cấp. Khóa học có sẵn trên nền tảng Udemy cung cấp quyền truy cập máy tính để bàn và thiết bị di động.
Chào mừng trở lại với Business English Pod cho bài học hôm nay về việc hoàn thành thành công Đàm phán chiến lược.
Đàm phán một quan hệ đối tác chiến lược có thể mất rất nhiều thời gian và năng lượng. Và nếu bạn thành công, Bạn cần củng cố quan hệ đối tác mới đó và đảm bảo nó có một khởi đầu tốt. Vì vậy, liệu bạn có khởi động sự sắp xếp mới của mình với một bữa tiệc, một buổi lễ, hoặc một cuộc họp, Bạn cần phải thừa nhận mọi người và tất cả những công việc khó khăn đã xây dựng mối quan hệ.
Vì vậy, bạn có thể làm gì để củng cố quan hệ đối tác? Tốt, Hôm nay chúng tôi sẽ học cách thể hiện sự nhiệt tình cho một quan hệ đối tác mới và cách khen ngợi một đối tác mới. Chúng tôi cũng sẽ xem xét cách nhấn mạnh cả cơ hội và kỳ vọng. Và cuối cùng, Chúng tôi sẽ học cách làm bánh mì nướng.
Trong hộp thoại, Chúng tôi sẽ nghe đại diện của hai công ty tại một buổi tiếp tân để bắt đầu một quan hệ đối tác mới. Đại diện cho công ty phụ tùng ô tô có tên Sigma Is Mike, người đàm phán chính về quan hệ đối tác mới, và cấp, một giám đốc điều hành của công ty. Chúng tôi cũng sẽ nghe thấy Lisa, người đại diện cho NVP, Nhà phân phối Nhật Bản vừa hợp tác với Sigma để bán các bộ phận tự động ở Ấn Độ.
Câu hỏi nghe
1. Lisa khen Sigma như thế nào? Cô ấy ấn tượng là gì?
2. Lisa mong đợi gì để tất cả các công việc khó khăn để trả hết?
3. Ở cuối hộp thoại, Grant làm bánh mì nướng. Anh ấy làm bánh mì nướng gì cho?
In a negotiation, things don’t always work out the way we hope. Sometimes we face obstacles that just can’t be overcome. Trong tình huống này, you’re faced with a choice – do you walk away, or do you think outside the box and try to save the relationship? After all in a strategic negotiation, it’s the relationship you build between the parties that is really important.
In this back and forth ofovercoming obstacles, there are several techniques you can use. We’ll learn how to present a problem and how to introduce a different opportunity. We’ll also look at giving evidence for a proposition and narrowing the focus of the proposition. And finally we’ll cover how to request more time to think about things.
Trong hộp thoại, we will hear Mike, who works for an auto parts company called Sigma. Mike is talking with Lisa, the lead negotiator for NVP, một nhà phân phối Nhật Bản. Sigma and NVP were trying to negotiate a partnership to distribute Sigma’s products in east Asia. Chìa khóa cho thỏa thuận đó là Sigma thoát khỏi sự sắp xếp hiện tại với một nhà phân phối Trung Quốc tên là Vũ Huẩn Tự động. Hôm nay chúng tôi sẽ nghe thấy Mike và Lisa cố gắng vượt qua trở ngại đó.
Câu hỏi nghe
1. Mike có cơ hội mới nào cho Lisa?
2. Mike sử dụng bằng chứng nào từ Ngân hàng Thế giới để sao lưu ý tưởng của mình?
3. Mike thu hẹp trọng tâm của ý tưởng của mình. Anh ấy đề xuất thị trường sản phẩm nào?
