Kỹ năng 360 – Quản lý lên 2: Cách quản lý

Skills 360 - Management English: Managing Up (2)

Chào mừng trở lại với Kỹ năng tiếng Anh thương mại 360 podcast cho bài học hôm nay trên quản lý tiếng anh kỹ năng và làm thế nào để quản lý.

Nhiều người trong chúng ta âm thầm khao khát một mối quan hệ dễ dàng với sếp, một trong đó anh ấy có thể hiểu chúng tôi bằng trực giác. Nhưng người quản lý cũng là con người. Họ không thể đọc được suy nghĩ tốt hơn bạn. Và ngay cả những người giỏi nhất cũng mắc sai lầm. Đó là lý do tại sao hôm nay tôi muốn nói về cách “quản lý”. Tôi đang nói về việc sử dụng các chiến lược để nâng cao sự hợp tác giữa bạn và sếp của bạn. Tôi muốn chỉ cho bạn cách bạn có thể bắt đầu những chiến lược này, thay vì chờ đợi sếp của bạn trở thành người quản lý tốt hơn.

Thái độ đúng đắn là rất quan trọng nếu bạn muốn học cách quản lý. Bắt đầu bằng cách giảm bớt bất kỳ sự oán giận nào mà bạn có đối với sếp của mình. Hãy cởi mở với ý tưởng hợp tác với sếp của bạn. Và nuôi dưỡng tinh thần học tập. Ngay cả khi bạn không xem sếp của mình là người cố vấn, có rất nhiều điều bạn có thể học hỏi từ anh ấy.

Với thái độ đúng đắn, sau đó bạn có thể cố gắng hiểu sếp của mình hơn. Suy nghĩ về những gì bạn biết về người đó. Tự hỏi bản thân minh: kinh nghiệm và lý lịch của người này là gì? Sau đó, kinh nghiệm và nền tảng này ảnh hưởng đến giá trị cốt lõi của anh ấy như thế nào?

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

Kỹ năng 360 – Quản lý lên 1: Làm việc với sếp của bạn

Skills 360 - Management English: Managing Up (1)

Chào mừng trở lại với Kỹ năng tiếng Anh thương mại 360 podcast cho bài học hôm nay trên quản lý tiếng anh kỹ năng và quản lý.

Có một câu nói xưa rằng người ta không bỏ việc, họ bỏ ông chủ. Và theo một nghiên cứu gần đây, 65% mọi người sẽ chọn ông chủ mới thay vì tăng lương. Không nghi ngờ gì, sự hài lòng trong công việc của chúng ta bị ảnh hưởng nặng nề bởi phẩm chất của sếp.

Nhưng nếu sếp không hiểu bạn, hoặc không biết cách quản lý bạn, hoặc hoàn toàn không đủ năng lực, bạn không cần phải chịu đựng trong im lặng. Trong thực tế, ngay cả những người có ông chủ tuyệt vời cũng có thể hưởng lợi từ cái mà chúng tôi gọi là “quản lý”.

Vì thế, ý tôi là gì khi nói quản lý? Tốt, ở mức độ cơ bản, quản lý là dạy cho sếp cách trở thành người quản lý tốt đối với bạn. Đó là về việc cải thiện giao tiếp, sự hiểu biết, và cộng tác để cả hai bạn đều được hưởng lợi từ mối quan hệ làm việc.

Rất nhiều người trong chúng ta bị mắc kẹt trong một lối suy nghĩ cụ thể về quyền lực, nói cách khác: sếp của bạn có nó, và bạn không. Nhưng bạn cần nghĩ về mối quan hệ của mình với sếp như một mối quan hệ mà bạn có quyền lựa chọn và quyền tự quyết.. Bạn có thể tác động đến kết quả và hành vi cũng như cải thiện đời sống công việc của mình bằng cách cải thiện sự hiểu biết.

Khi chúng tôi quản lý, chúng tôi thừa nhận rằng những người khác nhau có cách giao tiếp khác nhau, cư xử, và làm việc. Và chúng ta làm việc để hiểu phong cách và cách tiếp cận cụ thể của sếp. Hãy suy nghĩ sâu sắc về những kỳ vọng của cô ấy, nhu cầu của cô ấy, phong cách giao tiếp ưa thích của cô ấy, và mục tiêu của cô ấy. Một khi bạn có sự hiểu biết này, sau đó bạn có thể thích nghi.

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

BEP 401 – Giao lưu tại nơi làm việc 2: Làm sâu sắc thêm cuộc trò chuyện

BEP 401 LESSON - Socializing with Colleagues 2: Deepening the conversation

Chào mừng bạn quay trở lại với Business English Pod cho bài học hôm nay về Tiếng Anh giao tiếp xã hội với đồng nghiệp. Hôm nay chúng ta sẽ xem xét cách xây dựng những cuộc trò chuyện sâu sắc hơn với những đồng nghiệp mà bạn mới gặp lần đầu.

Khi chúng ta gặp đồng nghiệp lần đầu tiên, cuộc trò chuyện thường khá nhẹ nhàng. Chúng tôi tự giới thiệu, nói chuyện nhỏ về thời tiết, các môn thể thao, hoặc đi du lịch. Và chúng tôi cố gắng xây dựng một chút kết nối với mọi người. Nghe một cuộc trò chuyện như thế này, và bạn sẽ nhận thấy rằng mọi người thường bình luận khá ngắn gọn và không dành quá nhiều thời gian để nói về bản thân họ.

Khi bạn đã thiết lập kết nối ban đầu đó, bạn có cơ hội xây dựng mối quan hệ bằng cách làm sâu sắc thêm cuộc trò chuyện. Mặc dù bạn có thể nói chuyện riêng tư hơn một chút so với cuộc trò chuyện ban đầu, điều quan trọng vẫn là giữ cho nó nhẹ nhàng. Và bạn cần tiếp tục điệu nhảy qua lại của một người giao tiếp điêu luyện.

Trong cuộc trò chuyện sâu sắc này, bạn có thể đưa ra nhận xét về địa điểm bạn đang ở hoặc địa điểm. Một cách dễ dàng khác để khiến ai đó nói chuyện là hỏi họ một câu hỏi dựa trên con số, như họ đã sống ở một nơi nhất định bao lâu, Ví dụ. Những người có kỹ năng cũng biết cách hướng cuộc trò chuyện trở lại với người khác và tìm ra những điểm tương đồng để xây dựng mối quan hệ.. Và một khi bạn có một số mối quan hệ, bạn sẽ có thể mâu thuẫn hoặc không đồng ý với mọi người một cách lịch sự.

Trong cuộc đối thoại hôm nay, chúng ta sẽ gặp lại một cặp đồng nghiệp – Jen và Ryan – người vừa gặp nhau tại một buổi nghỉ dưỡng của công ty. Trong bài học cuối cùng của chúng tôi, chúng tôi đã nghe cuộc trò chuyện đầu tiên của họ. Bây giờ họ đang hiểu nhau hơn một chút trong một sự kiện xã hội của công ty tại sân chơi bowling.

Câu hỏi nghe

1. Jen hỏi Ryan câu hỏi dựa trên con số nào để khiến anh ấy nói chuyện?
2. Ryan chỉ ra điểm tương đồng nào về hoàn cảnh xuất thân hoặc hoàn cảnh gia đình?
3. Jen đưa ra quan điểm gì mà Ryan không đồng ý ở gần cuối đoạn hội thoại?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 400 – Giao lưu với đồng nghiệp 1: Gặp gỡ những người mới

BEP 400 LESSON - English for Socializing with Colleagues 1: Meeting New People

Chào mừng bạn quay trở lại với Business English Pod cho bài học hôm nay về Tiếng Anh giao tiếp xã hội với đồng nghiệp của bạn. Trong bài học này, chúng ta sẽ học cách giao tiếp với đồng nghiệp mà bạn gặp mặt trực tiếp lần đầu tiên.

Bạn nói về điều gì khi gặp một người mới hoặc gặp đồng nghiệp của mình trong giao tiếp xã hội? Một số người hướng ngoại dường như không bao giờ phải nghĩ về điều đó. Họ chỉ là những người giao tiếp tự nhiên và cảm thấy thoải mái khi nói chuyện nhỏ. Tuy nhiên, đối với hầu hết chúng ta, cuộc nói chuyện ngắn với những người mới hoặc đồng nghiệp cảm thấy không thoải mái nhất, hoặc tệ nhất là đau đớn. Nhưng nó không nhất thiết phải.

Chúng tôi gọi đó là “cuộc nói chuyện nhỏ” vì nó nhẹ nhàng, đơn giản, và cuộc trò chuyện thân mật. Nó không nghiêm trọng, sâu, hoặc quá trang trọng. Những cuộc nói chuyện nhỏ thường là về những vấn đề cá nhân, nhưng không quá riêng tư nếu ở nơi làm việc. Chúng ta thường nói về những địa điểm hoặc những thứ an toàn và tránh những chủ đề gây tranh cãi. Và có một lối nói chuyện nhỏ có thể khó nắm vững. Bình luận của bạn không được quá ngắn, nếu không bạn sẽ có vẻ thô lỗ. Nhưng nếu chúng quá dài, mọi người sẽ mất hứng thú.

Vậy bạn có thể nói về điều gì nếu gặp đồng nghiệp lần đầu tiên tại một hội nghị hoặc một buổi nghỉ dưỡng của công ty?? Tốt, một số chủ đề chính bao gồm tên và công việc của bạn, tất nhiên, mà còn cả địa điểm và du lịch. Và các chiến lược chính bao gồm xây dựng dựa trên nhận xét của người khác, đưa ra phỏng đoán hoặc suy luận, và dùng những câu còn dang dở để mời người khác phát biểu. Nắm vững các cách tiếp cận này, bạn có thể thoải mái trò chuyện xã giao với đồng nghiệp của mình.

Trong cuộc đối thoại hôm nay, chúng ta sẽ nghe cuộc trò chuyện tại buổi nghỉ dưỡng của công ty. Mọi người từ một công ty lớn đang tụ tập để họp và xây dựng đội nhóm. Chúng ta sẽ nghe thấy Michelle, Jen, và Ryan gặp nhau lần đầu tiên. Trong cuộc trò chuyện của họ, bạn sẽ nghe thấy các chủ đề và chiến lược mà tôi vừa đề cập.

Câu hỏi nghe

1. Jen đưa ra thông tin gì trong phần giới thiệu cá nhân ngắn gọn của cô ấy?
2. Nhận xét hoặc sự thật nào mà Michelle đưa ra đã khiến Jen dựa vào đó để nhận xét thêm?
3. Jen hỏi Ryan về điều gì sau khi anh ấy giới thiệu bản thân?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 31c – Tiếng Anh cho các cuộc họp: Trả lời các đề xuất

BEP 31 LESSON - English for Meetings: Responding to Suggestions

Chào mừng trở lại Business English Pod. Bài học hôm nay là bài thứ hai trong loạt bài về xử lý các gợi ý trong Cuộc họp tiếng anh. Lần trước chúng ta đã xem xét cách góp ý kiến. Và lần này chúng ta sẽ xem xét cách phản hồi các đề xuất.

Kinh doanh là môn thể thao đồng đội. Và đằng sau mỗi nhóm thành công là một cuộc đối thoại và tranh luận nội bộ lành mạnh. Nếu bạn muốn thành công trong kinh doanh và trở thành một người có tinh thần đồng đội tốt, bạn cần có ý kiến ​​và kỹ năng để diễn đạt chúng một cách hiệu quả. Nhưng điều đó không chỉ có nghĩa là đưa ra đề xuất của riêng bạn. Nó cũng có nghĩa là đáp lại lời đề nghị của người khác.

Vì vậy trong bài học này, chúng ta sẽ học những cách khác nhau để phản hồi các đề xuất. Điều đó bao gồm phản ứng tích cực, bằng cách chấp nhận hoặc khen ngợi ý tưởng. Nó cũng bao gồm việc bác bỏ các ý tưởng hoặc đặt ra nghi ngờ về chúng..

Trong cuộc đối thoại hôm nay, chúng ta sẽ nghe cuộc họp của nhóm tiếp thị tại một công ty giày thể thao. Bốn đồng nghiệp đang nói về một chiến dịch quảng cáo mới. Họ đang đưa ra đề xuất cho một “người phát ngôn,” hoặc nhân vật dễ nhận biết để quảng cáo giày của họ. Trong cuộc thảo luận, họ sử dụng nhiều kỹ thuật và ngôn ngữ khác nhau để trả lời các đề xuất.

Câu hỏi nghe

1. Miguel nghĩ gì về ý tưởng thuê một giám đốc kinh doanh thừa cân làm người phát ngôn của Sven?
2. Karen phản ứng thế nào trước lời đề nghị thuê một ngôi sao thể thao nổi tiếng của Miguel??
3. Phản ứng của nhóm đối với đề nghị cuối cùng của Karen về việc thuê một người chơi gôn là gì??

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3