BEP 315 – Tiếng Anh để Thảo luận về Hoạt động Tiếp thị (Phần 1)

Business English Pod 315 - English for Discussing Marketing Plans & Activities 1

Chào mừng bạn quay trở lại với Business English Pod cho bài học hôm nay về Tiếng Anh để thảo luận tiếp thị các hoạt động.

Tiếp thị tuyệt vời là trung tâm của sự thành công trong kinh doanh. Điều này đúng như vậy 100 mấy năm trước cũng như hôm nay. Tất nhiên rồi, thời đại kỹ thuật số đã mang đến những phương pháp tiếp thị mới, nhưng mục tiêu cơ bản của tiếp thị vẫn chưa thực sự thay đổi. Ý tôi là, đầu tiên, bạn muốn khách hàng biết về sản phẩm và dịch vụ của bạn. Trong thế giới tiếp thị, đó là những gì chúng tôi gọi là “nhận diện thương hiệu”. Nhưng nó không chỉ là về sự công nhận, đó là về việc bán hàng, và “chiếm thị phần”.

Như bạn đã nghe, trong việc mô tả các mục tiêu của tiếp thị, Tôi đã sử dụng hai cách diễn đạt mà có thể bạn đã quen thuộc: “nhận diện thương hiệu” và “để chiếm thị phần.” Chúng tôi gọi những kiểu biểu đạt này là sự kết hợp. Collocation là sự kết hợp tự nhiên của hai hoặc nhiều từ để nói về một ý tưởng duy nhất. Bạn có thể coi các cụm từ như những khối ngôn ngữ. Và nó thường dễ dàng hơn, và tự nhiên hơn, nhớ những phần này hơn là học từng từ riêng lẻ.

Mỗi lĩnh vực kinh doanh đều có những biểu hiện đặc biệt riêng, hoặc cụm từ. Và việc học những collocation này sẽ giúp bạn không chỉ hiểu được người khác đang nói gì, nhưng truyền đạt ý tưởng của riêng bạn rõ ràng hơn. Trong bài học này, chúng ta sẽ tập trung vào các cụm từ bạn có thể sử dụng để nói về các hoạt động tiếp thị.

Trong cuộc đối thoại hôm nay, chúng ta sẽ lắng nghe cuộc thảo luận của nhóm tiếp thị tại một công ty nội thất gia đình. Bạn sẽ nghe thấy Nathan, ai đang chủ trì cuộc họp, cũng như Theo và Camille. Họ đang thảo luận về nghiên cứu thị trường của công ty, bàn thắng của họ, và cách đo lường tiến độ hướng tới những mục tiêu đó. Cố gắng chọn ra những cụm từ họ sử dụng, và chúng ta sẽ nói về chúng sau trong cuộc phỏng vấn.

Câu hỏi nghe

1. Theo nói quá trình nghiên cứu thị trường đã giúp họ làm được gì?
2. Camille nói dữ liệu từ nghiên cứu đã giúp họ làm gì?
3. Gần cuối hộp thoại, Nathan nói họ đã bàn về việc gì?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

Kỹ năng 360 – Làm cho bài phát biểu của bạn mạnh mẽ hơn với phép ẩn dụ (2)

Skills 360 - Using Metaphors in English (2)

Chào mừng trở lại với Kỹ năng 360 cho bài học hôm nay về cách sử dụng ẩn dụ trong tiếng Anh.

Nếu bạn đã điều chỉnh lần trước, bạn sẽ nhớ rằng phép ẩn dụ là khi bạn so sánh điều gì đó bạn đang nói với một ý tưởng khác. A classic example of a metaphor is “time is money.” But, nếu bạn thực sự muốn sử dụng phép ẩn dụ để nâng tiếng Anh của bạn lên một tầm cao mới, bạn sẽ cần học cách suy nghĩ bên ngoài.

Free Resources: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

Kỹ năng 360 – Làm cho bài phát biểu của bạn mạnh mẽ hơn với phép ẩn dụ (1)

Skills 360 - Using Metaphors to Make your Speech More Powerful (1)

Chào mừng trở lại với Kỹ năng 360 cho bài học hôm nay về cách sử dụng phép ẩn dụ để làm cho bài phát biểu của bạn mạnh mẽ hơn.

Bạn đã bao giờ nghe nói về Alfred Sloan chưa? Ông là người đứng đầu General Motors trong thời kỳ Đại suy thoái. He once gave a speech where he talked about GM at the time as a “great ship in a fierce storm.” From that description, bạn có cảm giác nguy hiểm, về một con thuyền lớn bị quăng quật trong sóng biển khó lường. Và bạn có thể tưởng tượng rằng mọi người trên con tàu đó phải làm việc chăm chỉ để vượt qua cơn bão, như mọi cơn bão, một ngày sẽ kết thúc.

Free Resources: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

BEP 314 – Quản lý dự án 5: Cuộc họp độc lập Scrum (2)

BEP 314 - English for Projects 4: Scrum Stand-up Meetings 2

Chào mừng bạn quay trở lại Business English Pod cho bài học hôm nay về việc tham gia cuộc họp đứng lên scrum.

Hầu hết những người tôi biết sẽ đồng ý rằng các cuộc họp tốt nhất là những cuộc họp ngắn và tập trung. Và đó chính xác là cách thiết kế một cuộc họp scrum hàng ngày. Scrum là một cách tiếp cận để quản lý dự án, đặc biệt là trong phát triển phần mềm. Mỗi ngày nhóm scrum có một cuộc họp ngắn, nơi mọi người đưa ra thông tin cập nhật.

Trong một cuộc họp scrum tốt, những cập nhật đó chỉ nên thực hiện 15 phút. Scrum master giúp mọi người tập trung. Điều đó có nghĩa là anh ấy hoặc cô ấy bỏ qua bất kỳ cuộc thảo luận nào không liên quan đến ba câu hỏi mà mọi người nên trả lời. Và ba câu hỏi mà bạn nên trả lời trong một cuộc họp độc lập scrum là gì?

Đầu tiên, bạn nên báo cáo những gì bạn đã làm. Điều đó thường có nghĩa là nói với mọi người những gì bạn đã hoàn thành vào ngày hôm trước. Kế tiếp, bạn sẽ cho mọi người biết bạn sẽ làm gì tiếp theo, hoặc vào ngày họp. Bạn có thể nhận thấy rằng cuộc họp tập trung vào một khoảng thời gian giới hạn.

Câu hỏi thứ ba bạn sẽ trả lời là liệu bạn có gặp phải bất kỳ trở ngại nào không. Một trở ngại là một trở ngại hoặc thách thức. Loại bỏ những trở ngại đó là công việc của scrum master, nhưng các thành viên trong nhóm của bạn cũng có thể giúp. Vì lý do đó, bạn có thể yêu cầu hỗ trợ trong cuộc họp. Khi mọi người hoàn thành cập nhật của họ, Scrum master sẽ kết thúc cuộc họp. Nhưng không phải trước khi phác thảo các chủ đề của thanh bên để thảo luận sau cuộc họp.

Trong cuộc đối thoại hôm nay, chúng ta sẽ tham gia lại một cuộc họp scrum tại một công ty phần mềm. Nhóm đang làm việc trên một phần mềm mới cho một công ty hậu cần. Chúng tôi sẽ nghe thấy Jill, bậc thầy scrum, và Katherine, ai đang cập nhật hàng ngày cho cô ấy. Chúng tôi cũng sẽ nghe từ Sam, người mà bạn có thể đã nghe đưa ra thông tin cập nhật của riêng anh ấy trong bài học cuối cùng của chúng tôi.

Câu hỏi nghe

1. Katherine nói gì cô ấy sẽ làm việc hôm nay?
2. Katherine báo cáo trở ngại đầu tiên là gì?
3. Katherine muốn giúp đỡ về điều gì?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 313 – Quản lý dự án 4: Cuộc họp độc lập Scrum (1)

BEP 313 - English for Projects 4: Scrum Stand-up Meetings 1

Chào mừng bạn quay trở lại với Business English Pod cho bài học hôm nay về cách tiến hành một cuộc đấu tranh độc lập cuộc họp bằng tiếng anh.

Không phải ai cũng thích họp mặt, và vì lý do chính đáng. Nhiều cuộc họp được tổ chức và điều hành kém. Nhưng các cuộc họp là một phần cần thiết của công việc và kinh doanh, đặc biệt là ở quản lý dự án. Vì lý do này, điều quan trọng là chúng ta phải tìm cách để có những cuộc họp tốt đẹp.

Nếu bạn đã làm việc trong lĩnh vực phát triển phần mềm, đặc biệt là môi trường linh hoạt, bạn sẽ biết về một loại cuộc họp tuyệt vời được gọi là cuộc họp scrum hoặc cuộc họp độc lập. Scrum là một cách tiếp cận phát triển phần mềm sử dụng các nhóm đa chức năng. Mỗi ngày, nhóm có một cuộc họp độc lập ngắn để mọi người cập nhật tiến độ cho những người khác, kế hoạch, và những thách thức.

Bạn có làm việc trong lĩnh vực phát triển phần mềm hay không, dẫn dắt một cuộc họp theo phong cách scrum là một trải nghiệm hữu ích. Bạn sẽ phải làm nhiều việc để có những cuộc họp thành công. Ví dụ, bạn sẽ cần mở cuộc họp và yêu cầu cập nhật. Bạn cũng có thể tìm thấy cơ hội đề xuất sự hợp tác giữa các thành viên trong nhóm. Và người điều hành cuộc họp cũng có trách nhiệm gác lại, hoặc chặn bên, các vấn đề có thể được thảo luận sau cuộc họp. Đây là tất cả các kỹ thuật có thể giúp bạn trong bất kỳ cuộc họp nào, cho dù bạn có làm việc với scrum hay không.

Trong cuộc đối thoại hôm nay, chúng tôi sẽ nghe thấy Jill, người quản lý dự án và người quản lý scrum, chủ trì cuộc họp scrum hàng ngày. Chúng ta cũng sẽ nghe thấy hai thành viên trong nhóm, Katherine và Sam. Sam sẽ là người đầu tiên cung cấp thông tin cập nhật của mình. Và, như bạn sẽ nghe thấy, Jill sẽ giúp nhóm tập trung.

Câu hỏi nghe

1. Khi cô ấy khai mạc cuộc họp, Jill gợi ý họ nên làm gì để duy trì sự tập trung?
2. Khi Sam nói những gì anh ấy sẽ làm hôm nay, Jill đề nghị gì?
3. Jill muốn “thanh bên” vấn đề gì,” hoặc rời đi sau cuộc họp?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3