BEP 381 – Collocations để thảo luận về quan hệ đối tác (1)

BEP 381 – English Collocations for Discussing a Partnership (1)

Chào mừng bạn quay trở lại với Business English Pod cho bài học hôm nay về Tiếng Anh liên quan đến quan hệ đối tác kinh doanh.

Thế giới kinh doanh có tính cạnh tranh cao. Nhưng điều này có nghĩa là các công ty không bao giờ hợp tác? Dĩ nhiên là không! Trong thực tế, hợp tác với các công ty khác có thể là một cách tuyệt vời để đạt được mục tiêu kinh doanh của bạn. Điều đó có nghĩa là hợp tác với một công ty trong cùng ngành hoặc trong một ngành hoàn toàn khác.

Nhưng quan hệ đối tác tốt cần rất nhiều công việc. Và trước khi bạn đến giai đoạn đối tác thực tế, có rất nhiều cuộc thảo luận. Trong bài học này, chúng ta sẽ nghe một cuộc thảo luận về mối quan hệ hợp tác tiềm năng giữa hai công ty. Và trong cuộc trò chuyện này, các diễn giả sử dụng rất nhiều cách diễn đạt hữu ích liên quan đến quan hệ đối tác. Loại biểu thức bạn sẽ nghe được gọi là “xắp đặt.”

Một cụm từ chỉ là sự kết hợp tự nhiên của các từ. Ví dụ, chúng ta nói về "vun đắp" hoặc "nuôi dưỡng một mối quan hệ." Nhưng chúng tôi không nói “tạo dựng” hay “tạo mối quan hệ”. Nó không phải là một quy tắc ngữ pháp. Đó chỉ là một khuôn mẫu phổ biến và tự nhiên đối với người bản ngữ. Và nếu bạn muốn âm thanh tự nhiên hơn, bạn nên học những cụm từ này.

Trong cuộc đối thoại hôm nay, chúng ta sẽ nghe thấy Carlos và Miranda, người làm việc cho một nhà sản xuất rượu có tên là Pineview Wines. Họ đang nói chuyện với một nhà tư vấn tên Rolland về khả năng hợp tác với một chuỗi khách sạn tên là Visser. Trong cuộc trò chuyện của họ, họ sử dụng rất nhiều cụm từ tiếng Anh mà chúng ta có thể sử dụng để nói về quan hệ đối tác.

Câu hỏi nghe

1. Carlos và Miranda đã yêu cầu Rolland ký gì trước cuộc thảo luận của họ?
2. Theo Miranda, tăng cường hợp tác với các khách sạn là một cách tốt để nhà máy rượu của họ đạt được mục tiêu?
3. Rolland nhấn mạnh điều gì hai công ty phải chia sẻ để làm việc cùng nhau?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

Kỹ năng 360 – Quản lý thời gian 3: Cách ủy quyền hiệu quả

Management English - Time Management 3 - Delegating

Chào mừng trở lại với Kỹ năng tiếng Anh thương mại 360 podcast cho bài học hôm nay trên quản lý thời gian và cách ủy quyền hiệu quả.

Như một quản lý, bạn đã bao giờ cảm thấy tệ khi thêm nhiệm vụ vào khối lượng công việc của nhân viên? Hay bạn đã bao giờ nghĩ rằng tự mình làm điều gì đó dễ dàng hơn là giải thích cách làm chưa? Hay bạn thích cảm giác không thể thiếu vì bạn là người duy nhất biết cách làm điều gì đó?

Nếu bất kỳ điều nào trong số những điều này là đúng, thì tôi xin lỗi phải nói rằng bạn đang tự thiết lập cho sự thất bại. Và bạn cần phải kiểm tra bản ngã của mình. Những người quản lý giỏi trong các đội tuyệt vời không cố gắng tự mình làm mọi thứ. Họ xây dựng kỹ năng và sự tự tin của nhóm thông qua ủy quyền hiệu quả. Và điều này giải phóng thời gian cho các công việc chiến lược hơn.

Lesson Resources: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

Kỹ năng 360 – Quản lý thời gian 2: Học cách nói không

Management English - Time Management 2: Learning to Say No

Chào mừng trở lại với Kỹ năng tiếng Anh thương mại 360 podcast cho bài học hôm nay trên quản lý thời gian và tầm quan trọng của việc nói “Không.”

“Không” là một trong những từ mạnh nhất trong ngôn ngữ tiếng Anh, và đó là một trong những chìa khóa để quản lý thời gian tốt. Có thể là kỳ quặc khi nghĩ rằng câu nói đó “Không” là một kỹ năng, vì nó nghe rất đơn giản. Nhưng nó là một kỹ năng. Một số người dường như đã được sinh ra với nó. Những người khác học nó. Dù bằng cách nào, đó là một khả năng quan trọng khi nói đến quản lý doanh nghiệp và quản lý bản thân.

Chỉ để được rõ ràng, khi tôi nói về việc nói “Không,” Tôi đang nói chung chung về việc không chấp nhận một cái gì đó mới. Khi chúng tôi làm điều này, chúng tôi không chỉ nói “Không” để một người nào đó. Trong thực tế, chúng tôi đã thực hiện một loạt hai phần chỉ về cách nói “Không” đúng cách! Và nếu bạn muốn một số mẹo về cách nói “Không” có hiệu quả, những bài học đó rất đáng xem. Hôm nay, Tuy nhiên, Tôi muốn tập trung vào lý do tại sao chúng ta cần nói “Không.”

Lesson Resources: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

Kỹ năng 360 – Quản lý thời gian 1: Ưu tiên và lập kế hoạch

Business English Skills 360 - Time Management (1)

Chào mừng trở lại với Kỹ năng tiếng Anh thương mại 360 podcast cho bài học hôm nay trên quản lý thời gian.

Khi chúng ta nói về "quản lý" và "người quản lý,”Chúng tôi thường nghĩ về việc quản lý mọi người. Và điều đó liên quan đến nhiều kỹ năng khác nhau. Nhưng tất cả những kỹ năng này đều vô dụng nếu người quản lý không thể quản lý bản thân của mình. Vì vậy, quản lý tốt bắt đầu bằng quản lý bản thân tốt. Và một phần thiết yếu của quản lý bản thân là quản lý thời gian của bạn một cách hiệu quả, do đó phụ thuộc vào việc lập lịch trình hiệu quả.

Vì thế, như một quản lý, làm thế nào để bạn thiết lập một lịch trình hoạt động? Tốt, điều đó bắt đầu với việc ưu tiên. Bạn có thể nghĩ về các nhiệm vụ trên hai chiều: tầm quan trọng và cấp bách. Chìa khóa đầu tiên để quản lý thời gian tốt là tránh những việc không khẩn cấp và không quan trọng. Điều đó bao gồm cả những phiền nhiễu hàng ngày, nhiệm vụ tầm thường, và bất cứ điều gì nhỏ nhặt làm lãng phí thời gian. Chìa khóa thứ hai là hạn chế tối đa những việc có vẻ khẩn cấp nhưng không quan trọng. rất nhiều các cuộc họp, email, cuộc gọi điện thoại, và gián đoạn thuộc loại này.

Lesson Resources: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

BEP 380 – Hội nghị video: Trình bày trực tuyến (3)

BEP 380 - Presenting Online 3: Managing the QA

Chào mừng bạn trở lại Business English Pod cho bài học hôm nay về cầu nối truyền hình và trình bày trực tuyến. Hôm nay, chúng tôi sẽ tập trung vào việc xử lý các câu hỏi và quản lý Q&MỘT.

Với sự gia tăng của các đội lai, thuyết trình trực tuyến chỉ là một phần công việc thường xuyên của nhiều chuyên gia. Và mặc dù những điều cơ bản của việc cung cấp thông tin trong một cài đặt ảo có vẻ đơn giản, tương tác với khán giả của bạn và giải quyết các câu hỏi cảm thấy rất khác trực tuyến so với trực tiếp. Người thuyết trình có kỹ năng có nhiều thủ thuật để đảm bảo Q hiệu quả&MỘT, hoặc câu hỏi và câu trả lời, phiên họp.

Ví dụ, khi ai đó hỏi một câu hỏi hay, bạn có thể chuyển hướng nó đến toàn bộ nhóm. Điều đó mang lại Q&Cảm giác thảo luận nhiều hơn. Và nếu mọi người không đặt câu hỏi, bạn có thể tự hỏi một số. Tất nhiên rồi, đôi khi mọi người giới thiệu những ý tưởng mà bạn không thực sự có thời gian để khám phá. Trong trường hợp này, bạn có thể đề xuất nhiều cuộc thảo luận hơn vào lúc sau.

Những người thuyết trình giỏi cũng sẵn sàng thừa nhận bất kỳ hạn chế nào đối với những gì họ đã trình bày. Không ai có tất cả các câu trả lời, vì vậy đừng giả vờ như bạn làm. Và cuối cùng, một khi Q&A đã hoàn thành, đó là một ý tưởng tuyệt vời để khuyến khích mọi người theo dõi với bạn sau nếu họ có bất kỳ câu hỏi nào khác.

Trong cuộc đối thoại hôm nay, chúng ta sẽ lắng nghe phần cuối của bài thuyết trình của Adam, một nhà tư vấn kinh doanh. Anh ấy đang xử lý một số câu hỏi và khuyến khích thảo luận sau khi trình bày ý tưởng của mình về các cách tăng doanh số bán hàng. Chúng ta cũng sẽ nghe đồng nghiệp của Adam là Nancy và sếp của anh ấy là Heather đặt câu hỏi và tham gia vào cuộc thảo luận.

Câu hỏi nghe

1. Câu hỏi Nancy hỏi là gì mà Adam chuyển hướng cho cả nhóm?
2. Adam hỏi mọi người câu hỏi nào để khuyến khích họ chia sẻ ý kiến?
3. Adam thừa nhận điểm quan trọng nào mà họ vẫn không chắc chắn về?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3