Tiếng Anh thương mại

Các bài học tiếng Anh thương mại Pod phù hợp với mọi trình độ tiếng Anh thương mại. Các bài học xem xét tất cả các loại kỹ năng tiếng Anh tại nơi làm việc cho các cuộc họp, thuyết trình, điện thoại, đàm phán, phỏng vấn xin việc, du lịch, và trò chuyện kinh doanh.

Kỹ năng 360 – Kỹ năng phỏng vấn nâng cao để tuyển dụng hiệu quả (2)

Skills 360 - Advanced English Interview Skills 2

Chào mừng trở lại với Tiếng Anh thương mại Kỹ năng 360 podcast as we continue our look at kỹ năng phỏng vấn nâng cao for interviewing and hiring the right people.

Effective phỏng vấn is essential for finding the right candidate. That’s not just someone with the right qualifications but also the right mindset and skills for long-term success. Beyond education and experience, advanced interviewing techniques can help identify critical thinking, problem-solving ability, and workplace compatibility.

Spotlight on Critical Thinking
Critical thinking is a vital 21st-century skill that isn’t always listed in job descriptions. It involves analyzing, evaluating, and making logical inferencesall crucial in today’s fast-paced work environments. To assess this, use scenario-based questions tailored to the role. Ví dụ, ask: “You are tasked with creating a low-budget marketing campaign. What steps would you take to ensure its success?” Such questions delve deeper than generic prompts, revealing a candidate’s thought process and creativity.

Challenge-Specific Questions
Understanding how candidates handle challenges is key to gauging their suitability. Ask direct questions about common role-specific difficulties. Ví dụ: “This role involves tight deadlines. How do you manage pressure?” Responses can reveal practical strategies and resilience.

Workplace Compatibility
Discuss workplace setups—whether hybrid, remote, or in-office—and ask how candidates thrive in these environments. Instead of a simple yes/no question about preferences, explore strategies they’ve used to succeed in similar settings. This helps you understand whether they’ll adapt to your unique work culture.

Long-Term Goals
Assessing a candidate’s career aspirations ensures alignment between their goals and the role. Questions like “Where do you see yourself in five years?” can clarify whether the position supports their professional journey.

With rising costs, fierce competition, and high turnover, effective interviewing is more critical than ever. By evaluating critical thinking, adaptability, and alignment with your workplace, you’ll make informed hiring decisions that benefit both the candidate and your company.

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

Kỹ năng 360 – Kỹ năng phỏng vấn nâng cao để tuyển dụng hiệu quả (1)

Advanced English Interview Skills (1)

Chào mừng trở lại với Tiếng Anh thương mại Kỹ năng 360 podcast khi chúng ta nhìn vào kỹ năng phỏng vấn nâng cao để phỏng vấn và tuyển dụng những nhân viên giỏi nhất.

Phỏng vấn hiệu quả là một kỹ năng vượt xa việc đặt những câu hỏi thông thường – đó là việc tìm ra ứng viên lý tưởng phù hợp với cả vai trò và văn hóa của tổ chức. Đây là cách nâng cao trò chơi phỏng vấn của bạn.

Bắt đầu với Fit
Phỏng vấn không chỉ là kiểm tra kỹ năng; đó là về việc đánh giá sự phù hợp. Ứng viên có thể có kinh nghiệm phù hợp nhưng vẫn có thể không phù hợp với giá trị của công ty bạn, Sứ mệnh, hoặc phong cách làm việc. Đặt câu hỏi của bạn xung quanh khái niệm này. Ví dụ, “Bạn có thể mô tả nơi làm việc mà bạn cảm thấy làm việc hiệu quả nhất không??” giúp xác định xem sở thích của họ có phù hợp với môi trường của bạn không.

Giá trị quan trọng
Hiểu được giá trị của ứng viên là chìa khóa để dự đoán cách họ sẽ hòa nhập vào nhóm. Hãy hỏi những câu hỏi mở như, “Điều gì thúc đẩy bạn nhất trong công việc?” hoặc “Đối với bạn, thành công trông như thế nào?” Những câu hỏi như vậy cung cấp những hiểu biết sâu sắc hơn về động lực cốt lõi và khả năng tương thích với văn hóa tổ chức của bạn.

Đánh giá kỹ năng mềm trong quá trình phỏng vấn
Những kỹ năng mềm mạnh mẽ như giao tiếp, sự hợp tác, Và giải quyết vấn đề thường tạo ra sự khác biệt trong hiệu suất của nhóm. Sử dụng cuộc phỏng vấn để tìm hiểu sâu hơn: yêu cầu ứng viên chia sẻ các ví dụ về xử lý xung đột hoặc vượt qua thử thách. Quan sát phản ứng của họ để biết rõ, giai điệu, và khả năng thích ứng. Điều này sẽ giúp bạn đánh giá trí thông minh cá nhân và cảm xúc của họ.

Xây dựng mối quan hệ không thiên vị
Tạo môi trường thoải mái giúp ứng viên thể hiện được con người thật của mình. Bắt đầu bằng cuộc nói chuyện nhỏ liên quan đến công việc, tránh các chủ đề có thể nhạy cảm như gia đình hoặc sức khỏe. Nhớ lại, mối quan hệ không nên làm lu mờ sự đa dạng. Một hội đồng tuyển dụng với những quan điểm đa dạng có thể cung cấp những hiểu biết sâu sắc và trợ giúp có giá trị chống lại thành kiến.

Áp dụng các thực hành công bằng
Sàng lọc sơ yếu lý lịch một cách mù quáng và nhất quán, câu hỏi phỏng vấn có cấu trúc có thể giảm thiểu sự thiên vị và đảm bảo tính khách quan. Cách tiếp cận này ưu tiên tìm kiếm ứng viên có năng lực nhất hơn là người phỏng vấn suôn sẻ nhất.

Cuối cùng, một cuộc phỏng vấn hiệu quả không phải là về người mà cá nhân bạn thích nhất – đó là việc tìm kiếm bằng chứng về sự phù hợp với công việc, đội, và công ty. Hoàn thiện chiến lược phỏng vấn của bạn là nền tảng tuyển dụng thành công.

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

BEP 39c – Tiếng Anh Quản Lý Dự Án: Báo cáo tiến độ

BEP 39c - Project Management English: Reporting on Progress

Chào đón trở lại Tiếng Anh thương mại Pod cho bài học hôm nay về báo cáo tiến độ của một dự án.

Quản lý dự án không chỉ dành cho những người tự coi mình là “người quản lý dự án”. Bất kể bạn làm loại công việc gì, bạn có thể sẽ phải lãnh đạo hoặc tham gia vào một số loại dự án. Và nếu bạn là người quản lý dự án, thì bài học hôm nay đặc biệt quan trọng.

Báo cáo về tiến trình có thể xảy ra ở nhiều cài đặt khác nhau, từ các cuộc họp chính thức với các bên liên quan đến các tương tác thông thường hơn, như một cuộc trò chuyện nhanh ở máy làm mát nước hoặc bên tách cà phê. Mặc dù giọng điệu và hình thức có thể khác nhau, các nguyên tắc cốt lõi vẫn giữ nguyên. Giao tiếp hiệu quả trong những thời điểm này là rất quan trọng để giữ cho mọi người luôn thống nhất và đảm bảo không có chi tiết nào bị bỏ sót.

Ví dụ, bạn có thể muốn yêu cầu cập nhật và xác nhận các chi tiết chính. Bạn cũng sẽ phải xác định các hành động tiếp theo, giao trách nhiệm, và thiết lập thời hạn rõ ràng. Cuối cùng, kỹ năng báo cáo và theo dõi tốt là điều cần thiết để nâng cao trách nhiệm giải trình và thúc đẩy các dự án hoàn thành thành công.

Trong bài học này, chúng ta sẽ nghe người quản lý dự án tên Rudi cập nhật thông tin cho sếp của anh ấy, Wolfgang. Họ làm việc cho một công ty bảo trì và sửa đổi đường bay, những cây cầu nối máy bay với cổng sân bay. Họ đang thực hiện một dự án sửa đổi đường bay tại sân bay cho loại máy bay lớn có tên là A380.

Câu hỏi nghe

1. Wolfgang phản ứng thế nào trước vấn đề có thể xảy ra mà Joe đã xác định?
2. Wolfgang yêu cầu Rudi phải làm gì sau khi anh ấy đề cập đến giải pháp của Joe?
3. Sau khi họ thảo luận về chi phí và ngân sách, Wolfgang hỏi về chủ đề gì ở gần cuối cuộc trò chuyện?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 411 – Sáp nhập: Thảo luận về kế hoạch hội nhập (2)

BEP 411 LESSON - Discussing an Integration Plan 2

Chào đón trở lại Tiếng Anh thương mại Pod cho bài học hôm nay, phần thứ hai trong loạt bài của chúng tôi về tích hợp các hoạt động của hai công ty. Những bài học này sẽ tập trung vào các cuộc thảo luận về cách hợp nhất, hoặc tích hợp, công ty và hoạt động.

Sáp nhập có thể mang lại lợi ích to lớn cho các tập đoàn. Chúng có thể mang lại hiệu quả cao hơn, thị phần lớn hơn, giá trị lớn hơn, và tiếp cận nhiều hơn với tài năng. Nhưng có cả nghìn lẻ một điều có thể cản trở sự hội nhập thành công. Và để vượt qua những rào cản tiềm ẩn này, bạn cần một cách tiếp cận chiến lược.

Sáp nhập là một phần đàm phán. Công ty của bạn có rất nhiều thứ để đạt được, nhưng bạn không thể ký đi mọi thứ quá dễ dàng. Vì lý do đó, bạn có thể thấy việc khẳng định quan điểm của mình vào những thời điểm quan trọng và nhấn mạnh những vấn đề mà bạn cho là quan trọng là điều quan trọng..

Khi áp dụng cách tiếp cận chiến lược, điều quan trọng nữa là xác định những thách thức hoặc rào cản lớn mà tôi đã đề cập. Một khi bạn đã làm điều đó, bạn có thể giải quyết những thách thức này. Và sẽ luôn hữu ích nếu một trong các công ty đã trải qua quá trình sáp nhập trước đó. Trong trường hợp đó, bạn có thể tham khảo kinh nghiệm trước đây khi lập kế hoạch tích hợp.

Trong cuộc đối thoại hôm nay, chúng ta sẽ tham gia lại cuộc trò chuyện giữa hai Giám đốc điều hành của các công ty đang có kế hoạch sáp nhập. Michelle và Alex đang thảo luận về cách thức hội nhập sẽ diễn ra và giải quyết những thách thức trong quá trình thực hiện.

Câu hỏi nghe

1. Michelle xác định thách thức lớn nào liên quan đến việc tích hợp hệ thống CNTT?
2. Michelle nhấn mạnh vấn đề cụ thể nào cần được xem xét ngoài vấn đề kỹ thuật?
3. Alex gợi ý điều gì để xoa dịu nỗi lo mọi người rời bỏ công ty?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 410 – Sáp nhập: Thảo luận về kế hoạch hội nhập (1)

BEP 410 LESSON - Discussing an Integration Plan 1

Chào đón trở lại Tiếng Anh thương mại cho bài học hôm nay, phần đầu tiên trong loạt bài của chúng tôi về việc tích hợp hoạt động của hai công ty. Những bài học này sẽ tập trung vào các cuộc trò chuyện mà chúng ta có khi nói về cách hợp nhất hoặc tích hợp các công ty và hoạt động.

Có một câu nói cổ rằng chiến lược là 95% thực hiện. Không có bằng chứng nào tốt hơn về việc sáp nhập các công ty. Việc đạt được các điều khoản về việc mua lại bản thân nó đã là một điều khó khăn. Nhưng một khi thỏa thuận đã được thực hiện, có một công việc vô cùng khó khăn để biến nó thành hiện thực.

Tích hợp công ty đòi hỏi chúng ta phải suy nghĩ và trao đổi về mọi khía cạnh của hoạt động kinh doanh, từ những vấn đề cốt lõi của kế toán đến những khía cạnh mơ hồ của văn hóa. Có rất nhiều thứ đang bị đe dọa, không chỉ cho người chủ mà còn cho từng người làm việc cho hai công ty.

Khi bàn về hội nhập, điều quan trọng là phải đặt ra một mốc thời gian rõ ràng và xây dựng các cơ chế phản hồi để đảm bảo mọi việc diễn ra suôn sẻ nhất có thể. Bạn sẽ phải giải quyết các mối quan ngại một cách hiệu quả và đề xuất các cách để quá trình chuyển đổi diễn ra suôn sẻ. Và bạn có thể thấy mình đang tham chiếu lại các thỏa thuận trước đó khi bạn tính toán tất cả các chi tiết.

Trong cuộc đối thoại hôm nay, chúng ta sẽ nghe cuộc trò chuyện giữa Alex và Michelle, hai giám đốc điều hành. Công ty của Alex vừa mua lại công ty của Michelle, và họ đang họp để thảo luận về cách triển khai quá trình tích hợp.

Câu hỏi nghe

1. Michelle nêu lên mối lo ngại gì sau khi Alex đưa ra một mốc thời gian khả thi?
2. Michelle đề cập đến thỏa thuận trước đó nào?
3. Alex đề xuất điều gì để đảm bảo quá trình chuyển đổi lãnh đạo suôn sẻ hơn?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3