Thời gian là một nguồn tài nguyên vô cùng quý giá. Và vì lý do này, quản lý thời gian là một vấn đề rất quan trọng trong công việc và kinh doanh. Chúng tôi luôn suy nghĩ về cách quản lý thời gian của mình tốt hơn, hoàn thành công việc của chúng tôi, sắp xếp thời hạn, sắp xếp lịch trình, và theo dõi các mốc thời gian. Thời gian, thích tiền, là thứ mà chúng ta có thể đo lường được, ngân sách, tiết kiệm, và thậm chí lãng phí.
Tiếng anh phong phú thành ngữ liên quan đến thời gian. Những thành ngữ này rất hữu ích trong kinh doanh vì thời gian là một mối quan tâm thường xuyên. Trong tập cuối của chúng tôi, chúng tôi đã đề cập đến nhiều cách diễn đạt phổ biến và hữu ích liên quan đến thời gian nói chung. Hôm nay, chúng ta sẽ xem xét thêm một số, đặc biệt là những vấn đề liên quan đến việc thiếu thời gian và thể hiện cảm giác cấp bách.
Chúng tôi sẽ tham gia lại với Jeff và Claire, hai nhà quản lý đang giám sát sự phát triển của một ứng dụng điện thoại di động và một trang web mới. Trước đây, chúng tôi đã nghe họ nói về thiết kế và phát triển ứng dụng. Hôm nay, họ sẽ tập trung thảo luận vào trang web mới.
Câu hỏi nghe
1. Tại sao trang web chậm tiến độ?
2. Phần nào của nhóm thường đợi để thực hiện công việc của họ?
3. Khi nào họ hy vọng sẽ lắp ráp trang web?
Chào mừng trở lại Business English Pod. Trong bài học này, chúng ta sẽ xem xét thành ngữ tiếng anh thương mại liên quan đến thời gian.
Tại nơi làm việc và kinh doanh, thời gian luôn là mối quan tâm. Chúng tôi vội vã đến văn phòng “kịp thời,” chúng tôi làm việc chăm chỉ để hoàn thành dự án “đúng giờ” và đôi khi chúng ta phải làm việc “tăng ca” để hoàn thành tất cả. Nếu bạn giống hầu hết mọi người, bạn xem đồng hồ và lịch liên tục. Thật khó để không với lịch trình bận rộn và thời gian chặt chẽ như vậy.
Bằng tiếng Anh, thành ngữ thời gian tập trung vào một vài ý chính. Chúng tôi nghe từ “thời gian” rất nhiều, cũng như các từ “đồng hồ” Và “giờ”. Nhiều thành ngữ liên quan đến tốc độ, thời hạn, đều đặn, và làm thế nào muộn hoặc sớm một cái gì đó xảy ra hoặc kết thúc. Chúng ta cũng thấy rất nhiều thành ngữ liên quan đến áp lực thời gian.
Trong bài học này, chúng ta sẽ nghe cuộc trò chuyện giữa Jeff và Claire, hai nhà quản lý dự án đang giám sát sự phát triển của một ứng dụng điện thoại di động và một trang web mới. Chúng ta sẽ nghe họ thảo luận về các mốc thời gian về các phần khác nhau của dự án và các nhóm dự án khác nhau.
Câu hỏi nghe
1. Claire nói gì về các nhà thiết kế?
2. Jeff nói gì về các nhà văn?
3. Phần nào của dự án bị chậm tiến độ?
Các cuộc họp bằng tiếng Anh là cơ hội tuyệt vời để truyền tải ý tưởng của bạn và ảnh hưởng đến những người khác. Nhưng làm điều đó không phải là nhiệm vụ dễ dàng. Bạn cần sự kết hợp phù hợp của sự khéo léo, sự thẳng thắn, sự tự tin, và khiêm tốn. Và bạn cần một số kỹ thuật ngôn ngữ hiệu quả để quản lý sự kết hợp đó.
Trong bài học hôm nay, chúng ta sẽ xem xét một số kỹ thuật nâng cao để thể hiện ý tưởng của bạn và nhận xét về ý kiến của người khác. Chúng bao gồm việc đưa ra ý kiến, làm nổi bật hậu quả, và chuyển hướng một cuộc thảo luận. Rất nhiều kỹ thuật này xoay quanh việc đồng ý và không đồng ý. Chúng tôi đã xem xét nhiều điều này trong hai phần đầu tiên, và hôm nay chúng ta sẽ tiếp tục tìm hiểu về việc đồng ý và không đồng ý với các câu hỏi tiêu cực.
Chúng tôi đã lắng nghe cuộc đối thoại giữa bốn nhà quản lý, những người phải tìm cách giảm bớt lợi ích đi lại và vận chuyển bằng cách 15%. Họ đang tiếp tục tranh luận về cách tốt nhất để đạt được mục tiêu này. Hãy lắng nghe khi chủ tọa Alison dẫn dắt cuộc thảo luận với Stewart, Pat, và Nate.
Câu hỏi nghe
1. Pat tin rằng ý tưởng nào dễ bán cho nhân viên hơn?
2. Mối quan tâm của Stewart về ý tưởng của Pat là gì?
3. Alison đề nghị làm gì?
Các cuộc họp là cơ hội tuyệt vời để trình bày ý tưởng của bạn và tham gia vào quá trình ra quyết định. Các cuộc họp thường liên quan đến thảo luận mở giữa các loại người khác nhau. Vì lý do này, không có công thức dễ dàng nào đảm bảo thành công. Thay thế, bạn cần phát triển một loạt các kỹ năng và kỹ thuật sẽ giúp bạn thể hiện ý tưởng của mình một cách rõ ràng và khéo léo.
Trong tập cuối của chúng tôi, chúng tôi đã xem xét việc cho, hỗ trợ, và ý kiến trái ngược nhau. Trong bài học hôm nay, chúng tôi sẽ đề cập đến các kỹ thuật đồng ý và không đồng ý. Chúng ta cũng sẽ tìm hiểu cách thay đổi phạm vi cuộc họp, đó là một kỹ năng đặc biệt quan trọng đối với người chủ trì.
Lần cuối cùng, chúng tôi đã nghe bốn người quản lý – Alison, Stewart, Pat, và Nate – thảo luận về cách giảm lợi ích đi lại và giao thông. Hôm nay chúng ta sẽ tiếp tục hộp thoại đó. Tình hình trở nên nóng hơn một chút khi những người tham gia thể hiện ý tưởng của họ với lực mạnh hơn.
Câu hỏi nghe
1. CEO của công ty muốn tập trung vào điều gì?
2. Alison phản hồi ý tưởng của Stewart như thế nào?
3. Nate nghĩ gì về ý tưởng của Stewart?