Chào mừng trở lại Business English Pod cho phần thứ hai của tận dụng tối đa các cuộc họp của bạn.

Sự khác biệt giữa một cuộc họp tốt và một cuộc họp tồi tệ là gì? Một cách hiệu quả cuộc họp tiếng anh thương mại và một trong đó mọi người nói chuyện nhưng không có gì thực sự được thực hiện? Trong nhiều trường hợp, sự khác biệt là ở người điều hành cuộc họp. Cho dù người đó là người chủ trì thông thường hay người điều hành được đưa từ bên ngoài vào, người đó cần đảm bảo cuộc họp đáp ứng các mục tiêu của nó.

Vì vậy, làm thế nào bạn có thể làm điều đó? Làm thế nào bạn có thể làm cho các cuộc họp hoạt động? Đó là những gì chúng ta đang xem trong loạt bài này. Và các kỹ năng và kỹ thuật mà chúng tôi đang trình diễn không chỉ hữu ích cho các cuộc họp. Chúng cũng có thể được áp dụng cho tất cả các loại thảo luận nhóm.

Hôm nay, chúng ta sẽ học cách khuyến khích những người trầm lặng, thúc đẩy sự rõ ràng, tránh cam kết một vị trí, tiến hành kiểm tra sự hài lòng, và khen ngợi công việc tốt. Chúng tôi sẽ tham gia lại với Tony, Annette, và Jake khi họ thảo luận về các giải pháp cho một vấn đề trong công ty của họ. Cuộc họp đang được điều hành bởi Liz, người đã được điều động từ một bộ phận khác để đảm bảo cuộc họp có hiệu quả.

Câu hỏi nghe

1. Jake nghĩ gì là một trong những vấn đề cơ bản?
2. Tại sao Liz không muốn đưa ra ý kiến ​​của mình?
3. Họ sẽ nói về điều gì tiếp theo?

Thành viên cao cấp: Bảng điểm PDF | Câu đố | Cụm từ | Mô-đun bài học

Tải xuống: Podcast MP3

Đây là bài đầu tiên trong bài học Business English Pod gồm hai phần về cách tận dụng tối đa cuộc họp tiếng anh thương mại.

Bài học hôm nay chính thức là tập BEP thứ 200 của chúng ta và tuần này chúng ta cũng sẽ điểm qua 30 Triệu lượt tải xuống. Vì vậy, xin chân thành cảm ơn tất cả các bạn đã giúp chúng tôi đạt được cột mốc tuyệt vời này. Đó là một hành trình tuyệt vời và chúng tôi đang mong chờ hành trình tiếp theo 200. Nếu bạn muốn chia sẻ trong lễ kỷ niệm, hãy nghĩ về xếp hạng hoặc nhận xét về trang podcast của chúng tôi trong iTunes.

Tuần này cũng chứng kiến ​​sự ra mắt của Ứng dụng trình tạo khóa học cho các thành viên cao cấp. Bạn có thể xem video trên trang web để biết việc xây dựng khóa học được cá nhân hóa dễ dàng như thế nào với Trình tạo khóa học.

Vì thế, bạn đã bao giờ thông báo về một cuộc họp và nhìn thấy mọi người đảo mắt? "Ôi không, không phải cuộc họp khác,” họ dường như đang nói. Nhưng mọi tổ chức đều cần các cuộc họp. Chúng rất quan trọng khi chúng ta cần thảo luận về một vấn đề, chia sẻ thông tin, kế hoạch, hoặc đưa ra quyết định. Vấn đề là không phải cuộc họp nào cũng là cuộc họp hiệu quả. Trong thực tế, có một số lý do chính đáng khiến nhiều người coi các cuộc họp là lãng phí thời gian.

Vì vậy, câu hỏi là: làm thế nào bạn có thể điều hành một cuộc họp mà mọi người cảm thấy tích cực? Làm thế nào chúng ta có thể tận dụng tối đa các cuộc họp của mình?

Để điều hành một cuộc họp tốt cần cả sự lãnh đạo và sự khéo léo. Bạn cần hướng dẫn nhóm hướng tới mục tiêu và giữ cuộc họp đi đúng hướng. Hôm nay chúng ta sẽ nói về cách bạn có thể làm điều này. Chúng ta sẽ xem xét cách duy trì cuộc thảo luận và cách tập trung vào các vấn đề, chứ không phải trên những người hoặc mục không có trong chương trình làm việc.

Trong bài học này, chúng tôi sẽ lắng nghe trong một cuộc họp tại một công ty đang đối phó với nhân viên không hài lòng. Tony, Annette, và Jake là quản lý, và họ đang cố gắng tìm ra chính xác vấn đề là gì. Cuộc họp đang được điều hành bởi Liz, người đã được điều động từ một bộ phận khác để giúp đỡ. Bạn sẽ nghe thấy Liz sử dụng một số kỹ thuật để cuộc họp diễn ra đúng tiến độ.

Câu hỏi nghe

1. Mục đích của cuộc họp này là gì?
2. Jake nói gì là một vấn đề quan trọng?
3. Tại sao Annette cho rằng các cuộc khảo sát nhân viên không hữu ích?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3