Cuộc chiến giành quyền thống trị điện thoại thông minh đã lên một tầm cao mới trong những tháng gần đây, với các đối thủ nặng ký trong ngành là Apple và Google dẫn đầu về mức phí so với các công ty di động lâu đời như Research in Motion và Windows.
Nhận thông tin chi tiết về bản tóm tắt, nhưng không ngừng phát triển, lịch sử của thị trường điện thoại thông minh trong tháng này Bài học tiếng Anh thương mại. Chúng tôi có rất nhiều từ vựng tuyệt vời để nói về giao tiếp di động, bán hàng và công nghệ. Sử dụng các liên kết bên dưới để truy cập bảng điểm và câu đố miễn phí cho bài học này.
Sự khác biệt giữa một cuộc họp tốt và một cuộc họp tồi tệ là gì? Một cách hiệu quả cuộc họp tiếng anh thương mại và một trong đó mọi người nói chuyện nhưng không có gì thực sự được thực hiện? Trong nhiều trường hợp, sự khác biệt là ở người điều hành cuộc họp. Cho dù người đó là người chủ trì thông thường hay người điều hành được đưa từ bên ngoài vào, người đó cần đảm bảo cuộc họp đáp ứng các mục tiêu của nó.
Vì vậy, làm thế nào bạn có thể làm điều đó? Làm thế nào bạn có thể làm cho các cuộc họp hoạt động? Đó là những gì chúng ta đang xem trong loạt bài này. Và các kỹ năng và kỹ thuật mà chúng tôi đang trình diễn không chỉ hữu ích cho các cuộc họp. Chúng cũng có thể được áp dụng cho tất cả các loại thảo luận nhóm.
Hôm nay, chúng ta sẽ học cách khuyến khích những người trầm lặng, thúc đẩy sự rõ ràng, tránh cam kết một vị trí, tiến hành kiểm tra sự hài lòng, và khen ngợi công việc tốt. Chúng tôi sẽ tham gia lại với Tony, Annette, và Jake khi họ thảo luận về các giải pháp cho một vấn đề trong công ty của họ. Cuộc họp đang được điều hành bởi Liz, người đã được điều động từ một bộ phận khác để đảm bảo cuộc họp có hiệu quả.
Câu hỏi nghe
1. Jake nghĩ gì là một trong những vấn đề cơ bản?
2. Tại sao Liz không muốn đưa ra ý kiến của mình?
3. Họ sẽ nói về điều gì tiếp theo?
Đây là bài đầu tiên trong bài học Business English Pod gồm hai phần về cách tận dụng tối đa cuộc họp tiếng anh thương mại.
Bài học hôm nay chính thức là tập BEP thứ 200 của chúng ta và tuần này chúng ta cũng sẽ điểm qua 30 Triệu lượt tải xuống. Vì vậy, xin chân thành cảm ơn tất cả các bạn đã giúp chúng tôi đạt được cột mốc tuyệt vời này. Đó là một hành trình tuyệt vời và chúng tôi đang mong chờ hành trình tiếp theo 200. Nếu bạn muốn chia sẻ trong lễ kỷ niệm, hãy nghĩ về xếp hạng hoặc nhận xét về trang podcast của chúng tôi trong iTunes.
Tuần này cũng chứng kiến sự ra mắt của Ứng dụng trình tạo khóa học cho các thành viên cao cấp. Bạn có thể xem video trên trang web để biết việc xây dựng khóa học được cá nhân hóa dễ dàng như thế nào với Trình tạo khóa học.
Vì thế, bạn đã bao giờ thông báo về một cuộc họp và nhìn thấy mọi người đảo mắt? "Ôi không, không phải cuộc họp khác,” họ dường như đang nói. Nhưng mọi tổ chức đều cần các cuộc họp. Chúng rất quan trọng khi chúng ta cần thảo luận về một vấn đề, chia sẻ thông tin, kế hoạch, hoặc đưa ra quyết định. Vấn đề là không phải cuộc họp nào cũng là cuộc họp hiệu quả. Trong thực tế, có một số lý do chính đáng khiến nhiều người coi các cuộc họp là lãng phí thời gian.
Vì vậy, câu hỏi là: làm thế nào bạn có thể điều hành một cuộc họp mà mọi người cảm thấy tích cực? Làm thế nào chúng ta có thể tận dụng tối đa các cuộc họp của mình?
Để điều hành một cuộc họp tốt cần cả sự lãnh đạo và sự khéo léo. Bạn cần hướng dẫn nhóm hướng tới mục tiêu và giữ cuộc họp đi đúng hướng. Hôm nay chúng ta sẽ nói về cách bạn có thể làm điều này. Chúng ta sẽ xem xét cách duy trì cuộc thảo luận và cách tập trung vào các vấn đề, chứ không phải trên những người hoặc mục không có trong chương trình làm việc.
Trong bài học này, chúng tôi sẽ lắng nghe trong một cuộc họp tại một công ty đang đối phó với nhân viên không hài lòng. Tony, Annette, và Jake là quản lý, và họ đang cố gắng tìm ra chính xác vấn đề là gì. Cuộc họp đang được điều hành bởi Liz, người đã được điều động từ một bộ phận khác để giúp đỡ. Bạn sẽ nghe thấy Liz sử dụng một số kỹ thuật để cuộc họp diễn ra đúng tiến độ.
Câu hỏi nghe
1. Mục đích của cuộc họp này là gì?
2. Jake nói gì là một vấn đề quan trọng?
3. Tại sao Annette cho rằng các cuộc khảo sát nhân viên không hữu ích?
IntroducingTrình tạo khóa học: search, lựa chọn & save lessons into your own personalized course.
With hundreds of lessons on BEP to choose from, Course Builder provides a quick and easy way for members to organise the resources into courses based on their preferences and needs. Users can search for lessons by topic or custom search queries and select individual lessons they want to study. These lesson can then be dragged into your preferred order and saved as a course which is exclusively available to you and easily accessible from the Course Builder page.
Chúng tôi đang xem xét cách đối phó với những người có vấn đề. Đây là những người trong văn phòng của bạn khiến bạn phát điên vì họ rất khó để hòa hợp với. Tuần trước chúng ta đã nói về cách đối phó với các sự cố cụ thể. Hôm nay, chúng tôi đang nói về các vấn đề đang diễn ra.
Đây là về cái gai liên tục bên bạn, cho dù đó là đồng nghiệp của bạn, sếp của bạn, hoặc anh chàng IT khó chịu mỗi khi bạn hỏi một số thông tin. Trong trường hợp cực đoan, những người này có thể khiến bạn sợ đi làm mỗi ngày. Vì vậy, làm thế nào chúng ta có thể đối phó với chúng?
Câu hỏi thảo luận
1. Bạn đã phải đối phó với một đồng nghiệp gây ra cho bạn những vấn đề liên tục chưa?
2. Bạn nghĩ mình nên nhờ người giám sát vào thời điểm nào khi bạn gặp vấn đề với đồng nghiệp hoặc đồng nghiệp?
3. Bạn có tự nhiên thảo luận vấn đề một cách cởi mở hay bạn có xu hướng giữ kín mọi thứ?
