BEP 235 – Tiếng anh cho hội nghị 3: Tích cực tham gia

Conference English Training

Chào đón trở lại Tiếng Anh thương mại cho bài học hôm nay về việc tham dự một hội nghị.

Hội nghị bằng tiếng Anh và các sự kiện công ty khác có thể là cơ hội học tập tuyệt vời. Họ cũng có thể là cơ hội tốt để kết nối với những người khác trong lĩnh vực của bạn. Nhưng chúng tốt đến đâu phụ thuộc nhiều hơn vào người nói, các hội thảo, và những người tham gia khác. Bao nhiêu bạn nhận được từ một sự kiện phụ thuộc phần lớn vào những gì bạn là một người tham gia.

Bạn cần phải đặt chân tốt nhất của bạn về phía trước, tham gia vào các hoạt động, và gặp gỡ những người xung quanh bạn. Theo cách này, bạn sẽ học được rất nhiều và tạo ra một số kết nối tốt. Nhưng nếu bạn ngồi lại, đừng hỏi, và chỉ đợi người khác nói chuyện với bạn, bạn sẽ bỏ lỡ một cơ hội tuyệt vời.

Hôm nay, chúng ta sẽ tìm hiểu một số kỹ thuật có thể rất hữu ích tại bất kỳ loại sự kiện nào, chẳng hạn như hội nghị, một mạng xã hội, hoặc một người gây quỹ. Chúng tôi sẽ học cách đặt những câu hỏi hay và cho thấy bạn đang tham gia. Chúng tôi cũng sẽ học cách hỏi mọi người về lý lịch của họ, khen ngợi, và kết nối một chủ đề với trải nghiệm của riêng bạn.

Trong hộp thoại, chúng ta sẽ tham gia lại một hội nghị nhân sự khu vực của một công ty lớn của Mỹ. Chúng tôi sẽ nghe thấy Hanna, một người tham dự hội nghị, trong một hội thảo. Sau đó, chúng ta sẽ nghe thấy Hanna đang tiến đến người thuyết trình – Brent – sau bữa trưa.

Câu hỏi nghe

1. Hanna thể hiện sự quan tâm đến khái niệm nào?
2. Chủ đề thảo luận đầu tiên giữa Hanna và Brent trong bữa trưa là gì?
3. Hanna nghĩ Brent đã làm tốt điều gì?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 234 – Tiếng anh cho hội nghị 2: Tổ chức sự kiện xã hội

English Conference Party Socialize

Chào đón trở lại Tiếng Anh thương mại cho bài học hôm nay về tổ chức các sự kiện xã hội tại hội nghị công ty.

Hội nghị và các sự kiện công ty khác không chỉ đơn thuần là diễn giả và hội thảo. Họ là cơ hội để mọi người kết nối với nhau, giao lưu, và để có một số niềm vui. Mọi người dẫn chương trình tốt đều biết điều này. Và mọi người dẫn chương trình tốt đều làm việc chăm chỉ để đảm bảo rằng mọi người đang cảm thấy thích thú.

Nếu bạn nghĩ về nó, máy chủ thực sự có một công việc khá khó khăn. Họ phải tổ chức các hoạt động và mọi người trong khi duy trì nụ cười. Họ phải giải quyết những vấn đề khó chịu với một thái độ tích cực. Đó là một sự cân bằng khó khăn, nhưng có những kỹ thuật bạn có thể học để giúp bạn có được sự cân bằng.

Hôm nay chúng ta sẽ tìm hiểu một số kỹ thuật hữu ích sẽ giúp bạn trở thành một người dẫn chương trình giỏi. Chúng tôi sẽ học hỏi mọi người về nhu cầu, gợi ý phản hồi về sự kiện, và chuẩn bị sẵn sàng để được giúp đỡ. Chúng tôi cũng sẽ học cách tiếp tục các cuộc trò chuyện và kết nối mọi người.

Trong hộp thoại, chúng ta sẽ thăm lại hội nghị nhân sự khu vực của một công ty. Người dẫn chương trình là Amy, Phó chủ tịch nhân sự tại văn phòng Chicago của công ty. Cô ấy đang tổ chức mọi người trong sự kiện hội nghị buổi tối. Chúng ta sẽ nghe Amy nói chuyện với hai trong số những người tham gia: Tom và Hanna.

Câu hỏi nghe

1. Amy mời Tom biết thêm chi tiết về chủ đề gì?
2. Làm thế nào để Tom và Hanna gặp nhau?
3. Amy khuyến khích Tom và Hanna làm gì ở cuối đoạn hội thoại?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 233 – Tiếng anh cho hội nghị 1: Khai mạc

Conference Presentation in English

Chào mừng bạn trở lại Business English Pod cho bài học hôm nay về cách tổ chức hội nghị bằng tiếng anh.

Nếu bạn đã từng phải chơi máy chủ, cho một hội nghị, cuộc họp, Hoạt náo viên, hoặc bất kỳ loại sự kiện nào khác, bạn biết đó là rất nhiều công việc. Có nhiều tháng lập kế hoạch và chuẩn bị, tất cả cho một ngày duy nhất hoặc một ngày cuối tuần. Và bạn muốn mọi thứ trở nên hoàn hảo. Bạn muốn những người tham dự có một khoảng thời gian tuyệt vời. Bạn không muốn gặp sự cố hoặc trục trặc.

Tất nhiên rồi, nó hiếm khi diễn ra theo cách đó. Luôn có những vấn đề cần giải quyết, nhưng với tư cách là người dẫn chương trình, bạn không thể mất bình tĩnh. Bạn là bộ mặt của sự kiện, và bạn phải mỉm cười và đảm bảo rằng mọi người đều có khoảng thời gian tuyệt vời. Vì thế, Làm thế nào bạn có thể làm điều đó?

Hôm nay chúng ta sẽ xem xét một số kỹ thuật bạn cần để trở thành một người dẫn chương trình tuyệt vời. Đặc biệt, chúng tôi sẽ tập trung vào việc đưa ra một địa chỉ khai mạc để bắt đầu một hội nghị hoặc sự kiện khác. Chúng ta sẽ học cách chính thức chào đón mọi người, giới thiệu chủ đề, phác thảo các mục tiêu và sự kiện, và giới thiệu một diễn giả.

Trong hộp thoại, bạn sẽ nghe thấy lời bắt đầu chính thức của một hội nghị đã quy tụ các nhân viên nhân sự của một công ty từ khắp vùng trung tây nước Mỹ. Địa chỉ mở đang được gửi bởi Amy, VP Nhân sự của công ty ở Chicago. Bạn sẽ nghe các kỹ thuật mà Amy sử dụng với tư cách là người chủ trì hội nghị.

Câu hỏi nghe

1. Mục tiêu đầu tiên của hội nghị mà Amy đề cập là gì?
2. Một số sự kiện trong Ngày là gì 1 của hội nghị?
3. Amy cung cấp thông tin gì về diễn giả chính?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

Kỹ năng 360 – Đưa ra và nhận phản hồi (Phần 2)

Chào đón trở lại Kỹ năng 360 cho bài học hôm nay về việc tiếp nhận phản hồi với thái độ tích cực.

Bạn cảm thấy thế nào khi nghe điều gì đó như thế này từ người quản lý của mình: "Nghe, Tôi thực sự cần nói chuyện với bạn về công việc bạn đang làm trong dự án lớn đó. ” Nếu bạn giống như hầu hết mọi người, tim của bạn bắt đầu đập nhanh hơn một chút và tâm trí của bạn bắt đầu chạy đua. Trong thực tế, đây là một phản ứng phổ biến đối với ý tưởng rằng chúng tôi sắp nhận được phản hồi. Chúng tôi tự nhiên không thích nó. Nhưng nó quan trọng, vì vậy chúng ta cần học cách nhận phản hồi một cách xây dựng.

Free Resources: Transcript | Quizzes | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

Kỹ năng 360 – Đưa ra và nhận phản hồi (Phần 1)

Chào đón trở lại Kỹ năng 360 cho bài học hôm nay về cách đưa ra phản hồi.

Nói “Phản hồi” và nhiều người sẽ nghĩ ngay đến đánh giá hiệu suất. Bạn ngồi xuống với người mà bạn quản lý và giải thích những gì họ đang làm tốt và những gì họ cần cải thiện. Đó là một tình huống mà tất cả chúng ta đều từng gặp phải, trên cả hai mặt của bàn làm việc.

Tuy nhiên, phản hồi nhiều hơn những gì chúng tôi làm trong một tình huống có cấu trúc và được lên lịch. Phản hồi là một quá trình liên tục, và chúng tôi đưa ra phản hồi cho mọi người xung quanh, không chỉ những người báo cáo cho chúng tôi. Điều đó bao gồm đồng nghiệp và đồng nghiệp, và những người quản lý hoặc cấp trên của chúng tôi. Phản hồi xảy ra hàng ngày, giữa mọi người trong một công ty.

Free Resources: Transcript | Quizzes | PDF Transcript

Download: Podcast MP3