Trong này Từ vựng video bài học, chúng tôi nhìn vào English for human resources, hoặc nhân sự. Những người làm việc trong bộ phận nhân sự nghĩ về số lượng người đứng đầu của một công ty và cách tuyển dụng nhân viên mới hoặc những người săn đầu người từ các công ty khác. Chúng tôi sẽ xem xét các ý tưởng chẳng hạn như mô tả công việc, cũng như bồi thường và lợi ích, và những điều này khác với các ưu đãi như thế nào.
Bài học xem xét ngôn ngữ để hỏi và đưa ra ý kiến bằng tiếng Anh trong cả tình huống kinh doanh chính thức và không chính thức. Bạn có thể kiểm tra bài học gốc ở đây: BEP 27 – Đưa ra ý kiến bằng tiếng Anh
Các Khóa học khởi nghiệp tiếng Anh thương mại bao gồm 3 Kỹ năng tiếng Anh thương mại chính của các cuộc họp, thuyết trình và nói chuyện qua điện thoại với 20 bài học thích hợp cho người nói tiếng Anh trung cấp. Khóa học có sẵn trên nền tảng Udemy cung cấp quyền truy cập máy tính để bàn và thiết bị di động.
Welcome back to Business English Pod for today’s lesson on successfully completing astrategic negotiation.
Negotiating a strategic partnership can take a lot of time and energy. And if you succeed, you need to cement that new partnership and make sure it gets off a good start. So whether you kick off your new arrangement with a party, a ceremony, or a meeting, you need to acknowledge the people and all the hard work that went into building the relationship.
So what might you do to cement a partnership? Tốt, today we’ll learn how to show enthusiasm for a new partnership and how to compliment a new partner. We’ll also look at how to emphasize both opportunities and expectations. Và cuối cùng, we’ll learn how to make a toast.
Trong hộp thoại, we’ll hear representatives of two companies at a reception to start off a new partnership. Representing the auto parts company called Sigma is Mike, the lead negotiator on the new partnership, and Grant, a company executive. We’ll also hear Lisa, who represents NVP, the Japanese distributor that has just partnered with Sigma to sell auto parts in India.
Câu hỏi nghe
1. How does Lisa compliment Sigma? What is she impressed by? 2. What does Lisa expect in order for all the hard work to pay off? 3. Ở cuối hộp thoại, Grant makes a toast. What does he make a toast to?
In a negotiation, things don’t always work out the way we hope. Sometimes we face obstacles that just can’t be overcome. Trong tình huống này, you’re faced with a choice – do you walk away, or do you think outside the box and try to save the relationship? After all in a strategic negotiation, it’s the relationship you build between the parties that is really important.
In this back and forth ofovercoming obstacles, there are several techniques you can use. We’ll learn how to present a problem and how to introduce a different opportunity. We’ll also look at giving evidence for a proposition and narrowing the focus of the proposition. And finally we’ll cover how to request more time to think about things.
Trong hộp thoại, we will hear Mike, who works for an auto parts company called Sigma. Mike is talking with Lisa, the lead negotiator for NVP, một nhà phân phối Nhật Bản. Sigma and NVP were trying to negotiate a partnership to distribute Sigma’s products in east Asia. The key to that deal was Sigma getting out of an existing arrangement with a Chinese distributor called Wuhan Auto. Today we’ll hear Mike and Lisa try to overcome that obstacle.
Câu hỏi nghe
1. What new opportunity does Mike present to Lisa? 2. What evidence from the World Bank does Mike use to back up his idea? 3. Mike narrows the focus of his idea. What product market does he propose partnering in?
