BEP 314 – Quản lý dự án 5: Cuộc họp độc lập Scrum (2)

BEP 314 - English for Projects 4: Scrum Stand-up Meetings 2

Chào mừng bạn quay trở lại Business English Pod cho bài học hôm nay về việc tham gia cuộc họp đứng lên scrum.

Hầu hết những người tôi biết sẽ đồng ý rằng các cuộc họp tốt nhất là những cuộc họp ngắn và tập trung. Và đó chính xác là cách thiết kế một cuộc họp scrum hàng ngày. Scrum là một cách tiếp cận để quản lý dự án, đặc biệt là trong phát triển phần mềm. Mỗi ngày nhóm scrum có một cuộc họp ngắn, nơi mọi người đưa ra thông tin cập nhật.

Trong một cuộc họp scrum tốt, những cập nhật đó chỉ nên thực hiện 15 phút. Scrum master giúp mọi người tập trung. Điều đó có nghĩa là anh ấy hoặc cô ấy bỏ qua bất kỳ cuộc thảo luận nào không liên quan đến ba câu hỏi mà mọi người nên trả lời. Và ba câu hỏi mà bạn nên trả lời trong một cuộc họp độc lập scrum là gì?

Đầu tiên, bạn nên báo cáo những gì bạn đã làm. Điều đó thường có nghĩa là nói với mọi người những gì bạn đã hoàn thành vào ngày hôm trước. Kế tiếp, bạn sẽ cho mọi người biết bạn sẽ làm gì tiếp theo, hoặc vào ngày họp. Bạn có thể nhận thấy rằng cuộc họp tập trung vào một khoảng thời gian giới hạn.

Câu hỏi thứ ba bạn sẽ trả lời là liệu bạn có gặp phải bất kỳ trở ngại nào không. Một trở ngại là một trở ngại hoặc thách thức. Loại bỏ những trở ngại đó là công việc của scrum master, nhưng các thành viên trong nhóm của bạn cũng có thể giúp. Vì lý do đó, bạn có thể yêu cầu hỗ trợ trong cuộc họp. Khi mọi người hoàn thành cập nhật của họ, Scrum master sẽ kết thúc cuộc họp. Nhưng không phải trước khi phác thảo các chủ đề của thanh bên để thảo luận sau cuộc họp.

Trong cuộc đối thoại hôm nay, chúng ta sẽ tham gia lại một cuộc họp scrum tại một công ty phần mềm. Nhóm đang làm việc trên một phần mềm mới cho một công ty hậu cần. Chúng tôi sẽ nghe thấy Jill, bậc thầy scrum, và Katherine, ai đang cập nhật hàng ngày cho cô ấy. Chúng tôi cũng sẽ nghe từ Sam, người mà bạn có thể đã nghe đưa ra thông tin cập nhật của riêng anh ấy trong bài học cuối cùng của chúng tôi.

Câu hỏi nghe

1. Katherine nói gì cô ấy sẽ làm việc hôm nay?
2. Katherine báo cáo trở ngại đầu tiên là gì?
3. Katherine muốn giúp đỡ về điều gì?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 313 – Quản lý dự án 4: Cuộc họp độc lập Scrum (1)

BEP 313 - English for Projects 4: Scrum Stand-up Meetings 1

Chào mừng bạn quay trở lại với Business English Pod cho bài học hôm nay về cách tiến hành một cuộc đấu tranh độc lập cuộc họp bằng tiếng anh.

Không phải ai cũng thích họp mặt, và vì lý do chính đáng. Nhiều cuộc họp được tổ chức và điều hành kém. Nhưng các cuộc họp là một phần cần thiết của công việc và kinh doanh, đặc biệt là ở quản lý dự án. Vì lý do này, điều quan trọng là chúng ta phải tìm cách để có những cuộc họp tốt đẹp.

Nếu bạn đã làm việc trong lĩnh vực phát triển phần mềm, đặc biệt là môi trường linh hoạt, bạn sẽ biết về một loại cuộc họp tuyệt vời được gọi là cuộc họp scrum hoặc cuộc họp độc lập. Scrum là một cách tiếp cận phát triển phần mềm sử dụng các nhóm đa chức năng. Mỗi ngày, nhóm có một cuộc họp độc lập ngắn để mọi người cập nhật tiến độ cho những người khác, kế hoạch, và những thách thức.

Bạn có làm việc trong lĩnh vực phát triển phần mềm hay không, dẫn dắt một cuộc họp theo phong cách scrum là một trải nghiệm hữu ích. Bạn sẽ phải làm nhiều việc để có những cuộc họp thành công. Ví dụ, bạn sẽ cần mở cuộc họp và yêu cầu cập nhật. Bạn cũng có thể tìm thấy cơ hội đề xuất sự hợp tác giữa các thành viên trong nhóm. Và người điều hành cuộc họp cũng có trách nhiệm gác lại, hoặc chặn bên, các vấn đề có thể được thảo luận sau cuộc họp. Đây là tất cả các kỹ thuật có thể giúp bạn trong bất kỳ cuộc họp nào, cho dù bạn có làm việc với scrum hay không.

Trong cuộc đối thoại hôm nay, chúng tôi sẽ nghe thấy Jill, người quản lý dự án và người quản lý scrum, chủ trì cuộc họp scrum hàng ngày. Chúng ta cũng sẽ nghe thấy hai thành viên trong nhóm, Katherine và Sam. Sam sẽ là người đầu tiên cung cấp thông tin cập nhật của mình. Và, như bạn sẽ nghe thấy, Jill sẽ giúp nhóm tập trung.

Câu hỏi nghe

1. Khi cô ấy khai mạc cuộc họp, Jill gợi ý họ nên làm gì để duy trì sự tập trung?
2. Khi Sam nói những gì anh ấy sẽ làm hôm nay, Jill đề nghị gì?
3. Jill muốn “thanh bên” vấn đề gì,” hoặc rời đi sau cuộc họp?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

925 Bài học tiếng Anh 15 – Cách nói về gia đình bạn

video YouTube

Trong ngày hôm nay 925 bài học tiếng Anh, we’re going to learn how to talk about your family in English.

Trong kinh doanh, and in life, everything is about relationships. And to build relationships, we often talk about our background and our personal life. Tất nhiên rồi, you can’t get too personal, but family is a topic that everyone loves to discuss. For most people, family is the reason they work so hard in the first place!

925 Tiếng Anh là bộ bài học tiếng Anh mới dành cho người mới bắt đầu. 925 Các bài học tiếng Anh tập trung vào các cách diễn đạt tiếng Anh mà bạn có thể sử dụng trong công việc và kinh doanh. Mỗi 925 English lesson features English phrases and expressions you can use in different situations and tips on why and how we use them in Tiếng Anh thương mại.

Members: PDF Transcript | Lesson Module | Quiz | MP3 Audio

Download: Podcast Video

VV 54 – Kỹ thuật tiếng Anh: Trí tuệ nhân tạo

video YouTube

Trong bài học này, chúng tôi sẽ nhìn vào từ vựng tiếng anh thương mại có quan hệ với trí tuệ nhân tạo hoặc AI.

AI bao gồm học máy, có thể dựa vào mạng lưới thần kinh để học sâu và sử dụng các thuật toán phức tạp. AI cũng bao gồm các ứng dụng tự động và máy móc như bot, sử dụng xử lý ngôn ngữ tự nhiên để tương tác.

Premium Members: PDF Transcript | Online Quizzes | Audio MP3

Download: Podcast Video

BEP 312 – Kinh doanh qua điện thoại 2: Thảo luận về vấn đề nhân sự

BEP 312 - Business English Telephone 2: Discussing Staffing Issues

Chào mừng trở lại Business English Pod cho bài học hôm nay về việc thảo luận các vấn đề về nhân sự qua điện thoại.

Một trong những tài sản quý giá nhất của công ty là đội ngũ nhân viên. Một nhân viên tốt có thể có nghĩa là sự khác biệt giữa thành công và thất bại. Nhưng ngay cả với một đội ngũ nhân viên xuất sắc, mọi nhà quản lý đều biết sẽ có những thách thức. Tôi không có nghĩa là vấn đề lớn, chỉ là thường xuyên, những thách thức liên tục của quy hoạch, tuyển dụng, đào tạo, và hỗ trợ.

Mọi người đều biết tầm quan trọng của kĩ năng giao tiếp trong kinh doanh, đặc biệt là khi nói đến nhân sự và nhân sự. Nhưng giao tiếp hiệu quả thậm chí còn quan trọng hơn trên điện thoại, bởi vì mọi thứ phụ thuộc vào kỹ thuật và sự lựa chọn từ ngữ của bạn.

Thảo luận về bất kỳ loại vấn đề nào trên điện thoại có thể bắt đầu bằng việc thông báo cho ai đó, như ông chủ của bạn, của một vấn đề hoặc thách thức. Và khi bạn làm điều đó, bạn cũng nên đảm bảo thể hiện cách bạn làm chủ thử thách. Tất nhiên rồi, nhân viên tốn tiền, có nghĩa là xử lý các vấn đề có thể liên quan đến việc yêu cầu phê duyệt ngân sách. Và, nếu bạn đang thảo luận về doanh thu của nhân viên, bạn cũng có thể phải phác thảo các chiến lược duy trì, hoặc cách để giữ những người tốt xung quanh. Cuối cùng, bất cứ lúc nào bạn trình bày một ý tưởng, bạn có thể muốn đánh giá sự hỗ trợ cho ý tưởng đó.

Trong cuộc đối thoại hôm nay, chúng ta sẽ nghe thấy Cam và Annette. Cam là giám đốc sản xuất cho Boston Vintage, một công ty quần áo của Mỹ có văn phòng tại Trung Quốc. Annette làm việc tại văn phòng Trung Quốc, và cô ấy đang gọi cho Cam để thảo luận về một số vấn đề về nhân sự. Như bạn sẽ nghe, cô ấy đang giải quyết việc từ chức của một nhân viên quan trọng của công ty.

Câu hỏi nghe

1. Annette nói cô ấy có thể làm gì để tránh vấn đề?
2. Ý tưởng của Annette về việc giữ chân là gì, hay làm thế nào để giữ người giỏi ở lại công ty?
3. Tại sao Annette hỏi về “trụ sở chính” ở gần cuối hộp thoại?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3