BEP 336 – Tiếng Anh để Thảo luận về Quản lý Thay đổi (2)

BEP 336 - Business English Collocations for Discussing Change Management (2)

Chào mừng bạn quay trở lại với Business English Pod cho bài học hôm nay về Tiếng Anh used to discuss change management.

In the 21st century the pace of change is very fast. And businesses have to fight to keep up, to adapt to changes in both the world and the economy. In meeting rooms around the world, people are debating issues of change. How do we attract and retain millennials? How do we make good use of emerging media? How do we become more efficient? How can we outsource? The list of questions goes on and on.

Trong bài học hôm nay, we’ll listen to a meeting in a company that has experienced a lot of growth. But with success comes growing pains. They’re talking about restructuring their company, and trying to figure out exactly how to go about it.

Trong cuộc thảo luận của họ, you’ll hear many English expressions that we call “các cụm từ.” Một cụm từ là sự kết hợp tự nhiên của các từ. Ví dụ, you’ll hear people talking about making asmooth transition.We don’t saysofttransition orcleantransition. Native English speakers always saysmooth transitionbecause that’s what they grew up hearing, so now it’s a natural collocation.

Even if you didn’t grow up with English, you can learn these natural expressions. Bằng cách học tập các cụm từ tiếng Anh thương mại, bạn sẽ cải thiện vốn từ vựng của mình và nghe trôi chảy hơn. Khi bạn nghe hộp thoại, cố gắng chọn ra một vài trong số những ảnh ghép này và chúng tôi sẽ thảo luận về chúng sau.

Trong hộp thoại, we’ll hear Lauren, Phần Lan, and Jake. They’re trying to determine how to take the company they founded to the next level. Đặc biệt, they’re talking about how to involve company employees in their discussions about change.

Câu hỏi nghe

1. According to Finn, what do they need to show employees rather than just telling them?
2. Besides talking to employees, what does Lauren think they will need to assess?
3. What does Jake say they will do during the “discussion phase” of the process?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 335 – Tiếng Anh để Thảo luận về Quản lý Thay đổi (1)

BEP 335 - English Collocations for Discussing Change Management (1)

Chào mừng bạn quay trở lại với Business English Pod cho bài học hôm nay về Tiếng Anh để thảo luận về quản lý thay đổi.

Thay đổi là một hằng số. Không nơi nào điều này đúng hơn trong kinh doanh. Chỉ cần nhìn vào danh sách Fortune 500 các công ty từ 50 nhiều năm trước. Bạn có thể ngạc nhiên khi thấy có bao nhiêu công ty nổi tiếng hiện nay đã không còn nữa. Vậy sự khác biệt giữa một công ty sống sót và một công ty chết là gì? Phần lớn là về cách họ quản lý sự thay đổi.

Trong bài học này, chúng ta sẽ lắng nghe một cuộc họp có ba đồng nghiệp đang cố gắng tìm ra cách tái cơ cấu công ty của họ. Trong cuộc thảo luận, bạn sẽ nghe thấy rất nhiều cách diễn đạt hữu ích mà chúng tôi gọi là “các cụm từ.” Và sắp xếp thứ tự là gì? Tốt, nó chỉ là một nhóm từ đi cùng nhau một cách tự nhiên. Bạn đã nghe tôi sử dụng cách diễn đạt “tái cơ cấu một công ty.” Đó là sự sắp xếp thứ tự. Các từ đi cùng nhau như một biểu thức.

Người bản xứ học các cụm từ một cách tự nhiên. Họ chỉ đơn giản lặp lại những câu nói mà họ đã nghe hàng trăm lần. Nếu tiếng Anh là ngôn ngữ thứ hai của bạn, Tuy nhiên, nó có thể không đến một cách tự động. Nhưng, bằng cách nghiên cứu các cụm từ, bạn có thể cải thiện vốn từ vựng của mình và đồng thời phát âm trôi chảy hơn. Khi bạn nghe cuộc trò chuyện hôm nay, cố gắng chọn ra một số trong số này các cụm từ tiếng Anh thương mại và chúng ta sẽ thảo luận về chúng sau trong cuộc phỏng vấn.

Trong hộp thoại, chúng ta sẽ nghe thấy Jake, Phần Lan, và Lauren. Công ty họ thành lập đã phát triển, và bây giờ họ cần quản lý cẩn thận việc chuyển đổi sang một công ty lớn hơn.

Câu hỏi nghe

1. Finn nghĩ cần phải làm gì để quản lý sự thay đổi trong công ty của họ?
2. Lauren nói gì là bước đầu tiên trong quản lý thay đổi?
3. Jake tin điều gì đang thúc đẩy sự thay đổi trong công ty?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

Kỹ năng 360 – Mức độ trang trọng bằng tiếng Anh (Phần 2)

Skills 360 - Levels of Formality in English (2)

Chào đón trở lại Kỹ năng tiếng Anh thương mại 360 cho bài học hôm nay về các cấp độ khác nhau của hình thức trong văn nói tiếng Anh.

Hãy suy nghĩ về cách bạn nói bằng ngôn ngữ đầu tiên của bạn. Bạn có nói chuyện với đồng nghiệp giống như vợ bạn không?? Hoặc tương tự với bạn bè của bạn như sếp của bạn? Dĩ nhiên là không. Người khác, và những tình huống khác nhau, có nghĩa là mức độ hình thức khác nhau.

Chúng ta có thể nghĩ về bốn mức độ trang trọng khác nhau trong văn nói tiếng Anh. Đầu tiên, là tiếng Anh “trang trọng”. Đây là những gì bạn có thể sử dụng khi thuyết trình hoặc phát biểu trước công chúng. Tiếp theo là cái mà chúng tôi gọi là “tư vấn,” về cơ bản là cuộc trò chuyện chuyên nghiệp giống như nói chuyện với đồng nghiệp của bạn trong một cuộc họp. Sau đó là “bình thường,” đó là phong cách bạn sử dụng khi nói chuyện với bạn bè. Và cuối cùng, có ngôn ngữ “thân mật”, được sử dụng với vợ/chồng hoặc thành viên gia đình của bạn.

Nhưng điều gì sẽ xảy ra nếu bạn không chắc chắn liệu tình huống đó cần ngôn ngữ trang trọng hay thông thường hơn?? Tốt, trong trường hợp đó, bám vào ngôn ngữ mà bạn biết là trung lập. Và hãy nhớ, ngôn ngữ trung lập được chấp nhận ở mọi cấp độ. Cũng lưu ý rằng có sự khác biệt cá nhân về hình thức. Những người khác nhau có phong cách đàm thoại khác nhau. Một số có xu hướng trang trọng hơn, trong khi những người khác thì bình thường hơn.

Lesson Resources: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

Kỹ năng 360 – Mức độ trang trọng bằng tiếng Anh (Phần 1)

Skills 360 - Levels of Formality in English (1)

Chào đón trở lại Kỹ năng tiếng Anh thương mại 360 cho bài học hôm nay về các cấp độ hình thức trong văn nói tiếng Anh.

Hãy tưởng tượng bạn đang tìm kiếm một công việc, và bạn có một cuộc phỏng vấn tại một công ty lớn. Bạn bước vào phòng phỏng vấn và nói với hội đồng phỏng vấn: “Này đằng kia, thế nào rồi?" Tin tôi đi, đó là ấn tượng đầu tiên tồi tệ.

Hoặc điều gì sẽ xảy ra nếu bạn đến quán bar để gặp một người bạn cũ và khi gặp anh ấy, bạn đưa tay ra và nói “Chào buổi tối., và bạn làm thế nào?“Rất có thể bạn của bạn sẽ hỏi bạn có ổn không.

Trong cả hai tình huống này, vấn đề là bạn đã sử dụng sai mức độ hình thức hoặc đăng ký. Bạn chỉ đơn giản là không thể sử dụng các biểu thức tương tự, từ, và thành ngữ trong mọi tình huống. Bạn cần đánh giá tình hình và điều chỉnh cách nói cho phù hợp.

Lesson Resources: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

BEP 334 – Tiếng Anh quản lý dự án 10: Cuộc họp về mảnh vỡ nội bộ

BEP 334 Lesson Module - Project Management English 10: Debrief Meeting

Chào đón trở lại Tiếng Anh thương mại cho bài học hôm nay về quản lý dự án tiếng anh để trình bày một dự án với nhóm của bạn.

Quản lý dự án có thể là một công việc kinh doanh lộn xộn. Bạn có thể lập kế hoạch, nhưng bạn thực sự không thể đoán trước được tất cả những thách thức và trở ngại sẽ xảy ra. Vì vậy ở mỗi dự án, và đặc biệt là trong quản lý dự án linh hoạt, bạn phải học hỏi và thích nghi khi bạn tiến bộ. Và cuối cùng, bạn nên thảo luận về những gì bạn đã học được trong cuộc họp tóm tắt dự án. Nếu bạn đang theo dõi một nhanh nhẹn tiếp cận, bạn cũng có thể tổ chức các buổi hồi tưởng nước rút, giống như những bản tóm tắt nhỏ ở cuối mỗi lần chạy nước rút. Cho dù đó là một bản tóm tắt dự án hay một trong những cuộc cải tiến chạy nước rút này, bạn sẽ đề cập đến các chủ đề tương tự.

Cuộc họp tóm tắt dự án có thể bắt đầu bằng việc xem xét các mục tiêu của dự án. Bạn muốn nhìn lại và xem những gì bạn đã đặt ra ngay từ đầu. Sau đó, bạn có thể nói về những thành công trong dự án. Bạn đã làm tốt điều gì? Bạn sẽ làm gì nữa? Từ đó, bạn có thể chuyển sang thảo luận về những sai lầm, và điều bạn muốn thay đổi trong tương lai. Và cuối cùng, bạn sẽ muốn tóm tắt mọi thứ bạn đã học được. Toàn bộ ý tưởng, tất nhiên, là bạn sẽ có thể làm mọi việc tốt hơn vào lần sau.

Trong cuộc đối thoại hôm nay, chúng ta sẽ nghe một người quản lý dự án tên là Martin, người đang điều hành một cuộc họp báo cáo khi kết thúc một dự án phát triển phần mềm. Chúng ta cũng sẽ nghe thấy Jill và Sumita, hai trong số các kỹ sư đã làm việc trong dự án. Cùng với nhau, nhóm đang thảo luận về công việc họ đã làm và những gì họ đã học được.

Câu hỏi nghe

1. Sau khi thảo luận về mục tiêu dự án, Martin hỏi về điều gì?
2. Cuộc thảo luận về những sai lầm khiến Martin đặt ra một câu hỏi liên quan về chủ đề gì?
3. Martin làm gì vào cuối cuộc họp?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3