Đây là bài đầu tiên trong loạt Pod thực hành tiếng Anh thương mại xem xét và mở rộng ngôn ngữ được đề cập trong podcast thông thường. Hộp thoại nhóm thực hành sẽ sửa lại ngôn ngữ chính nhưng trong các tình huống khác nhau. Cũng thế, chúng cho bạn nhiều cơ hội hơn để thực hành những gì bạn đã học.
– chơi bóng
– để trì hoãn thời gian
– để mắt tới quả bóng
– bước lên đĩa
Chúng ta sẽ xem những thành ngữ này hữu ích như thế nào trong một bối cảnh khác, một cuộc họp kinh doanh. Sau hộp thoại, chúng ta sẽ nghe thêm một số cụm từ ví dụ và sau đó có cơ hội thực hành sử dụng những thành ngữ này. Jen, Ken và Ryan của Ambient đang tham gia một cuộc họp tiếp thị để thảo luận về việc Accent mua lại Telstar gần đây.
Chào mừng bạn đến với phần thứ hai trong loạt bài Tiếng Anh thương mại gồm ba phần về cách trình bày ý tưởng của bạn một cách thuyết phục.
Lần trước chúng tôi đã nghe một ví dụ xấu và ví dụ tốt về thuyết phục. Sau đó chúng ta trình bày bước đầu tiên của Chuỗi Monroe: Chúng tôi đã học được điều đó để có sức thuyết phục, trước tiên bạn cần thu hút sự chú ý của khán giả bằng cách thiết lập mức độ liên quan của chủ đề. Chúng tôi cũng đã nói về tầm quan trọng của việc liên hệ trực tiếp đề xuất của bạn với nhu cầu của khán giả..
Trong buổi diễn hôm nay, chúng ta sẽ tiếp tục chủ đề đó bằng cách xem xét chi tiết bước thứ hai trong Trình tự Monroe, bước cần thiết. Đây là lúc bạn chứng minh cho khán giả thấy rằng tình hình hiện tại có vấn đề nghiêm trọng. Điều này chuẩn bị tâm lý cho họ để chấp nhận giải pháp của bạn.
Hãy tiếp tục lắng nghe ví dụ tốt về thuyết phục mà lần trước chúng ta đã bắt đầu. Nhớ lại, Steve vừa thu hút sự chú ý của khán giả khi chỉ ra số tiền mà Swift mất hàng năm do doanh thu. Anh ấy cũng đã đặt ra một vấn đề: Làm thế nào chúng ta có thể đảo ngược xu hướng và xoay chuyển tình thế?
Câu hỏi nghe
1. Nhiệt độ cao nhất trong phòng hàn là bao nhiêu?
2. Steve trình bày điều gì đầu tiên – vấn đề hoặc giải pháp?
3. Steve sử dụng loại chiến lược nào để vẽ nên một bức tranh sống động về sự cần thiết của giải pháp của mình??
Bạn có bao giờ cần thuyết phục hoặc thuyết phục ai đó về quan điểm của bạn? Bạn có cần giành được sự ủng hộ cho một đề xuất không, hoặc nhận được sự ủng hộ cho một dự án? Tất nhiên là bạn làm. thuyết phục – thuyết phục ai đó về điều gì đó – là một phần thiết yếu của hầu hết mọi việc chúng tôi làm, từ thảo luận không chính thức đến đàm phán chính thức. Để đạt thanh công, bạn cần phải có sức thuyết phục. Bạn cần khiến mọi người chấp nhận một quan điểm khác, để nhìn mọi thứ theo cách của bạn. Làm thế nào bạn có thể thuyết phục hơn? Trong loạt bài gồm ba phần này, chúng tôi sẽ cung cấp cho bạn một số câu trả lời.
Trong suốt những năm qua, nhiều diễn giả và nhà nghiên cứu tài năng đã và đang phát triển các cách thuyết phục mọi người một cách hiệu quả. Một trong những phương pháp được sử dụng rộng rãi nhất là Alan H.. của Monroe. Vào giữa những năm 1930, Monroe đã tạo ra một quá trình thuyết phục được gọi là “Trình tự Monroe” điều đó đã trở thành một tiêu chuẩn trong kinh doanh, truyền thông và chính trị. Một khi bạn biết điều đó, bạn sẽ nhận ra nó ở mọi nơi – trong các bài phát biểu, các câu lệnh, đề xuất, quảng cáo. Nó phổ biến vì nó hợp lý và hiệu quả.
Vì thế, trong ba tập Pod tiếng Anh thương mại tiếp theo, chúng ta sẽ nghiên cứu ngôn ngữ và chiến lược thuyết phục dựa trên Chuỗi Monroe.
Bài học này sẽ tập trung vào bước đầu tiên, thu hút sự chú ý của khán giả.
Buổi nghe diễn ra tại Swift, một nhà sản xuất xe đạp có thị trường chính là Mỹ. Chúng ta sẽ nghe một ví dụ tốt và một ví dụ xấu về thuyết phục. Đầu tiên hãy xem xét ví dụ xấu.
Câu hỏi nghe
Ví dụ tồi
1. Franz tập trung vào nhu cầu của ai? Đó là, anh ấy đang cân nhắc nhu cầu của ai khi đưa ra đề xuất?
2. Tại sao đề xuất của Franz lại không hiệu quả?
Ví dụ tốt
1) Steve làm gì khi bắt đầu bài thuyết trình của mình?
2) Steve tập trung vào nhu cầu của ai – công nhân’ hoặc của ban quản lý?
Thành ngữ thể thao 2, là một phần của loạt bài tập trung vào cuộc trò chuyện không chính thức hoặc cuộc nói chuyện nhỏ – chitchat nước mát. Chúng tôi tiếp tục nơi chúng tôi rời đi lần trước BEP 57. Jan và Jen, nhân viên của công ty viễn thông lớn của Mỹ Ambient, đang trò chuyện về một sự kiện gần đây trong ngành: Dấu, một công ty viễn thông châu Âu, đã tiếp quản Telstar, một trong những đối thủ cạnh tranh của Ambient.
Lần cuối cùng, Jen vừa thảo luận làm thế nào cô ấy ngạc nhiên khi Telstar quyết định chơi bóng, đó là hợp tác, với Accent vì các cổ đông đã “đình trệ thời gian,” hoặc trì hoãn, trong nhiều tháng. Jan trả lời thế nào?
Câu hỏi nghe
1) McConnel là ai và Jan và Jen nghĩ gì về anh ta?
2) Jen và Jan nói gì về tương lai của Accent tại thị trường Mỹ?
Bài học Podcast tiếng Anh thương mại này là bài học đầu tiên trong loạt bài đang diễn ra, nơi chúng ta sẽ lắng nghe một số cuộc trò chuyện điển hình xung quanh máy làm mát nước ở văn phòng. Bạn sẽ tìm thấy máy làm mát nước ở các văn phòng trên khắp thế giới – thường là trong phòng nghỉ nơi nhân viên tụ tập uống một tách cà phê hoặc trà và nghỉ ngơi sau giờ làm việc.
Và trong những giờ nghỉ này, bạn có thể gặp một đồng nghiệp và trao đổi những lời về cuộc sống, công việc của bạn, công ty của bạn, các môn thể thao, chính trị hay gì đó. Vì thế “máy làm mát nước chichat” đã đề cập đến tất cả các loại giao tiếp không chính thức diễn ra tại văn phòng.
Chúng tôi sẽ lắng nghe Jan và Jen, những người làm việc trong cùng văn phòng của Ambient, một công ty viễn thông Mỹ, buôn chuyện xung quanh máy làm mát nước. Họ đang thảo luận về những tin tức mới nhất trong ngành: Dấu, một công ty lớn của châu Âu trên thị trường, vừa tuyên bố tiếp quản hoặc mua lại đối thủ cạnh tranh chính của Ambient,TelStar.
Câu hỏi nghe
1) Do Jan và Jen cho rằng việc Accent tiếp quản TelStar là một ý tưởng hay?
2) Tại sao có sự chậm trễ trong việc tiếp quản?
