Chào mừng trở lại Kỹ năng kinh doanh 360 cho phần thứ hai của chúng ta về kỹ năng mạng. Trong tập này, chúng tôi sẽ tập trung vào “bảo trì mạng,” hoặc cách đảm bảo mạng của bạn hoạt động tốt, được tổ chức, và hiệu quả.
Bạn thấy đấy, phát danh thiếp là không đủ. Tôi có thể dành cả tuần để tham dự các sự kiện và nói chuyện với mọi người và quản lý để phát 200 danh thiếp nhưng vẫn chưa có mạng lưới lành mạnh và hiệu quả. Để làm việc đó, bạn cần duy trì mạng của mình. Bạn cần chăm sóc nó và củng cố các kết nối của nó. Bạn cần hoạt động mạng của mình. Làm thế nào chúng ta có thể làm điều đó?
Chào đón trở lại Kỹ năng kinh doanh 360 – podcast nhìn về khía cạnh khác của tiếng Anh thương mại.
Kỹ năng kinh doanh của ngày hôm nay 360 bài học về mạng lưới kinh doanh, và thiết lập mục tiêu cho các sự kiện mạng. Để tận dụng tối đa mạng của bạn, bạn cần phải tham gia những sự kiện này với một mục tiêu rõ ràng để có thể tận dụng tốt cơ hội. Chúng tôi đặt mục tiêu cho mọi thứ khác, vậy tại sao không kết nối mạng?
Để nâng cao tiếng Anh thương mại của bạn để kết nối mạng, Thủ tục thanh toán BEP 155 & 156.
Podcast này là một trong những podcast phổ biến nhất do bạn bình chọn, những người nghe. Và để kỷ niệm 4 năm của chúng ta, chúng tôi đang tiến hành thử nghiệm lại bằng cách cập nhật các ví dụ và giải thích. Chúng tôi hy vọng bạn sẽ thích nó!
Khi bạn đang trình bày một lập luận, điều quan trọng là phải sao lưu những gì bạn đang nói. Bạn cần có sẵn các sự kiện và ví dụ liên quan và suy nghĩ trước những gì đối thủ của bạn có thể nói. Cũng rất hữu ích nếu bạn biết cách nói theo nghĩa rộng và đưa ra lập luận của mình một sự tương phản nào đó.. Cuối cùng, thật tốt khi biết cách kết thúc lập luận của mình một cách rõ ràng, cách ngắn gọn.
Trong bài học này, chúng ta sẽ khám phá những điểm này một cách chi tiết. Chúng ta sẽ nói về cách đưa ra những ví dụ thuyết phục. Chúng ta cũng sẽ xem xét ngôn ngữ để đưa ra những điểm tương phản và khái quát hóa. Và, chúng tôi sẽ chỉ cho bạn cách kết thúc cuộc tranh luận của mình, chính thức hoặc không chính thức.
Lần cuối cùng, chúng tôi đã gặp Jack và Dan, người làm việc cho một nhà sản xuất đàn guitar của Mỹ. Jack cho rằng việc chuyển sản xuất sang Costa Rica sẽ là một động thái tài chính tốt cho công ty. Nhưng Dan không chắc lắm.
Câu hỏi nghe
1. Tại sao chi phí vận chuyển ngày càng tăng? Cho một ví dụ.
2. Tại sao Dan nghĩ rằng việc chuyển sản xuất sang Costa Rica sẽ đắt hơn?
3. Điều gì đang xảy ra với thị phần của công ty?
Đó là kỷ niệm 4 năm của chúng tôi và để kỷ niệm, chúng tôi sẽ mang lại một trong những podcast phổ biến nhất của chúng tôi do bạn bình chọn, những người nghe. Chúng tôi đã làm mới các ví dụ và giải thích, và chúng tôi hy vọng bạn sẽ thích phiên bản mới này.
Khi bạn đang tranh luận, bạn đang cố gắng để người khác thấy quan điểm của bạn. Để làm điều này, bạn cần trình bày lý lẽ của mình – và đó là các chi tiết hỗ trợ – theo cách rõ ràng và có tổ chức. Nếu không thì, sẽ khó để khán giả theo dõi lập luận của bạn hoặc ủng hộ bạn.
Hôm nay, chúng ta sẽ xem xét các cách để đưa ra đề xuất ban đầu và bắt đầu một cuộc tranh luận có tổ chức. Sau đó, chúng ta sẽ nói về cách sắp xếp các điểm trong lập luận của bạn, cách thêm điểm mới, và cách nhấn mạnh các điểm để chúng có tác động lớn hơn đến người nghe của bạn.
Đây là kịch bản cho hộp thoại của chúng ta. Jim, Và, và Jack làm việc cho một nhà sản xuất guitar của Mỹ. Jack tin rằng công ty nên xây dựng một nhà máy mới ở Costa Rica để tiết kiệm tiền chi phí sản xuất. Hãy nghe cách anh ấy tổ chức và ủng hộ lập luận của mình.
Câu hỏi nghe
1. Đề xuất của Jack là gì?
2. Theo Jack, tại sao công ty thua lỗ?
3. Jack giải thích thế nào rằng chi phí lao động đắt hơn nguyên liệu thô?