Đây là phần thứ hai trong loạt bài Business English Pod gồm hai phần về một cuộc họp nội bộ để xem xét một đề xuất.

Như chúng ta đã thấy trong tập trước, loại cuộc họp này có thể tương tự như một cuộc thương lượng. Những người có ý kiến ​​khác nhau ngồi quanh bàn và cố gắng thuyết phục nhau rằng ý tưởng của họ là tốt nhất. Vì vậy, trong tình huống này, bạn cần phải rất thuyết phục và đưa ra lý do chính đáng cho các đề xuất của bạn.

Trong bài học này, chúng ta sẽ xem xét cách thể hiện sự nghi ngờ, thừa nhận rủi ro, xác nhận hỗ trợ, và suy đoán về các tình huống hoặc kịch bản có thể xảy ra trong tương lai. Chúng tôi cũng sẽ đề cập đến ngôn ngữ mà bạn có thể sử dụng để làm nổi bật bất kỳ nhượng bộ nào mà bạn có thể đã giành được trong một cuộc thương lượng trước đó.

Trong cuộc đối thoại hôm nay, chúng tôi sẽ tham gia lại với Steve và những người quản lý của anh ấy khi họ thảo luận về đề xuất đào tạo ngôn ngữ. Steve đang đề xuất một mô hình đào tạo kết hợp sẽ kết hợp các buổi học trên lớp với đào tạo trực tuyến.

Câu hỏi nghe

1. Steve tập trung vào ưu điểm nào của đào tạo trực tuyến?
2. Mối quan tâm chính của hai nữ quản lý là gì?
3. Nếu phương pháp kết hợp không hoạt động, họ có tùy chọn làm gì?

Download: Podcast MP3

Đây là phần đầu tiên của loạt bài Business English Pod gồm hai phần về cuộc họp nội bộ để xem xét đề xuất. Bài học này tiếp theo từ loạt bài ba phần gần đây của chúng tôi về cuộc họp với nhà cung cấp bên ngoài (BEP 170 – 172).

Cuộc họp để thảo luận về một đề xuất giống như một cuộc thương lượng nội bộ. Những người trong bàn có thể có ý kiến ​​khác nhau về lựa chọn hoặc cách hành động tốt nhất. Những người này cần ủng hộ ý tưởng của họ với những lý do chính đáng và cố gắng thuyết phục người khác về vị trí của họ. đến cuối cùng, chỉ một tùy chọn hoặc đề xuất sẽ được chọn, vì vậy điều quan trọng là phải chuẩn bị.

Trong bài học này, chúng tôi sẽ tập trung vào việc xác định các tùy chọn và phác thảo cả ưu điểm và nhược điểm của một đề xuất. Chúng tôi cũng sẽ xem cách chúng tôi có thể cho thấy rằng chúng tôi đã kiểm tra đầy đủ lý lịch của nhà cung cấp tiềm năng và cách chúng tôi có thể hỗ trợ ý tưởng của mình với những lý do vững chắc.

Trong cuộc đối thoại hôm nay, chúng ta sẽ lắng nghe cuộc họp của Steve với các nhà quản lý nhân sự và quản lý tuyến của anh ấy. Steve đã tìm thấy một nhà cung cấp bên ngoài, gọi là Lexis, để tiến hành đào tạo ngôn ngữ. Steve đang cố gắng thuyết phục các nhà quản lý chọn mô hình phân phối hỗn hợp do Lexis đề xuất.

Câu hỏi nghe

1. Ưu điểm và nhược điểm của đào tạo trực tuyến là gì?
2. Nam quản lý có vẻ cảm thấy thế nào về đào tạo trực tuyến?
3. Steve nói gì về danh tiếng của Lexis Training Solution?

Download: Podcast MP3