BEP 250 – Đàm phán chiến lược 4: Đạt thỏa thuận

Chào mừng bạn quay trở lại với Business English Pod cho bài học hôm nay về đàm phán chiến lược.

Đàm phán một quan hệ đối tác tốt cần có sự cân bằng giữa quyết tâm và thỏa hiệp. Bạn đặt vị trí mở của mình và cố gắng thu được nhiều nhất có thể từ giao dịch. Nhưng bạn phải chấp nhận rằng bạn không thể đạt được mọi thứ bạn muốn. Bạn cần tìm ra điểm chung và đạt được thỏa thuận thỏa đáng. Và điều đó cần kỹ năng.

Nhưng giống như tất cả các kỹ năng, thương lượng là điều bạn có thể học. Và hôm nay chúng ta sẽ xem xét một số kỹ thuật để đạt được thỏa thuận, bao gồm cả việc nới lỏng vị trí hiếu chiến, đề xuất một cuộc trao đổi, và đưa ra đề xuất đối phó. Chúng tôi cũng sẽ trình bày cách đề xuất một thỏa hiệp và tóm tắt các lĩnh vực thỏa thuận.

Trong hộp thoại, bạn sẽ nghe Mike và Lisa đàm phán về quan hệ đối tác chiến lược. Mike đại diện cho một công ty phụ tùng ô tô của Mỹ có tên là Sigma, trong khi Lisa đang dẫn đầu cuộc đàm phán cho NVP, một nhà phân phối Nhật Bản. Cùng với nhau, họ đang cố gắng tìm ra một thỏa thuận để NVP phân phối các sản phẩm của Sigma ở Châu Á.

Câu hỏi nghe

1. Lisa ban đầu đề xuất điều gì như một cuộc trao đổi?
2. Mike đề xuất gì để bù đắp chi phí mua lại đối tác Trung Quốc của họ?
3. Thỏa hiệp cuối cùng về nhân sự cho thỏa thuận là gì?

Premium Members: Study Notes | Online Practice | PhraseCast

Download: Podcast MP3