Đây là phần thứ hai trong loạt bài Business English Pod gồm hai phần về một cuộc họp nội bộ để xem xét một đề xuất.
Như chúng ta đã thấy trong tập trước, loại cuộc họp này có thể tương tự như một cuộc thương lượng. Những người có ý kiến khác nhau ngồi quanh bàn và cố gắng thuyết phục nhau rằng ý tưởng của họ là tốt nhất. Vì vậy, trong tình huống này, bạn cần phải rất thuyết phục và đưa ra lý do chính đáng cho các đề xuất của bạn.
Trong bài học này, chúng ta sẽ xem xét cách thể hiện sự nghi ngờ, thừa nhận rủi ro, xác nhận hỗ trợ, và suy đoán về các tình huống hoặc kịch bản có thể xảy ra trong tương lai. Chúng tôi cũng sẽ đề cập đến ngôn ngữ mà bạn có thể sử dụng để làm nổi bật bất kỳ nhượng bộ nào mà bạn có thể đã giành được trong một cuộc thương lượng trước đó.
Trong cuộc đối thoại hôm nay, chúng tôi sẽ tham gia lại với Steve và những người quản lý của anh ấy khi họ thảo luận về đề xuất đào tạo ngôn ngữ. Steve đang đề xuất một mô hình đào tạo kết hợp sẽ kết hợp các buổi học trên lớp với đào tạo trực tuyến.
Câu hỏi nghe
1. Steve tập trung vào ưu điểm nào của đào tạo trực tuyến?
2. Mối quan tâm chính của hai nữ quản lý là gì?
3. Nếu phương pháp kết hợp không hoạt động, họ có tùy chọn làm gì?
Download: Podcast MP3
