Phần thứ hai này của hai phần Podcast tiếng Anh thương mại loạt bài về điều hành và tham gia cuộc họp giải quyết vấn đề.
Trong phần đầu tiên của cuộc họp này (xem BEP 126), nhóm đã dành thời gian trả lời câu hỏi: "Cái gì Là vấn đề?“Trong tập hôm nay, chúng ta sẽ tập trung vào cách nghĩ ra giải pháp cho một vấn đề thông qua thảo luận, cách đánh giá và loại bỏ các đề xuất và sau đó thống nhất kế hoạch hành động.
Kathryn, trưởng phòng nhân sự tại một công ty cỡ vừa, đang họp với các trưởng bộ phận để thảo luận về vấn đề họ đang gặp phải với tinh thần nhân viên thấp. Nhóm đã xác định nguyên nhân cốt lõi của vấn đề là do sự phân chia nhân viên giữa các nhóm 3 địa điểm văn phòng khác nhau.
Kathryn muốn mọi người phê bình những ý tưởng mà nhóm đã đưa ra, để loại bỏ những đề xuất không thực tế. Chúng ta sẽ xem cách cô ấy xác nhận giải pháp tốt nhất và cách nhóm của cô ấy đề xuất các điểm hành động. Khi hộp thoại bắt đầu, Kathryn kết thúc buổi động não và tổng hợp những ý kiến đóng góp đã nhận được.
Câu hỏi nghe
1) Nhóm đã nghĩ ra bao nhiêu ý tưởng để giải quyết vấn đề tinh thần của nhân viên??
2) Ý tưởng nào được nhóm đồng ý là tốt nhất để thử?
3) Kể tên một trong những điểm hành động được đề xuất ở gần cuối cuộc họp.
*** Bài học này là một phần của chúng tôi Sách điện tử tiếng anh thương mại cho các cuộc họp: Những điều cần thiết cho cuộc họp. Thành viên cao cấp nhấn vào đây để tai Sách điện tử hoàn chỉnh.
Premium Members: Study Notes | Quizzes | PhraseCast | Lesson ModuleDownload: Podcast MP3
rất hữu ích, rất dễ gần, thực sự làm rất tốt!
Cảm ơn bạn vì bài học này, đó là ý tưởng tốt để giải quyết vấn đề.
Tôi xin chúc mừng bạn vì sự hỗ trợ hoàn hảo này cho người nước ngoài ! Nhân tiện, năm 2011 hạnh phúc…
Tôi nhận thấy có sự nhầm lẫn giữa Paul và Paula. Người kể chuyện đề cập đến Paula trong khi người nói rõ ràng là nam giới (Phao-lô).
@James, chúng tôi đã sửa lỗi này trong bản ghi âm từ lâu nhưng phần âm thanh khó sửa hơn. Có lẽ chúng tôi sẽ làm lại 126-127 mảnh vỡ tại một số điểm, nhưng bây giờ nó chỉ là một sự xao lãng nhỏ.