Tekrar hoş geldiniz Yetenekler 360 etkili bir beyin fırtınası oturumunun nasıl yürütüleceği ile ilgili bugünün dersi için.
Hiç hiçbir yere gitmeyen bir beyin fırtınası oturumu yaptınız mı?? Birkaç kişi bazı fikirler fırlatıyor, ancak çoğu katılımcı ilhamsız veya sıkılmış görünüyor? Soru soruyorsun, ama insanlar cevap vermiyor? Kuyu, Bugün size süreci başlatmak ve meyve sularını akıtmak için bazı ipuçları vermek istiyorum.
Tekrar hoş geldiniz Yetenekler 360 bir beyin fırtınası oturumu veya toplantısının nasıl yürütüleceği ile ilgili bugünkü ders için.
Her şirket fikir üretmek ve sorunları çözmek için beyin fırtınası oturumlarını kullanır. Ancak tüm beyin fırtınası oturumları iyi fikirler üretiyor mu? Herkes bir şey başarmış gibi bir beyin fırtınası seansı bırakır mı? Kuyu, bu genellikle kolaylaştırıcıya bağlıdır. Ve şovu yapacak kişi sizseniz, düşünmen gereken birkaç şey var.
Sen ne zaman, takımın, veya şirketiniz bir projeyi bitirir, ne yaparsın? Bir sonraki projeye acele edip sonuncuyu arkanızda mı bırakıyorsunuz?? Yoksa yaptıkların hakkında konuşmak için zaman ayırıyor ve hatalarından ders çıkarmaya çalışıyor musun?? Bunu başka bir şekilde düşünelim: Bir projede birbiri ardına belirli sorunların ortaya çıktığını görüyor musunuz?? Kuyu, zorunda değiller. Öğrenmek için zaman ayırırsan değil, tartışmak, ve bilgi almak için.
Evet, tamamladığımız projeleri tartışmak önemli. Ve bu tür tartışmalarda anadili İngilizce olan kişiler birçok yaygın ve faydalı ifade kullanacaklardır.. Bazen bu yararlı ifadelere "eşdizim" adını veririz. Bu, kelimelerin doğal birleşiminden bahsetmenin süslü bir yolu. "Yeni bir ürünü piyasaya sürmek" gibi bir ifadeyi düşünün. Yeni bir ürüne “başlayın” demiyoruz, veya yeni bir ürünü “piyasaya sürmek”. Doğal sıralama "yeni bir ürünü piyasaya sürmek"tir. Diyaloğu dinlerken, bu ifadelerden bazılarını seçmeye çalıştığınızda, bunları daha sonra kendi bilgilerimizle ele alacağız..
İletişim kutusunda, Dean ve Michelle'e yeniden katılacağız, şirketi bir üretim tesisini genişletme projesini yeni bitirmiş olan. Son dersimizde, projedeki bazı başarılardan ve gecikmelerden bahsettiler. Bugün, yaşadıkları bazı sorunları nasıl çözecekleri hakkında konuştuklarını duyacağız.
Dinleme Soruları
1. Dean'in City Steel'deki sorunla ilgili temel endişesi nedir??
2. Proje gecikmelerine katkıda bulunan başka bir faktör neydi??
3. Dean, işleri nasıl daha iyi yapabileceği konusunda Michelle'e ne önerir??
Her projenin iniş çıkışları vardır, başarıları ve sorunları. Ancak her şirket, her yeni projeyle daha iyi olabileceğini umuyor, ve önceki teşebbüslerin sorunlarını önlemek. Peki bunu nasıl yapabiliriz? Proje düzeyinde yapabileceklerimizi nasıl geliştirebiliriz?
Kuyu, bunun hakkında konuşuyoruz. Ne zaman bir proje, bir deneyim, ya da bir girişim tamamlandı, neyin iyi gittiğini ve neyin iyi gitmediğini tartışmalıyız. Ve bu tartışma sayesinde, öğreniyoruz. Neden bazı alanlarda başarılı olduğumuzu ve neden bazılarında başarısız olduğumuzu öğreniyoruz. Bazen buna proje "bilgilendirme" diyoruz. Bu bilginin amacı, bir dahaki sefere daha iyi bir işin nasıl yapılacağını öğrenmek.
Bir projenin sonucunun tartışılması üzerine bu derste, bir çok yararlı kollokasyon öğreneceğiz. Kollokasyonlar İngilizce'de daha doğal görünmenize yardımcı olabilir, ama bir kollokasyon tam olarak nedir? Kuyu, bir kollokasyon İngilizce konuşanların sıklıkla birlikte kullandığı bir kelime grubudur. Doğru kollokasyonlar doğal. Örneğin, “hata yap” diyoruz. Ancak yanlış sıralamalar kulağa doğal gelmiyor. Örneğin, "Bir hata yap" veya "bir hata yap" dersen insanlar bunu tuhaf bulur. Diyaloğu dinlerken, bu ifadelerden bazılarını seçmeye çalıştığınızda, bunları daha sonra kendi bilgilerimizle ele alacağız..
İletişim kutusunda, Dean ve Michelle arasında bir konuşma duyacağız. Şirketleri yakın zamanda bir üretim tesisini genişletmek için bir proje tamamladı, ve şimdi projenin nasıl geçtiğinden bahsediyorlar. Diğer bir deyişle, projeyi bilgilendiriyorlar.
Dinleme Soruları
1. Projenin başarıları nelerdi?
2. Projedeki gecikmelerin iki nedeni neydi??
3. Michelle şirketlerinde ne görmek istediğini söylüyor?
Eğer herhangi bir şey için pazarlık etmek zorunda kaldıysan, maaş mı, kurumsal satın alma, veya bir ortaklık, hazırlığın önemini anladığınızdan emin olabilirsiniz. Önce ne istediğini ve neyden vazgeçmek istediğini anlamadan odaya giremezsin. Ve müzakereyi bir ekiple yapıyorsanız, daha da önemli. Herkesin planı ve stratejiyi önceden bilmesi gerekir. Aksi takdirde, birbirinize bakar ve "iyi" diye merak edersiniz., şimdi ne yapmalıyız?”
Stratejik bir müzakereden önce, ekibinizin pozisyonunu oluşturması gerekiyor. Ama bu neyi içeriyor? Bunu nasıl yaparız? Bugünün dersinde, bu durum için bazı yararlı tekniklere bakacağız. Temel faydaları özetlemeyi ele alacağız, öngörülen engeller, ve engellerin etrafından dolaşan yollar önermek. Ayrıca bir başlangıç pozisyonuna nasıl karar vereceğimizi ve bir müzakere stratejisi önereceğimizi de öğreneceğiz.
Son dersimizde, Mike'ı duyduk, Sigma adlı bir Amerikan otopart şirketinin Asya satışlarından sorumlu Başkan Yardımcısı. Şu anda NVP adlı bir Japon şirketinde çalışan eski bir meslektaşına ortaklık fikrini sundu..
Bugünkü diyalogda, Mike'ın Grant ile görüşmesini duyacağız, Sigma’nın Dünya Çapında Satışlardan Sorumlu Kıdemli Başkan Yardımcısı, ve Tess, iş geliştirme ve hukuk departmanlarına bakan. Birlikte, NVP ile müzakereye başlamadan önce bir başlangıç pozisyonu bulmaya çalışıyorlar.
Dinleme Soruları
1. Mike neden NVP’nin büyük hacminden bahsediyor?, büyük ağ, and strong foothold in SE Asia?
2. Mike, Çin sorununu aşmak için ne öneriyor??
3. Ekip, müzakerede daha sonra hangi fikri saklamayı kabul eder??
