Tekrar hoş geldiniz İş ingilizcesi İki bölümlük serimizin ikincisi için kapsül işe alma. Bugün iş tanımını geliştirmeye odaklanacağız.

Mevcut iş ortamında, yetenek rekabeti şiddetli. İş arayanların birçok seçeneği var. Ve şirket sadakati artık eskisi gibi olmadığı için, insanlar birkaç yılda bir iş değiştirmeye eğilimlidir. bu nedenlerden dolayı, Şirketler işe alım konusunda dikkatli olmak zorunda, saklamadan bahsetmiyorum bile.

Peki bir iş için “doğru” kişiyi nasıl bulabilirsiniz?? Kuyu, bu işin kendisini anlamakla başlar. Son dersimizde ihtiyaçların ve roldeki değişikliklerin nasıl belirleneceğine baktık. Bunu yaptıktan sonra, uygun bir iş tanımı geliştirebileceksiniz, ve işe alım sürecinin işe alım aşamasına geçilmesi.

İş tanımını geliştirmek, görev ve sorumlulukların yanı sıra rol için temel niteliklerin ana hatlarını çizmenizi gerektirecektir.. Ayrıca gerekli deneyimi ve kişilik uyumunu da tanımlamanız gerekecektir.. Ve modern işyerinde, muhtemelen kendinizi sanal çalışma modlarına karşı yüz yüze tartışırken bulacaksınız.

Bugünkü diyalogda, Steph'e yeniden katılacağız, İK yöneticisi, ve Maya, işe alım görevlisi, Josh ile konuşurken. Josh, yeni bir marka yöneticisini işe almak isteyen bir pazarlama yöneticisidir. Rolün değişen ihtiyaçlarını tartıştılar, ve şimdi bir iş tanımı hazırlıyorlar.

Dinleme Soruları

1. Eğitim açısından rol için asgari nitelikler nelerdir??
2. Başarılı bir aday için kaç yıllık yöneticilik deneyimi gereklidir??
3. Kişilik uyumu açısından, Josh hangi iki özelliğin arzu edilir olduğunu söylüyor?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

Tekrar hoş geldiniz İş İngilizcesi Pod'u bugünkü ders için, işe alımla ilgili iki bölümlük serinin ilki. Bu derste, işe alım ihtiyaçlarınızı belirlemeye odaklanacağız.

İnsan kaynakları dünyası son birkaç yılda çarpıcı biçimde değişti. İşgücünde her zamankinden daha fazla hareket var, birçok kişinin emekli olmasıyla birlikte, yeni kariyerlere başlamak, işleri değiştirmek, ve önceliklerini yeniden değerlendirmek. Ve bu tür bir hareketin durması muhtemel değil. İşyerine giren son nesil ebeveynlerinden çok farklı değerlere sahip, ve sanki çalışan sadakati günleri resmen sona ermiş gibi geliyor.

Peki bireysel şirketler bu değişimlerle nasıl başa çıkabilir?? Kuyu, birçok İK uzmanı size "her zaman işe alım yapmanız" gerektiğini söyleyecektir. Bu yaklaşım birçok işletme için zihniyet değişikliğini içeriyor. Değişen personel ihtiyaçlarınızı sürekli düşünmekle ilgilidir, Gerektiğinde sistemlerinizi ve yaklaşımlarınızı uyarlamak, ve güçlü ağ oluşturma.

Akıllı işe almanın büyük bir kısmı değişen ihtiyaçlarınızı tanımlamayı içerir. Bir role bakmak için oturduğunuzda, genel bir açıklamayla başlayabilirsiniz. Ancak daha sonra roldeki değişiklikleri değerlendirmeniz ve yeni ihtiyaçları eski rol tanımlarıyla karşılaştırmanız gerekir.. Yeni bir iş tanımı oluştururken, ayrıca takımda beceri boşlukları olup olmadığını da sormalısınız.. İdeal adayınızın genel bir resmini geliştirmelisiniz..

Bugünkü diyalogda, Josh arasındaki konuşmayı dinleyeceğiz, Steph, ve Maya. Josh, yeni bir marka yöneticisini işe almak isteyen bir pazarlama yöneticisidir. Steph bir İK yöneticisidir, ve Maya işe alımdan sorumlu. Birlikte marka yöneticisi rolünün nasıl görünmesi gerektiği üzerinde çalışıyorlar.

Dinleme Soruları

1. Josh rolde ne tür değişiklikler olduğunu anlatıyor?
2. Ekipte değişen marka yöneticisi rolünün bir parçası olabilecek hangi spesifik beceriler eksik??
3. Maya pozisyon için ideal adayı nasıl tanımlıyor??

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3