bugünkü 925 İngilizce dersi, İngilizce fiyatlar hakkında nasıl konuşacağımızı öğreneceğiz.
İş tamamen parayla ilgilidir. Bir şirketin tüm amacı, harcadığından daha fazla para kazanmak ve böylece kâr elde edebilmektir.. Bu nedenle, şeylerin ne kadara mal olduğu konusunda çok fazla zaman harcamamız şaşırtıcı değildir..
İster malzeme satın alıyor olun ister bir bütçeyi gözden geçirin, Kendinizi sık sık fiyatlar veya maliyetler hakkında sorarken bulabilirsiniz. Bunda 925 İngilizce dersi, fiyat ve maliyet hakkında nasıl soru soracağımızı öğreneceğiz, bir şeyin çok pahalı olduğunu söyleyin ve daha düşük bir fiyat önerin.
925 İngilizce bir dizi İngilizce video yeni başlayanlar için dersler (CEFR düzeyi A2). İle 925 İngilizce öğrenebilirsin iş ingilizcesi iş için ifadeler ve kelime dağarcığı.
Bugünkü dersimiz için İş İngilizcesi Pod'una tekrar hoş geldiniz. Tedarik zinciri yönetimi için İngilizce. Bugün tedarik zincirinin perakende tarafına bakacağız.
Bugünün dünyasında, mesafe her zaman iş yapmak için bir engel değildir. Şirketinizin Fransa'da bulunması önemli değil, Tayland, veya ABD. Dünyanın her yerindeki müşterilere satış yapabilirsiniz.
Elbette, bu kolay olduğu anlamına gelmez. Ürünlerinizi diğer kıtalardaki raflara taşımak, hatta ülkenizin diğer kısımları, karmaşık. Bir insan ağına dayanır, depolar, ve bilgi. Ve birden fazla ulaşım şekli içerebilir, kamyonlar dahil, gemiler, Planları ücretlendiriyorum, ve trenler.
Bu faaliyet ağına tedarik zinciri diyoruz. Ve bugünün dersinde, bir Amerikan giyim firmasındaki toplantıya yeniden katılacağız, yöneticiler tedarik zincirlerinin perakende tarafını tartışıyorlar. Konuşmaları sırasında, tedarik zinciri yönetimine özgü çok sayıda dil kullanıyorlar. Bu dil, "eşdizimler,"Veya kelimelerin doğal kombinasyonları.
Ne zaman İngilizce konuşanlar eşdizimleri öğrenir, her seferinde tek kelime öğrenmiyorlar. Daha doğrusu, kelimeleri birlikte öğrenirler, tek bir ifade olarak. Bu eşdizimleri öğrenirseniz İngilizcede daha akıcı ve doğal konuşabilirsiniz., özellikle sektörünüzle ilgili olanlar. Bugünün diyaloğunu dinlerken, bu kollokasyonlardan bazılarını seçmeye çalışın ve daha sonra bunları.
İletişim kutusunda, Cam ve Tanya'yı duyacağız, Boston Vintage adlı bir giyim şirketinde çalışan. Tanya, Malezya'da bulunan bir tedarik zinciri yöneticisidir. Cam, ABD merkezlidir. ve üretim planlamacısı olarak çalışıyor. Güneydoğu Asya'daki perakende operasyonlarını genişletmekten bahsediyorlar, ve konuşmalarında tedarik zinciri yönetimine özgü birçok ortak yerleşim kullanıyorlar.
Dinleme Soruları
1. Tanya'nın söylediği şey çok hırslı?
2. Tanya'nın söylediği şey, neyse ki bu kadar meşgul olmaktan etkilenmedi?
3. Tanya'ya göre, bir 4PL'ye sahip olmak onların yapmasını sağlayacak?
Bugünün lojistik için İngilizce dersi için İş İngilizcesi Kapsülüne tekrar hoş geldiniz ve Tedarik zinciri yönetimi. Bugün bakacağız imalat tedarik zincirinin tarafı.
Yerel bir mağazadan bir ürünü raftan aldığınızda, o ürünün ne kadar uzun ve zorlu bir yol katettiğini unutmak kolaydır. Dünyanın her yerinden parçaları ve malzemeleri olabilir. İşleme için birden fazla yere gönderilebilir. Ve hazır olduğunda ve paketlendiğinde, mahallemize ulaşmak için uzun mesafeler kat edebilir.
Bu muazzam bilgi ağı, insanlar, malzemeler, ve süreçlere tedarik zinciri denir. Ve her şeyi koordine eden insanlar, Tedarik zinciri yönetimi. İyi bir tedarik zinciri yönetimi, mutlu bir müşteri ile kızgın bir müşteri arasındaki farkı yaratabilir, ve kar ve zarar arasında.
Bu derste, ABD'yi birbirine bağlayan karmaşık bir tedarik zincirine sahip bir giyim firmasındaki toplantıyı dinleyeceğiz.. ve Asya. Toplantı esnasında, meslektaşlarımız, "eşdizimler" dediğimiz birçok İngilizce ifade kullanır. Eşdizimler basitçe doğal ve sıklıkla oluşan sözcük kombinasyonlarıdır. Eş yerleşim için iyi bir örnek "tedarik zinciri yönetimi" dir.
Anadili İngilizce olanlar bu gibi eşdizimleri otomatik olarak kullanır. Ve belirli insan grupları veya çalışma alanları, yaygın olarak kullandıkları belirli eşdizimlere sahiptir.. Bu eşdizimleri inceleyerek, kelime bilginizi geliştirecek ve daha akıcı konuşacaksınız. Konuşmayı dinlerken, bu kollokasyonlardan bazılarını seçmeye çalışın ve daha sonra bunları.
İletişim kutusunda, Cam ve Tanya'yı duyacağız. Cam, ABD'de Boston Vintage için bir üretim planlayıcısıdır.. Tanya, şirketin güneydoğu Asya'daki tedarik zincirinin geliştirilmesine yardımcı olan bir tedarik zinciri yöneticisidir. Cam ve Tanya, tedarik zincirinin üretim tarafı hakkındaki görüşmelerinde tedarik zinciri yönetimine özgü birçok ortak yerleşim kullanıyor..
Dinleme Soruları
1. Tanya’nın üretim tarafındaki ilk büyük endişesi nedir??
2. Cam, sahadaki insanların şu konularda beklentileri olduğunu söylüyor:?
3. Tanya ne diyor, maliyetleri artıracak ama riski yönetmeye yardımcı olacak?
Açıkça, COVID-19 salgını çalışma şeklimizde inanılmaz değişikliklere neden oldu. Sonunda 2020, kuyruklu 42% Amerikan işgücünün% 100'ü uzaktan çalışmaya devam etti. Bu, hızlı beceri artışı ve teknoloji ve altyapıya büyük yatırımlar anlamına geliyordu.
Candace Helton'a göre, Ringspo'da operasyon direktörü, "Bunu belirtmeye değer 70% pandemik olaydan önce dijital dönüşüm üzerinde çalışan şirketlerin oranı. " Ama pandemi ellerini eğdi, ve dünya çapında çalışma kültürlerinde ortaya çıkan değişiklik, daha da fazla işletmenin uzak seçenekleri yeni normal olarak kabul etmesini sağlayacaktır..
Bu yeni normalde, ilişkiler farklı. Sanal işyerinde köşe ofis yoktur, personel odası yok, ve hücre yok. Hiyerarşinin daha az fiziksel takviyesi var. CEO'nun da aynı kesintilerle başa çıktığını görmek tuhaf bir şekilde insancıllaştırıyor, çocuklar ve havlayan köpekler gibi, hepimizin evden çalışmayı deneyimlediğini.
İlk aşamalarda, Başlangıç şirketleri, kurucularının fikirleri ve enerjisi üzerine kuruludur. Bunlar genellikle zekidir, harika teknik bilgi ve becerilere sahip yaratıcı insanlar. Ve bu yaratıcılık ve teknik bilgi birikimi, harika fikirleri hayata geçirmek için çok önemlidir..
Ama çok çabuk, a başlatmak bir veya iki kişiden fazlası olur. Büyüdükçe, insanlardan oluşan bir ekip olur. Ve değiştikçe, veya pivotlar, orijinal kurucuların yaratıcılık ve teknik becerilerden daha fazlasına ihtiyacı var. Takımlarına tutkuyla liderlik edebilmeleri gerekir.
Bir ekibe liderlik etmek, her kurucuya doğal olarak gelmeyebilir. Veya herhangi bir şirket türündeki herhangi bir yöneticiye, teknoloji başlangıcı ya da değil. Ama büyük bir lider olmanın becerilerini öğrenebilir ve uygulayabilirsiniz..
Yeni başlayanlar için, Nasıl pozitif olacağınızı ve ekip üyelerinize nasıl şefkat göstereceğinizi bilmek isteyeceksiniz.. Ekibinizle ilgilenmek, ihtiyaçlara kararlı bir şekilde yanıt vermeyi de içerecektir.. Ve insanlar, tüm sıkı çalışmanın arkasındaki vizyonu onlara göstermeniz için size güveniyor., ve takımdaki herkesin ortak amacının altını çizmek için.
Bugünkü diyalogda, Quinn adlı bir girişim kurucusunu dinleyeceğiz, kısa süre önce çevrimiçi ödeme şirketini ticari müşterilere odaklanmak için yönlendiren. Baş geliştirici Jill ile konuşuyor, ve Colin adında yeni bir pazarlama müdürü. Bu pivotu iyi yürütmek için, Quinn, ekibini başarıya götürmek için tüm liderlik yeteneklerini kullanmak zorunda kalacak..
Dinleme Soruları
1. Quinn, konuşmanın başında nasıl olumlu bir üslup oluşturuyor??
2. Büyük vizyon nedir, veya değiştir, şirket yapmak istiyor?
3. Quinn, Jill’in altyapı ihtiyaçlarıyla ilgili yardım talebine nasıl yanıt veriyor??
Kulağa iyi fikirler gibi gelen birçok iş fikri ve teknolojik yenilik var. Ancak bir fikrin gerçek testi pazardır. İnsanlar fikrinizi beğenebilir, ama satın alacaklar mı? Yeterince insan işi sürdürmek için satın alacak mı? Pazar araştırmanızı yapmış olsanız bile, Bazen tüketici geri bildirimleri size bunun işe yaramayacağını söyler.
Bu her zaman olur girişimler. Ve zeki olanlar kötüden sonra iyi para atmazlar. Tamamen pes etmezler. Yerine, dönerler. Döndüğünde, İş modelinizi veya stratejinizi piyasadan aldığınız geri bildirimlere göre değiştirirsiniz. İşte Odeo böyle, bir podcast platformu, Twitter oldu. İşte bu şekilde YouTube, videolu buluşmadan vazgeçti ve çok popüler bir video paylaşım sitesi haline geldi.
İyi dönüş yapmak kolay değil. Şirket için yeni hedefler ve yeni ihtiyaçlar hakkında bazı zorlu sohbetler gerektirir. Ve pivotun en zor yönlerinden biri, eski fikirlerinizi feda etmenizdir.. Ayrıca bunun sadece sizinle ve fikirlerinizle ilgili olmadığını da hatırlamalısınız. Döndüğünde, ekibinizi ve yatırımcılarınızı da göz önünde bulundurmanız gerekir.
Bugünkü diyalogda, Quinn adlı genç bir girişimci ile akıl hocası arasındaki konuşmayı dinleyeceğiz, Kira. Quinn, çevrimiçi ödeme işini devam ettirmek için çok çalışıyor.. Artık odak noktasını bireysel tüketicilerden ticari müşterilere kaydırmanın akıllıca olacağını görüyor..
Dinleme Soruları
1. Quinn, şirketin en acil ihtiyacı olduğunu söylüyor?
2. Quinn'in işini geliştirmek için feda etmesi gereken eski fikir nedir??
3. Quinn, yatırımcılarının anlaması gereken şeyi söylüyor?
Hoşgeldiniz İş İngilizcesi Becerileri 360 Sürekli değişen dünyaya nasıl adapte olunacağına dair bugünün dersi için podcast.
Dünyamız büyük değişimler geçiriyor. Ve ekonomiye zarar veren sadece küresel salgın değil. Siyasi kargaşa var, hızla gelişen teknoloji, iklim değişikliği, ve daha fazla sosyal adalet çağrısı yapıyor. İşimiz ve iş yerlerimiz bundan dolayı farklı görünüyor ve hissediliyor. Daha az seyahat var, artan otomasyon, daha uzaktan çalışma, ve daha fazla eşitlik ve kapsayıcılığa doğru ilerliyor.
Bu değişikliklerden kimse etkilenmedi. Ama onlarla başa çıkmada herkes eşit derecede becerikli değil. Şimdi, her zamankinden daha fazla, kabul etmeyi öğrenmemiz gerek, kucaklamazsa, uçuculuk, belirsizlik ve belirsizlik. Dünyanın eski haline dönmesini bekliyorsanız 2019, çok hayal kırıklığına uğrayacaksın.
"Değişimin değişmeyen tek şey olduğunu duymuş olabilirsiniz,"Hiçbir şeyin aynı kalmayacağı anlamına gelir. Söylemesi kolay, ama başa çıkmak her zaman kolay değil. Çoğumuz kesinlik ve istikrarı severiz. Rahatlıyoruz ve bu şekilde kalmak istiyoruz. Ancak rahat olmak, kayıtsız olmak anlamına gelmemelidir, özellikle günümüz dünyasında.
Değişim her zaman aynı hızda gerçekleşmez. Bugünlerde, değişim çok hızlı görünüyor. Ve COVID-19 salgını yeni belirsizlikler ortaya çıkardı ve belirli eğilimleri hızlandırdı, uzaktan çalışmaya geçiş gibi. Birçok endüstri darp edildi. Ve insanların "pivot" kelimesinden bıkmış olmaları, değişim hızının nasıl hızlandığını gösteriyor..
Senaryo planlaması sırasında stratejik tepkiler hakkında konuşma üzerine bugünün dersi için İş İngilizcesi Kapsülüne tekrar hoş geldiniz. İngilizce buluşma.
Geleceği tam olarak tahmin etmek imkansız. Ama bu denemeye zahmet etmememiz gerektiği anlamına gelmez. Nihayet, biz yaratmıyoruz iş stratejileri sadece bugünün gerçeklerine dayalı. Ne olacağı veya olacağı ve bu olası olaylara nasıl cevap vereceğimiz hakkında düşünmemiz gerekiyor..
Öyleyse işini yaptıysak gelecekteki senaryoları belirlemek, o zaman stratejik tepkilerimizi tam olarak nasıl planlıyoruz? Başlamak, genel bir stratejik duruş seçmeniz gerekecek. Sektörünüzde liderlik yapacak mısınız? Ya da arkanıza yaslanıp olaylara olduğu anda karşılık verecek misiniz??
Stratejik duruşunuz kısmen gelecekteki olayların olası etkilerine ve strateji seçiminize bağlıdır.. Çeşitli olasılıklar arasından en iyi eylem planını seçmek için bu etkileri tartışmanız gerekir.. Yani bu, birçok alternatif stratejiyi tartışacağınız anlamına geliyor.
Stratejik planlamada, sık sık istediğin her şeye sahip olabileceğini söyleriz, ama istediğin her şeye sahip olamazsın. Bu yüzden, ekibinizden öncelik vermesini istemeniz gerekecek, veya hangi stratejilerin en önemli olduğuna karar verin. Ve önceliklerle ilgili bu kararları vermek için, farklı eylemlerin varsayımsal sonuçlarını tartışmanız gerekecek.
Bugünkü diyalogda, büyük bir perakende firmasındaki yöneticiler toplantısına yeniden katılacağız. Gwen, ABD genel merkezindedir. Natasha ve Daniel ile stratejileri tartışıyor, firmanın başka bir ülkedeki operasyonlarını yöneten. Grup, önceden planladıkları gelecek senaryolara stratejik yanıtları tartışıyor.
Dinleme Soruları
1. Daniel daha büyük kentsel mağazaları için hangi stratejiyi öneriyor??
2. Natasha, operasyonlarında büyük kesintiler yapmak yerine ne öneriyor??
3. Gwen ne diyor, tartıştıkları değişikliklerin nihai sonucu olabilir?
Tekrar hoş geldiniz İş ingilizcesi Bir planlamada gelecekteki senaryoların tartışılmasına ilişkin bugünün dersi için pod İngilizce buluşma.
İş planlaması eskisi gibi görünmüyor. Bugün dünya çok fazla sürpriz ve çok fazla belirsizlik barındırıyor. Sürekli ve amansız bir değişim var, ve bazen sadece ayak uydurmaya çalışıyormuşuz gibi geliyor.
Bu şartlar altında, Gelecekteki olası senaryoların haritasını çıkarmak iyi bir fikirdir. Bu tür alıştırma, genellikle önceden tanımladığınız birkaç temel belirsizlik üzerine kuruludur.. Gelecekteki bu olası durumlara yanıt vermek için stratejiler geliştirmeye başlamadan önce farklı senaryoların haritasını çıkarmak gerekir..
Senaryolardan bahsederken yapacağınız şeylerden biri tahminlerde bulunmaktır. Bazı durumlarda, büyük bir kesinlikle tahminlerde bulunabileceksiniz. Diğerlerinde, Olması gerekenden daha emin olup olmadığınızı kontrol etmeniz gerekecek. Özellikle, kullanılabilirlik önyargısından etkilenebilirsiniz, Mevcut bilgiler sizi çok fazla kesinlik ile tahminler yapmaya yönlendirirse.
Çünkü her zaman emin olamayız, kendimizi belirli olayların olasılığını tartışırken buluyoruz, ya da ne kadar büyük olasılıkla. Bu noktada olası stratejileri değerlendirmeye başlamak cazip gelebilir, ama buna direnmek ve önce senaryolara odaklanmak en iyisidir. Ve boyunca, düşüncenizi bulanıklaştırabilecek varsayımlara dikkat etmelisiniz, ya da belirsiz düşünmeni sağlar.
Bugünkü diyalogda, büyük bir perakende firmasındaki tartışmaya yeniden katılacağız. Natasha ve Daniel yöneticiler, ülkelerinin durumunu Gwen ile tartışıyorlar., ABD'de yaşayan. Grup, önceden tartıştıkları duruma göre senaryolar oluşturuyor.
Dinleme Soruları
1. Natasha kesin olarak ne tahmin ediyor??
2. Daniel'e göre, satışların düşme olasılığı ne kadar 30%?
3. Natasha, Daniel'i hangi varsayımda kullanıyor??
