Proje yönetimi için İngilizce derslerimizle proje yönetimi İngilizcesini öğrenin. Tüm proje döngüsünü kapsayan kapsamlı bir ders seti, çevik geliştirme ve bir projenin nasıl tamamlanacağı ve bilgilendirme.
öğrenmek proje yönetimi İngilizce İngilizce projeler üzerinde çalışmak için İş İngilizcesi Pod dersleri ile.
İş İngilizcesi Pod'u, proje planlama ve yürütmeden risk yönetimi ve paydaş iletişimine kadar her şeyi kapsayan proje yönetimi dersleri için geniş bir İngilizce yelpazesine sahiptir.. Dersler aşağıdaki gibi konuları kapsar: proje planlama ve zamanlama, risk yönetimi, Proje kapsamı, bütçeleme ve finans, paydaş yönetimi, proje standup toplantıları, liderlik ve motivasyon, proje raporlama, Ve proje yürütme ve teslimat. bunlara ek olarak, dersler öğrencilere şunları sağlar: kelime hazinesi, dilbilgisi, ve konuşma pratiği, proje yönetimi bağlamlarında güvenle ve akıcı bir şekilde İngilizce iletişim kurmanıza olanak tanır.
Proje yönetimi İngilizce derslerimiz en son dersler en üstte olacak şekilde aşağıda listelenmiştir.
Fiyatlandırma stratejisiyle ilgili bugünkü ders için İş İngilizcesi Pod'una tekrar hoş geldiniz. Bu, bir çift dersin ikincisidir. proje yönetimi İngilizce ve bir müşteri için yeni işin kapsamını belirleme.
Her proje kendi hayvanıdır. Elbette, benzer araçlar ve yaklaşımlarla farklı projeler yürütebilirsiniz, veya standart süreçleri uygulayın. Ama farklı müşterilerle, farklı zamanlarda, ve girdilerdeki küçük farklılıklarla bile, her proje farklıdır. Ve bu, fiyatlandırmanın farklı olduğu anlamına gelir.
Konuyu netleştirmek ve netleştirmek için bir müşteriyle görüştükten sonra Proje kapsamı, Sonra ne olur? Kuyu, müşteri kağıt üzerinde bir şey isteyecektir - bu ister eksiksiz bir teklif ve teklif isterse basit bir fiyat teklifi olsun. Bakacakları en önemli şeylerden biri de fiyattır.. yani takım olarak, her projeye teklif vermek için bir strateji bulmanız gerekiyor.
Fiyatlandırma stratejiniz birkaç şeye bağlı olacak. İlki, kapasitenize ve müşterinin değer algısına bağlı olacaktır.. Ardından, teklif stratejinizi belirlemeniz gerekir, minimum uygulanabilir bir üründen yukarı doğru çalışabilir. Veya saatlik fiyatlandırma gibi farklı bir yaklaşım benimseyebilirsiniz.. Ayrıca, teklifinizi nasıl fiyatlandıracağınıza karar verirken göz önünde bulundurmanız gereken soyut unsurlar da her zaman vardır..
Bugünkü diyalogda, Jill ve Martin'i duyacağız, kim için çalışıyor yazılım geliştirme şirket. Jill'in zaten dahil olduğu bir proje için bir fiyatlandırma stratejisi üzerinde çalışıyorlar.. Müşteriye önerdikleri iki seçenek için doğru yaklaşımı bulmaya çalışıyorlar..
Dinleme Soruları
1. Jill'in konuşma sırasında dile getirdiği ilk endişe nedir??
2. Müşteriyi alternatif yaklaşımlarına nasıl yönlendirecekler??
3. Müşterinin zaman çizelgesi fiyatlandırma stratejilerini nasıl etkileyecek??
Bir projenin kapsamının nasıl oluşturulacağına dair bugünün dersi için İş İngilizcesi Pod'a tekrar hoş geldiniz. Bu, bir çift dersin ilki. proje yönetimi İngilizce ve bir müşteri için yeni işin kapsamını belirleme.
peki ne anlama geliyor “dürbün” bir proje? Bu "kapsam" kelimesini, bir projeye veya anlaşmaya neyin dahil olduğunu ve neyin dahil olmadığını açıklamak için kullanırız.. Yani biz “dürbün” bir şey, sorular soruyoruz ve bir projeye nelerin dahil olduğunu anlamaya çalışıyoruz.
Yeni bir işin kapsamını belirlerken sorabileceğiniz birçok bariz soru var.. Ancak muhtemelen kendinizi müşteriyi teknik sorunlar ve maliyetler konusunda eğitmek zorunda bulacaksınız.. Varsayımları derinlemesine incelemeniz ve müşteri endişelerini gidermeniz gerekebilir.. Müşterinin düşünmesi için farklı çözümler sunmanız gerekebilir.. Böylece, Kapsam belirleme sadece basit proje ayrıntılarını istemekle ilgili değildir. Hem gerçek hem de ilişkisel.
Bugünkü diyalogda, Jill'i dinleyeceğiz, bir yazılım geliştiricisi, Ivan'la konuş. Ivan, İK yazılımlarında önemli değişiklikler yapmak isteyen büyük bir perakendeci için çalışıyor. Jill, şirketin istek ve ihtiyaçlarını anlamaya çalışmak için sorular soruyor, böylece projeyi kapsayıp bir teklif oluşturabiliyor..
Dinleme Soruları
1. Jill, Ivan'ın mevcut yaklaşımları hakkında ne önerdiğine inanıyor??
2. Jill, Ivan'ın istediği şeyin maliyeti hakkında ne diyor??
3. Konuşmanın sonunda, Ivan, Jill'den teklifine ne eklemesini istiyor??
Proje Yönetimi dağınık bir iş olabilir. Planlayabilirsiniz, ancak ortaya çıkacak tüm zorlukları ve engelleri gerçekten tahmin edemezsiniz. Yani her projede, ve özellikle çevik proje yönetiminde, ilerledikçe öğrenmeniz ve uyum sağlamanız gerekir. Ve sonunda, Bir proje bilgilendirme toplantısında öğrendiklerinizi tartışmak iyi bir fikirdir. Eğer bir atik yaklaşmak, ayrıca sprint retrospektifleri de düzenleyebilirsiniz, her sprintin sonunda verilen mini bilgilendirmeler gibidir. İster bir proje özeti, ister bu sprint retrospektiflerinden biri olsun, benzer konuları ele alacaksınız.
Bir proje bilgilendirme toplantısı proje hedeflerinin gözden geçirilmesiyle başlayabilir. Geriye dönüp bakmak ve ilk etapta ne yapmaya karar verdiğinizi görmek istiyorsunuz. Daha sonra proje sırasındaki başarılar hakkında konuşabilirsiniz.. Neyi iyi yaptın? Tekrar ne yapardın?? Buradan, hataları tartışmaya devam edebilirsiniz, ve gelecekte neyi değiştirmek istediğinizi. Ve sonunda, öğrendiğiniz her şeyi özetlemek isteyeceksiniz. Bütün fikir, elbette, bir dahaki sefere işleri daha iyi yapabileceksin.
Bugünkü diyalogda, Martin adında bir proje yöneticisini duyacağız, bir yazılım geliştirme projesinin sonunda bilgilendirme toplantısını kim yönetiyor?. Ayrıca Jill ve Sumita'yı da duyacağız, projede çalışan iki mühendis. Birlikte, grup yaptıkları çalışmaları ve öğrendiklerini tartışıyor.
Dinleme Soruları
1. Proje hedeflerini tartıştıktan sonra, Martin ne soruyor??
2. Hataların tartışılması, Martin'in hangi konu hakkında ilgili bir soru sormasına yol açıyor?
3. Martin toplantının sonunda ne yapar??
Kimse bir tutmayı unutmaz başlangıç toplantısı bir proje başlatmak için. Ama maalesef, birçok ekip, projelerini net bir şekilde sona erdirmek için son bir toplantı yapamaz. İster Agile ister daha geleneksel bir yaklaşım izliyor olun, bir proje devir teslim toplantısı şarttır. Bir şey için, projenin nasıl gittiği hakkında konuşmak ve müşteriden bazı değerli geri bildirimler almak için bir şans. Ayrıca, sözleşmeden doğan küçük sorunları halletmek ve müşterinin proje hedeflerini gerçekleştirdiğinizi kabul ettiğinden emin olmak için bir fırsattır..
Ancak son bir proje devir teslim toplantısı sadece daha önce yapılmış olanlara bakmakla ilgili değildir. Aynı zamanda gelecekteki çalışmaların kapısını açmakla da ilgilidir.. Nihayet, mevcut müşterilere daha fazla satış yapmak, yeni müşteriler bulmaktan çok daha kolaydır. Bu, az önce tamamladığınız şeye dayanan gelecekteki çalışma anlamına gelebilir. Veya ele alınmasına yardımcı olabileceğiniz yeni ihtiyaçların belirlenmesi anlamına gelebilir.
Ama gelecekteki işlerden bahsetmeye başlamadan önce, olumlu bir üslup belirlemeli ve müşteriden proje hakkındaki izlenimlerini sormalısınız. Diğer projelerde kullanabileceğiniz yararlı bir şey öğrenebilirsiniz.. Ardından müşteriye çalışmanızın gelecek için daha geniş bir plana nasıl uyduğunu hatırlatabilirsiniz.. Bu, gelecekteki olası yükseltmeleri veya ek desteği tartışmak için zemin hazırlayacaktır..
Bugünkü diyalogda, Martin'i duyacağız, a proje Müdürü OptiTech adlı bir yazılım şirketi ile. Bir lojistik şirketi için yazılım geliştirmeyi yeni tamamladılar. Martin Liam ile buluşuyor, lojistik şirketinin BT yöneticisi, nihai proje devri için. Tartışma sırasında, Martin bazı yararlı kullanacak proje yönetimi İngilizce toplantıyı başarılı bir sonuca yönlendirmek.
Dinleme Soruları
1. Martin'in Liam'a sorduğu ilk soru nedir??
2. Martin, Liam’ın şirketinin büyüyüp değişmesi durumunda ihtiyaç duyabileceğini öneriyor?
3. Martin, Liam'ın diyaloğun sonunda düşünmesi için ne önerir??
Her proje tam olarak planlandığı gibi gitse güzel olmaz mıydı? Ama bu kesinlikle gerçekçi değil. Projeler, dahil olan insanlar kadar çeşitlidir. Ve her proje engellerle karşılaşır, zorluklar, hatta büyük arızalar. İyi planlama, bu sorunlardan bazılarının önlenmesine yardımcı olabilir, ancak büyük olasılıkla problem çözme yetenekleri bir noktada.
Bu sorunlardan bazıları proje ekibinizle ilgili olabilir. Ancak diğerleri müşteriyi dahil edebilir. Çoğu durumda, bu, projenin ortasında ikinizin de beklemediği bir şey olduğu anlamına gelir. Bilgi eksikliği, zaman çizelgesi sorunları, kapsam değişiklikleri – test edecek binlerce farklı sorun ortaya çıkabilir proje yönetimi becerileri.
Bu tür problemleri çözmek, temelden daha fazlasını gerektirir. proje yönetimi İngilizce. Yeni başlayanlar için, müşteriye farklı seçenekleri açıklamanız gerekebilir. Ancak, yapabildiğiniz zaman sorumluluktan kaçınmak için dikkatli olmanız gerekir., ve ayrıca bir zaman çizelgesine bağlı kalmaya da direnmeniz gerekebilir. Bunlar önemli yönleridir Müzakere için İngilizce bir çözüm.
Ve bu “çözüm” kelimesi anahtardır. Amacınız, projenin orijinal hedeflerine hala ulaşabilmesi için ikinizin de kabul edebileceği bir çözüme ulaşmaktır.. Ve tıpkı herhangi bir müzakerede olduğu gibi, bu muhtemelen bir uzlaşma önermeyi içerecektir. Elbette, anlaşmalar yazılı hale getirilmelidir, bu yüzden kabul ettiğiniz tüm çözümleri belgelemeniz gerekecek.
Bugünkü diyalogda, Jill'i duyacağız, yazılım geliştiricisi olan bir proje yöneticisi. Bir lojistik şirketi için yeni bir sistem inşa ediyorlar. Jill, Liam ile konuşuyor, müşteri için BT yöneticisi, projelerinin sonuna doğru ortaya çıkan bir sorun hakkında. Jill'in soruna iyi bir çözüm bulması gerekiyor.
Dinleme Soruları
1. Jill'in toplantının başında ortaya koyduğu seçenekler neler??
2. Liam ne kadar süreceğini sorduğunda, Jill nasıl cevap veriyor?
3. Jill'in önerdiği uzlaşma çözümü nedir?
