BEP 313 – Proje Yönetimi 4: Scrum Stand-up Toplantıları (1)

BEP 313 - English for Projects 4: Scrum Stand-up Meetings 1

Welcome back to Business English Pod for today’s lesson on conducting a scrum stand-up İngilizce buluşma.

Not everyone likes meetings, and for good reason. Many meetings are poorly organized and poorly run. But meetings are a necessary part of work and business, especially in proje Yönetimi. Bu yüzden, it’s important that we find ways to have good meetings.

If you’ve worked in software development, especially agile environments, you’ll know about one excellent kind of meeting called a scrum or stand-up meeting. Scrum is an approach to software development that uses cross-functional teams. Each day, the team has a short stand-up meeting where people update others on progress, plans, and challenges.

Whether or not you work in software development, leading a scrum style meeting is a useful experience. You’ll have to do many things that apply to all good meetings. Örneğin, you’ll need to open the meeting and ask for updates. You may also find the chance to suggest collaboration between team members. And the person running the meeting is also responsible for putting aside, or sidebarring, issues that can be discussed after the meeting. These are all techniques that can help you in any kind of meeting, whether you work with scrum or not.

Bugünkü diyalogda, Jill'i duyacağız, a project manager and scrum master, leading a daily scrum meeting. We’ll also hear two team members, Katherine and Sam. Sam will be first to provide his updates. Ve, as you’ll hear, Jill will help keep the team focused.

Dinleme Soruları

1. When she opens the meeting, what does Jill suggest they do to stay focused?
2. When Sam says what he is going to do today, Jill ne öneriyor??
3. Jill hangi konuyu "kenar çubuğuna eklemek" istiyor?,”veya toplantıdan sonra ayrılmak?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 308 – Proje Yönetimi için İngilizce 3: İlk Test Oluşturma

İş İngilizcesi Pod'u 308 - Proje Yönetimi İngilizce - İlk Test Oluşturma

Bugünkü dersimiz için İş İngilizcesi Pod'una tekrar hoş geldiniz. Proje yönetimi toplantıları için İngilizce. Bu derste, müşteriye bir ilk test derlemesi sunmaya bakacağız.

Son dersimizde, iyi bir beklenti ile net beklentiler belirlemenin ne kadar önemli olduğuna baktık. proje başlangıç ​​toplantısı. Ancak müşteriyi iş süreciniz hakkında ne kadar iyi eğitmiş olursanız olun, İlk test derlemesini teslim ederken hâlâ yapmanız gereken işler var. Müşteriye teslim edip geri bildirimlerini bekleyemezsiniz. Proje yönetimi bu kadar basit olsaydı güzel olurdu, ama değil. İlk test yapısının teslim edilmesi dikkatle ele alınmalıdır.

Bir şey için, müşterinin beklentilerini yönetmeniz gerekir. Bu, nihai bir ürün sunmadığınızı anlamalarını sağlamak anlamına gelir. Daha doğrusu, onlara deneyecekleri bir şey veriyorsun, veya test et. Böylece, proje yönetimi işbirliğini içerir, veya bir müşteriyle birlikte çalışmak. Ve bu, ilk test derlemesini sunarken vurgulamak isteyeceğiniz bir şey.

Test sürecinde işbirliği özellikle önemlidir. Müşteri için prosedürleri çok dikkatli bir şekilde özetlemek iyi bir fikirdir. Eğer yapmazsan, o zaman engellerle karşılaşırsınız. Bir test derlemesi verdiğinizde, müşterinin ihtiyaçlarının değiştiğini de keşfedebilirsiniz. Ya da yeni bir şey istediklerini. Bu durumda, proje kapsamındaki bir değişikliği açıkça belirlemek önemlidir. Ayrıca, müşterinin kapsam değişikliğine bağlı maliyet aşımlarının olabileceğini anladığından emin olmanız gerekir..

Bugünkü diyalogda, Martin'i duyacağız, OptiTech ile bir proje yöneticisi. Bir lojistik şirketi için yeni yazılımların geliştirilmesine liderlik ediyor. Martin, Zara ile telekonferans yapıyor, müşteri şirkette bir yönetici, ve Liam, BT yöneticisi. OptiTech’in ilk test yapısını tartışıyorlar.

Dinleme Soruları

1. Konuşmanın başında, Martin ilk test yapısına baktıklarında neye odaklanmak istiyor??
2. Martin'in söylediği şey, test sürecindeki ilk adımdır?
3. Martin, Zara ve Liam’ın "yükleme ihale araçları" talebine nasıl yanıt veriyor??”

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 307 – Proje Yönetimi için İngilizce 2: Açılış toplantısı (2)

İş İngilizcesi Pod'u 307 - Proje Yönetimi İngilizce - Açılış toplantısı 2

Bugünkü ders için İş İngilizcesi Pod'una tekrar hoş geldiniz, which continues our look at a proje başlangıç ​​toplantısı.

Anyone who’s been involved with projects should know just how important it is to have good communication with a client. And good communication starts right at the beginning, at a project kickoff meeting. That’s when you’ll have the chance to make sure a client understands how you work and how the project should run.

Son dersimizde, we looked at some of the basics that you need to cover in your first project meeting. Bugün, we’ll look at some more ways of increasing your chances of avoiding problems and ensuring that a project runs smoothly. Çoğu durumda, it can be a good idea to actually bring up potential obstacles in your meeting. If you see something that might impact the timeline or the budget, you can let the client know about it. And that might mean that you have to educate the client about your work process.

When you educate a client about your development process, you might find yourself using too much technical language. But if you want the client to really understand, you might have to rephrase that information in simpler terms. Elbette, you don’t want to focus too much on potential problems. And for that reason you should know how to redirect a discussion away from problems and toward other issues. Örneğin, you might need to ask the client for important information to get the project started.

Bugünkü diyalogda, we’ll rejoin Martin and Jill. Onların şirketi, OptiTech, is starting a new project to develop software for a logistics company. Martin and Jill are kicking off the project by holding a teleconference with Zara, the manager of the client company, ve Liam, BT yöneticisi. Diyaloğun bu bölümünde, Martin ve Jill, Zara ve Liam'ın potansiyel engelleri ve geliştirme sürecini anlamasını sağlıyor.

Dinleme Soruları

1. Martin bazı potansiyel engellerin nedeninin ne olduğunu söylüyor??
2. Jill'in Zara'nın anlamadığı teknik bir fikirle ilgili basit açıklaması nedir??
3. Martin tartışmayı engellerden uzaklaştırdığında, ne tartışmak istediğini söylüyor?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 306 – Proje Yönetimi için İngilizce 1: Açılış toplantısı (1)

İş İngilizcesi Pod'u 306 - Proje Yönetimi İngilizce - Açılış toplantısı

Yeni serimiz için İş İngilizcesi Pod'una tekrar hoş geldiniz. Proje yönetimi için İngilizce. İlk dersimizde bir projenin başlangıcındaki başlangıç ​​toplantısına bakacağız..

Proje yöneticisi olsanız da olmasanız da, Her projenin benzersiz ve karmaşık bir süreç olduğunu kesinlikle biliyorsunuzdur. Bir projeyi tamamlanıncaya kadar görmek, zamanında ve bütçe dahilinde, çok çeşitli insan becerilerini ve iş bilgi birikimini gerektirir. Bazen büyük bir proje sırasında her şeyin başarılı bir şekilde tamamlanmasına karşı çalışıyormuş gibi hissedilebilir.

Ancak bu zorlukların bazılarını en aza indirmenin yolları var. Bu özellikle iyi bir başlangıç ​​yaptığınızdan emin olmanın önemli olduğu bir projenin başlangıcında geçerlidir.. Bir şey için, projenin temel kurallarının net olduğundan emin olmak için müşteriyle görüşmeniz gerekecek. Aksi takdirde, projenin ortasında kafa karışıklığıyla uğraşacaksınız. Bir projeyi etkili bir şekilde başlatmak aynı zamanda protokollerin ana hatlarını çizmek anlamına da gelir, veya önemli prosedürler, ve iletişim hatlarını açıklamak. Nihayet, bir sorun veya zorluk ortaya çıktığında, Herkes kiminle konuşacağını ve gerekli değişiklikleri nasıl yapacağını tam olarak bilmeli.

Başlangıç ​​toplantısı aynı zamanda herkesin önceliklerini netleştirmesi için bir zamandır. Müşteriyseniz ve zaman çizelgesine bağlı kalmak bütçeyi korumaktan daha önemliyse, bunu en başından beri bilmelisin. Elbette, birbiriyle yarışan öncelikler olabilir. Ve bir proje yöneticisi olarak, müşteri beklentilerini dikkatli bir şekilde yönetmeniz gerekebilir, bir şeyi kabul ettiğinizde bazı koşulların belirlenmesini içerebilir.

Bugünkü diyalogda, Martin ve Jill'e katılacağız, OptiTech adlı bir yazılım şirketinde çalışanlar. Şirketleri, bir lojistik şirketi için gönderileri yönetmelerine ve takip etmelerine yardımcı olacak özel yazılım geliştirme projesini başlatmak üzere bir telekonferans düzenliyor.. Martin proje yöneticisidir, Jill baş geliştirici iken. Çağrı sırasında, Zara'dan da haber alacağız, lojistik şirketinde yönetici, ve Liam, BT yöneticisi. Birlikte, hepsi projeye iyi bir başlangıç ​​yapmak için çalışıyorlar.

Dinleme Soruları

1. Martin, Jill'in teknik sorunlarla ilgilenmesi gerektiğini nasıl söylüyor??
2. Zara projede şirketinin önceliği olarak neyi vurguluyor??
3. Konuşmanın sonuna doğru, Martin zaman çizelgesinin başarılı yönetimine hangi şartı bağlıyor??

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 303 – İş gezisi 6: Stratejik Değişimin Tartışılması

BEP-303-İş-İngilizce-Ders-Tartışma-Strateji-Değişim

Tekrar hoş geldiniz İş İngilizcesi Pod'u Bugünkü stratejik değişimin tartışılması dersi için.

İş dünyası ve ekonomi sürekli değişiyor. İşletmelerin de kendi değişikliklerine yanıt vermeleri gerekiyor, veya geride kalma riski. Ancak değişim hem insanlar hem de organizasyonlar için zor olabilir. Değişen bir organizasyonda insanların lideri olarak, dirençle karşılaşabilirsiniz. Bu yüzden değişimi iyi yönetebilmeniz gerekiyor. Ve bu genellikle şirketteki diğer kişilerle stratejik değişim konusunda etkili tartışmaları gerektirir.

Elbette, Bir şirketteki genel his olumlu olduğunda değişim daha kolaydır. İşte bu yüzden başkalarıyla konuşurken moralinizi ölçmeniz gerekebilir.. Bu, değişikliği nasıl yöneteceğinizi anlamanıza yardımcı olacaktır.. Ancak değişimi yönetmek, bunun kolay olacağına dair söz vermek anlamına gelmiyor. Yerine, olası zorluklar konusunda başkalarını dikkatlice uyarmalısınız.

Yapmanız gereken bir diğer şey de mesajlaşma konusunda net olmaktır.. Herkes ne olduğu ve neden olduğu konusunda aynı fikre sahipse değişim çok daha kolay olur. Ayrıca değişikliklerin faydalarını gösterebilirseniz çok daha kolay olur. İşte bu yüzden değişimden şirkete yardımcı olabilecek bir fırsat olarak bahsetmelisiniz., ve onun insanları. İnsanlara değişimin bir fırsat olduğunu başarıyla gösterebilirseniz, o zaman insanlara mevcut değişikliklere bağlı olup olmadıklarını sorduğunuzda olumlu bir yanıt almalısınız..

Bugünkü diyalogda, Cam ve David'i duyacağız, Boston Vintage adında bir Amerikan giyim şirketinde çalışan. David is the manager of the company’s Shanghai office. Cam, şirketin personeliyle buluşmak ve yeni üretim tesislerini incelemek için Çin'i ziyaret eden bir üretim müdürüdür.. Daha önceki bir konuşmamızda, Cam, David'e şirketin Çin yerine Güneydoğu Asya'ya odaklanma yönünde stratejik bir karar verdiğini söyledi..

Dinleme Soruları

1. Cam morali nasıl ölçer?, veya personel arasındaki genel duyguyu sorun?
2. Cam'in David'e iletmesini istediği değişikliğin temel açıklaması nedir??
3. Cam'a göre, bu değişiklik neden David için bir fırsat??

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3