BEP 303 – İş gezisi 6: Stratejik Değişimin Tartışılması

BEP-303-İş-İngilizce-Ders-Tartışma-Strateji-Değişim

Tekrar hoş geldiniz İş İngilizcesi Pod'u Bugünkü stratejik değişimin tartışılması dersi için.

İş dünyası ve ekonomi sürekli değişiyor. İşletmelerin de kendi değişikliklerine yanıt vermeleri gerekiyor, veya geride kalma riski. Ancak değişim hem insanlar hem de organizasyonlar için zor olabilir. Değişen bir organizasyonda insanların lideri olarak, dirençle karşılaşabilirsiniz. Bu yüzden değişimi iyi yönetebilmeniz gerekiyor. Ve bu genellikle şirketteki diğer kişilerle stratejik değişim konusunda etkili tartışmaları gerektirir.

Elbette, Bir şirketteki genel his olumlu olduğunda değişim daha kolaydır. İşte bu yüzden başkalarıyla konuşurken moralinizi ölçmeniz gerekebilir.. Bu, değişikliği nasıl yöneteceğinizi anlamanıza yardımcı olacaktır.. Ancak değişimi yönetmek, bunun kolay olacağına dair söz vermek anlamına gelmiyor. Yerine, olası zorluklar konusunda başkalarını dikkatlice uyarmalısınız.

Yapmanız gereken bir diğer şey de mesajlaşma konusunda net olmaktır.. Herkes ne olduğu ve neden olduğu konusunda aynı fikre sahipse değişim çok daha kolay olur. Ayrıca değişikliklerin faydalarını gösterebilirseniz çok daha kolay olur. İşte bu yüzden değişimden şirkete yardımcı olabilecek bir fırsat olarak bahsetmelisiniz., ve onun insanları. İnsanlara değişimin bir fırsat olduğunu başarıyla gösterebilirseniz, o zaman insanlara mevcut değişikliklere bağlı olup olmadıklarını sorduğunuzda olumlu bir yanıt almalısınız..

Bugünkü diyalogda, Cam ve David'i duyacağız, Boston Vintage adında bir Amerikan giyim şirketinde çalışan. David is the manager of the company’s Shanghai office. Cam, şirketin personeliyle buluşmak ve yeni üretim tesislerini incelemek için Çin'i ziyaret eden bir üretim müdürüdür.. Daha önceki bir konuşmamızda, Cam, David'e şirketin Çin yerine Güneydoğu Asya'ya odaklanma yönünde stratejik bir karar verdiğini söyledi..

Dinleme Soruları

1. Cam morali nasıl ölçer?, veya personel arasındaki genel duyguyu sorun?
2. Cam'in David'e iletmesini istediği değişikliğin temel açıklaması nedir??
3. Cam'a göre, bu değişiklik neden David için bir fırsat??

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 242 – Stratejik Müzakereler 2: Pozisyon Oluşturmak

Tekrar hoş geldiniz İş İngilizcesi Pod'u bugünün stratejik dersi için İngilizce müzakereler ve bir pozisyon oluşturmak.

Eğer herhangi bir şey için pazarlık etmek zorunda kaldıysan, maaş mı, kurumsal satın alma, veya bir ortaklık, hazırlığın önemini anladığınızdan emin olabilirsiniz. Önce ne istediğini ve neyden vazgeçmek istediğini anlamadan odaya giremezsin. Ve müzakereyi bir ekiple yapıyorsanız, daha da önemli. Herkesin planı ve stratejiyi önceden bilmesi gerekir. Aksi takdirde, birbirinize bakar ve "iyi" diye merak edersiniz., şimdi ne yapmalıyız?”

Stratejik bir müzakereden önce, ekibinizin pozisyonunu oluşturması gerekiyor. Ama bu neyi içeriyor? Bunu nasıl yaparız? Bugünün dersinde, bu durum için bazı yararlı tekniklere bakacağız. Temel faydaları özetlemeyi ele alacağız, öngörülen engeller, ve engellerin etrafından dolaşan yollar önermek. Ayrıca bir başlangıç ​​pozisyonuna nasıl karar vereceğimizi ve bir müzakere stratejisi önereceğimizi de öğreneceğiz.

Son dersimizde, Mike'ı duyduk, Sigma adlı bir Amerikan otopart şirketinin Asya satışlarından sorumlu Başkan Yardımcısı. Şu anda NVP adlı bir Japon şirketinde çalışan eski bir meslektaşına ortaklık fikrini sundu..

Bugünkü diyalogda, Mike'ın Grant ile görüşmesini duyacağız, Sigma’nın Dünya Çapında Satışlardan Sorumlu Kıdemli Başkan Yardımcısı, ve Tess, iş geliştirme ve hukuk departmanlarına bakan. Birlikte, NVP ile müzakereye başlamadan önce bir başlangıç ​​pozisyonu bulmaya çalışıyorlar.

Dinleme Soruları

1. Mike neden NVP’nin büyük hacminden bahsediyor?, büyük ağ, and strong foothold in SE Asia?
2. Mike, Çin sorununu aşmak için ne öneriyor??
3. Ekip, müzakerede daha sonra hangi fikri saklamayı kabul eder??

Premium Members: Study Notes | Quizzes | PhraseCast

Download: Podcast MP3

BEP 241 – Stratejik Müzakereler 1: Fikir Sunumu

Tekrar hoş geldiniz İş İngilizcesi Pod'u bugünün dersi için müzakereler için iş İngilizcesi ve ilk fikir nasıl kurulur.

Rekabet, iş dünyasının merkezinde yer alır. Şirketler birbirini geçmeye çalışıyor, birbirlerinden daha fazla satış yapmak, ve hatta birbirimizi yok edelim. Oyunun doğası bu. Ancak işbirliğinin yeri vardır. Şirketler genellikle ortak hedeflere ulaşmak için birlikte çalışır. Ortaklıklar oluştururlar, Daha da büyük bir rekabet gücü haline gelmek için farklı varlıklarını ve güçlerini kullanmak.

Ancak iyi bir ortaklık kurmak zordur. Her türlü anlaşma her iki taraf için de mantıklı olmalıdır, ve her biri bir anlaşmadan olabildiğince fazlasını elde etmeye çalışacaktır.. Elbette, işbirliği yapıyorlar, ancak kendileri için mümkün olan en iyi şekilde işbirliği yaptıklarından emin olmak istiyorlar.

Peki stratejik ortaklık nasıl başlar?? Kuyu, herhangi bir anlaşma bir müzakere ile başlar, stratejik bir müzakere. Ve bir müzakere nasıl başlar? Bir fikirle başlar, iki şirketin birlikte çalışması için bir fikir. Ve bugün bakacağımız şey bu.

Stratejik bir ortaklık için bir fikir ortaya attığınızda, İhtiyacınız olan birkaç temel teknik var. Bu, konuyu açmayı içerir, temel fikri ortaya koymak, ve fizibilite hakkında spekülasyon yapmak. Ayrıca, geçici anlaşma göstermeyi de içerir, ortaklığın nasıl çalışabileceğinin ana hatlarını çizmek, ve süreçteki sonraki adımların ana hatlarını çizmek. Bugünün dersinde tüm bu teknikleri ele alacağız.

İletişim kutusunda, Jamie ve Mike'ı duyacağız, Malezya'da bir ticaret fuarında karşılaşan iki eski meslektaş. Günün olaylarından sonra bir şeyler içmek için buluşmayı kabul ettiler, ve şimdi Asya'da iş yapmaktan bahsediyorlar. Mike, iki şirket için işbirliği yapma fikrini tanıtmanın bir yolunu arıyor..

Dinleme Soruları

1. Başlangıçta, Mike şirketinin ne aradığını söylüyor?
2. Mike hangi fikir konusunda tereddütlü veya tereddütlü??
3. Mike bundan sonra ne yapacak??

Premium Members: Study Notes | Quizzes | PhraseCast

Download: Podcast MP3

Yetenekler 360 – Fikirlerinizi organize etmek (Parça 2)

Becerilere tekrar hoş geldiniz 360 bugünün fikirlerinizi organize etme dersi için podcast.

Geçen hafta fikirler üzerinde beyin fırtınası yapmanın birkaç yolunu inceledik. Ama bir kez büyük bir fikir listeniz olduğunda, onlarla ne yapacaksın? Bugün konuşacağımız şey bu.

Fikirlerinizi hedefiniz etrafında nasıl düzenleyeceğinize ve bunları ilgili nokta gruplarına nasıl yerleştireceğinize bakacağız..

Tartışma soruları

1. İşinizde insanları ikna etmeniz gereken farklı durumlar nelerdir??
2. Bir saatlik bir sunuma hazırlanmak için normalde ne kadar zaman harcarsınız??
3. Fikirlerinizi geliştirmek ve organize etmek için hangi teknikleri kullanıyorsunuz??

Free Resources: Transcript | Quizzes/span> | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

Yetenekler 360 – Fikirlerinizi organize etmek (Parça 1)

Bugünün dersinde, fikirlerinizi nasıl organize edeceğinize bakacaktık.

Fikirlere gelince, muhtemelen onlardan çok var. Ve tabii ki, onlar senin için önemli. Ama onlar başkaları için önemli mi?? Kuyu, olabilirler, ama sadece açık ve düzenliyse. İnsanlar belirsiz bir dil kullanarak ne düşündüklerini uzun uzun tartıştığında muhtemelen hayal kırıklığına uğradınız.. Ve muhtemelen birisinin her şeyi bir amaca bağlamadan düzensiz bir şekilde fikirden fikre atlamasını engellemişsinizdir.. Bu sadece işe yaramıyor. Ve bazen kazanan en iyi fikirler değildir, ama en açık şekilde ifade edilenler.

Bugün fikir üretmek için birkaç farklı çerçeveye bakacağız. Bu durumda, fikirlerin gerçekten akmasını sağlamak için bir organizasyon biçimi kullanıyoruz.

Tartışma soruları

1. Fikirleri beyin fırtınası yapmak için özel yöntemleriniz var mı??
2. İyi konuştuğunu düşündüğün birini düşün. Fikirleri nasıl organize eder??
3. Hiç avantajlar ve dezavantajlar veya artılar ve eksiler listeleri yazdınız mı??

Free Resources: Transcript | Quizzes | PDF Transcript

Download: Podcast MP3