BEP 242 – Stratejik Müzakereler 2: Pozisyon Oluşturmak

Tekrar hoş geldiniz İş İngilizcesi Pod'u bugünün stratejik dersi için İngilizce müzakereler ve bir pozisyon oluşturmak.

Eğer herhangi bir şey için pazarlık etmek zorunda kaldıysan, maaş mı, kurumsal satın alma, veya bir ortaklık, hazırlığın önemini anladığınızdan emin olabilirsiniz. Önce ne istediğini ve neyden vazgeçmek istediğini anlamadan odaya giremezsin. Ve müzakereyi bir ekiple yapıyorsanız, daha da önemli. Herkesin planı ve stratejiyi önceden bilmesi gerekir. Aksi takdirde, birbirinize bakar ve "iyi" diye merak edersiniz., şimdi ne yapmalıyız?”

Stratejik bir müzakereden önce, ekibinizin pozisyonunu oluşturması gerekiyor. Ama bu neyi içeriyor? Bunu nasıl yaparız? Bugünün dersinde, bu durum için bazı yararlı tekniklere bakacağız. Temel faydaları özetlemeyi ele alacağız, öngörülen engeller, ve engellerin etrafından dolaşan yollar önermek. Ayrıca bir başlangıç ​​pozisyonuna nasıl karar vereceğimizi ve bir müzakere stratejisi önereceğimizi de öğreneceğiz.

Son dersimizde, Mike'ı duyduk, Sigma adlı bir Amerikan otopart şirketinin Asya satışlarından sorumlu Başkan Yardımcısı. Şu anda NVP adlı bir Japon şirketinde çalışan eski bir meslektaşına ortaklık fikrini sundu..

Bugünkü diyalogda, Mike'ın Grant ile görüşmesini duyacağız, Sigma’nın Dünya Çapında Satışlardan Sorumlu Kıdemli Başkan Yardımcısı, ve Tess, iş geliştirme ve hukuk departmanlarına bakan. Birlikte, NVP ile müzakereye başlamadan önce bir başlangıç ​​pozisyonu bulmaya çalışıyorlar.

Dinleme Soruları

1. Mike neden NVP’nin büyük hacminden bahsediyor?, büyük ağ, and strong foothold in SE Asia?
2. Mike, Çin sorununu aşmak için ne öneriyor??
3. Ekip, müzakerede daha sonra hangi fikri saklamayı kabul eder??

Premium Members: Study Notes | Quizzes | PhraseCast

Download: Podcast MP3

BEP 241 – Stratejik Müzakereler 1: Fikir Sunumu

Tekrar hoş geldiniz İş İngilizcesi Pod'u bugünün dersi için müzakereler için iş İngilizcesi ve ilk fikir nasıl kurulur.

Rekabet, iş dünyasının merkezinde yer alır. Şirketler birbirini geçmeye çalışıyor, birbirlerinden daha fazla satış yapmak, ve hatta birbirimizi yok edelim. Oyunun doğası bu. Ancak işbirliğinin yeri vardır. Şirketler genellikle ortak hedeflere ulaşmak için birlikte çalışır. Ortaklıklar oluştururlar, Daha da büyük bir rekabet gücü haline gelmek için farklı varlıklarını ve güçlerini kullanmak.

Ancak iyi bir ortaklık kurmak zordur. Her türlü anlaşma her iki taraf için de mantıklı olmalıdır, ve her biri bir anlaşmadan olabildiğince fazlasını elde etmeye çalışacaktır.. Elbette, işbirliği yapıyorlar, ancak kendileri için mümkün olan en iyi şekilde işbirliği yaptıklarından emin olmak istiyorlar.

Peki stratejik ortaklık nasıl başlar?? Kuyu, herhangi bir anlaşma bir müzakere ile başlar, stratejik bir müzakere. Ve bir müzakere nasıl başlar? Bir fikirle başlar, iki şirketin birlikte çalışması için bir fikir. Ve bugün bakacağımız şey bu.

Stratejik bir ortaklık için bir fikir ortaya attığınızda, İhtiyacınız olan birkaç temel teknik var. Bu, konuyu açmayı içerir, temel fikri ortaya koymak, ve fizibilite hakkında spekülasyon yapmak. Ayrıca, geçici anlaşma göstermeyi de içerir, ortaklığın nasıl çalışabileceğinin ana hatlarını çizmek, ve süreçteki sonraki adımların ana hatlarını çizmek. Bugünün dersinde tüm bu teknikleri ele alacağız.

İletişim kutusunda, Jamie ve Mike'ı duyacağız, Malezya'da bir ticaret fuarında karşılaşan iki eski meslektaş. Günün olaylarından sonra bir şeyler içmek için buluşmayı kabul ettiler, ve şimdi Asya'da iş yapmaktan bahsediyorlar. Mike, iki şirket için işbirliği yapma fikrini tanıtmanın bir yolunu arıyor..

Dinleme Soruları

1. Başlangıçta, Mike şirketinin ne aradığını söylüyor?
2. Mike hangi fikir konusunda tereddütlü veya tereddütlü??
3. Mike bundan sonra ne yapacak??

Premium Members: Study Notes | Quizzes | PhraseCast

Download: Podcast MP3

Yetenekler 360 – Fikirlerinizi organize etmek (Parça 2)

Becerilere tekrar hoş geldiniz 360 bugünün fikirlerinizi organize etme dersi için podcast.

Geçen hafta fikirler üzerinde beyin fırtınası yapmanın birkaç yolunu inceledik. Ama bir kez büyük bir fikir listeniz olduğunda, onlarla ne yapacaksın? Bugün konuşacağımız şey bu.

Fikirlerinizi hedefiniz etrafında nasıl düzenleyeceğinize ve bunları ilgili nokta gruplarına nasıl yerleştireceğinize bakacağız..

Tartışma soruları

1. İşinizde insanları ikna etmeniz gereken farklı durumlar nelerdir??
2. Bir saatlik bir sunuma hazırlanmak için normalde ne kadar zaman harcarsınız??
3. Fikirlerinizi geliştirmek ve organize etmek için hangi teknikleri kullanıyorsunuz??

Free Resources: Transcript | Quizzes/span> | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

Yetenekler 360 – Fikirlerinizi organize etmek (Parça 1)

Bugünün dersinde, fikirlerinizi nasıl organize edeceğinize bakacaktık.

Fikirlere gelince, muhtemelen onlardan çok var. Ve tabii ki, onlar senin için önemli. Ama onlar başkaları için önemli mi?? Kuyu, olabilirler, ama sadece açık ve düzenliyse. İnsanlar belirsiz bir dil kullanarak ne düşündüklerini uzun uzun tartıştığında muhtemelen hayal kırıklığına uğradınız.. Ve muhtemelen birisinin her şeyi bir amaca bağlamadan düzensiz bir şekilde fikirden fikre atlamasını engellemişsinizdir.. Bu sadece işe yaramıyor. Ve bazen kazanan en iyi fikirler değildir, ama en açık şekilde ifade edilenler.

Bugün fikir üretmek için birkaç farklı çerçeveye bakacağız. Bu durumda, fikirlerin gerçekten akmasını sağlamak için bir organizasyon biçimi kullanıyoruz.

Tartışma soruları

1. Fikirleri beyin fırtınası yapmak için özel yöntemleriniz var mı??
2. İyi konuştuğunu düşündüğün birini düşün. Fikirleri nasıl organize eder??
3. Hiç avantajlar ve dezavantajlar veya artılar ve eksiler listeleri yazdınız mı??

Free Resources: Transcript | Quizzes | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

BEP 217 – İngilizce Şirket İçi İş Görüşmesi (2)

BEP 217 - Job-Interview English: Internal Interviews 2

Bu, şirket içi İş İngilizcesi Pod dersimizin ikinci kısmıdır. iş görüşmesi ingilizcesi.

Bir saniyeliğine röportajın amacını düşünelim. İşe alınan şirket için, röportaj adaylar hakkında daha fazla bilgi edinmelerini sağlar. Onlar kim? Nasıl iletişim kuruyorlar?? Şirkete ne gibi katkılar sağlayabilirler?? Pozisyona başvuran kişiler için, bu onların kişiliğini gösterme şansı. Özgeçmişlerinde görünenlerin üzerine inşa edebilirler, Önemli başarıları ve yetenekleri vurgulamak. Bütün bunlar apaçık görünebilir, ama unutulmaması gereken önemli şey bunun bir yarışma olduğudur.

Birçok insan, bir pozisyon. Yani amacınızın bir kısmı neden diğer adaylardan daha iyi olduğunuzu göstermektir. Zaten çalıştığınız şirkete başvururken, bir avantajınız olabilir. Şirket hakkında daha fazlasını biliyorsun, ve senin hakkında daha fazlasını biliyorlar.

Bir iç görüşmede, bu avantajı doğru kullanmanız gerekiyor. Diğer başvuranlarla aynı soruların bazılarını duyacaksınız, ancak daha iyi yanıtlarla yanıt verebilirsiniz. Bu derste, yanıt vermenin bu yollarından bazılarını öğreneceğiz. Bu, stratejik vizyonunuzun ana hatlarını çizme gibi teknikleri içerecektir, sadakat göstermek, ve liderlik gösteriyor. Aynı zamanda kibarca fikir ayrılığına düşmeyi ve kariyer hedefleri hakkında konuşmayı da içerecektir.

İletişim kutusunda, Graham'a yeniden katılacağız, Seth, ve Michelle, BitSoft adlı bir yazılım şirketinde çalışanlar. Seth ve Michelle yönetici pozisyonu için Graham'la görüşüyor.

Dinleme Soruları

1. Graham'ın yaptığı ilk öneri nedir??
2. Graham neden BitSoft'ta kaldığını söylüyor??
3. Graham kariyerinde sonunda ne olmak istediğini söylüyor?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3