Tekrar hoş geldiniz İş ingilizcesi Bir planlamada gelecekteki senaryoların tartışılmasına ilişkin bugünün dersi için pod İngilizce buluşma.

İş planlaması eskisi gibi görünmüyor. Bugün dünya çok fazla sürpriz ve çok fazla belirsizlik barındırıyor. Sürekli ve amansız bir değişim var, ve bazen sadece ayak uydurmaya çalışıyormuşuz gibi geliyor.

Bu şartlar altında, Gelecekteki olası senaryoların haritasını çıkarmak iyi bir fikirdir. Bu tür alıştırma, genellikle önceden tanımladığınız birkaç temel belirsizlik üzerine kuruludur.. Gelecekteki bu olası durumlara yanıt vermek için stratejiler geliştirmeye başlamadan önce farklı senaryoların haritasını çıkarmak gerekir..

Senaryolardan bahsederken yapacağınız şeylerden biri tahminlerde bulunmaktır. Bazı durumlarda, büyük bir kesinlikle tahminlerde bulunabileceksiniz. Diğerlerinde, Olması gerekenden daha emin olup olmadığınızı kontrol etmeniz gerekecek. Özellikle, kullanılabilirlik önyargısından etkilenebilirsiniz, Mevcut bilgiler sizi çok fazla kesinlik ile tahminler yapmaya yönlendirirse.

Çünkü her zaman emin olamayız, kendimizi belirli olayların olasılığını tartışırken buluyoruz, ya da ne kadar büyük olasılıkla. Bu noktada olası stratejileri değerlendirmeye başlamak cazip gelebilir, ama buna direnmek ve önce senaryolara odaklanmak en iyisidir. Ve boyunca, düşüncenizi bulanıklaştırabilecek varsayımlara dikkat etmelisiniz, ya da belirsiz düşünmeni sağlar.

Bugünkü diyalogda, büyük bir perakende firmasındaki tartışmaya yeniden katılacağız. Natasha ve Daniel yöneticiler, ülkelerinin durumunu Gwen ile tartışıyorlar., ABD'de yaşayan. Grup, önceden tartıştıkları duruma göre senaryolar oluşturuyor.

Dinleme Soruları

1. Natasha kesin olarak ne tahmin ediyor??
2. Daniel'e göre, satışların düşme olasılığı ne kadar 30%?
3. Natasha, Daniel'i hangi varsayımda kullanıyor??

Download: Podcast MP3

Bugünün senaryo planlama dersi için İş İngilizcesi Kapsülüne tekrar hoş geldiniz toplantılar.

Bu kadar belirsiz bir gelecek için nasıl plan yaparız? Küresel ölçekte, bir pandemi ile karşı karşıyayız, iklim değişikliği, sosyal huzursuzluk, ve siyasi istikrarsızlık. Yerel düzeyde, işiniz başka bir zorluk dizisi ile uğraşıyor olabilir. Öyleyse gelecekte neler olabileceğini nasıl planlayabiliriz??

Kuruluşların belirsiz zamanlarda benimsediği yaklaşımlardan biri de senaryo planlamasıdır.. Kısaca, senaryo planlama, gelecekteki olası farklı durumların tartışılmasını içerir, ve her olasılık için planlama. Bu tür bir planlama tipik olarak durumu keşfetmekle başlar.

Durumu keşfetmek genellikle çok fazla spekülasyon içerir, gelecekte neler olabileceğini tartışırken. Bu, mücadele ettiğiniz temel belirsizlikleri belirlemenize yardımcı olur. Elbette, koşullar yerden yere farklılık gösterir, Bu nedenle, farklı senaryolar için plan yaparken bağlamsal farklılıkları açıklarken bulabilirsiniz..

Bu tartışmalar oldukça karmaşık olabilir, bu nedenle, sorunların bir özetini istemek genellikle iyi bir fikirdir. Senaryo planlamasının çok önemli bir yönü, tartışmayı yönlendirmek için kanıt kullanmaktır.. Bazı durumlarda, Bu kanıtı, başkalarının gelecekle ilgili iyimserliğine karşı koymak için kullanmanız gerekecek.

Bugünkü diyalogda, büyük bir perakende firmasında bir senaryo planlama tartışmasını dinleyeceğiz. Gwen, şirketin ABD genel merkezinde lider konumdadır. Natasha ve Daniel ile konuşuyor, başka bir ülkede bulunan iki yönetici. Şirket, COVID-19 salgınının sunduğu muazzam zorluklarla karşı karşıya. Ve bu tartışmada, tüm durumu araştırıyorlar.

Dinleme Soruları

1. Konuşmanın başında, Natasha hükümet yardım programı hakkında ne düşünüyor??
2. Daniel ne diyor, karşı karşıya oldukları en büyük belirsizliklerden biri?
3. Daniel ne gibi bir değişikliğin olabileceğine inanıyor ama Nataşa inanmıyor?

Download: Podcast MP3