"Değişimin değişmeyen tek şey olduğunu duymuş olabilirsiniz,"Hiçbir şeyin aynı kalmayacağı anlamına gelir. Söylemesi kolay, ama başa çıkmak her zaman kolay değil. Çoğumuz kesinlik ve istikrarı severiz. Rahatlıyoruz ve bu şekilde kalmak istiyoruz. Ancak rahat olmak, kayıtsız olmak anlamına gelmemelidir, özellikle günümüz dünyasında.
Değişim her zaman aynı hızda gerçekleşmez. Bugünlerde, değişim çok hızlı görünüyor. Ve COVID-19 salgını yeni belirsizlikler ortaya çıkardı ve belirli eğilimleri hızlandırdı, uzaktan çalışmaya geçiş gibi. Birçok endüstri darp edildi. Ve insanların "pivot" kelimesinden bıkmış olmaları, değişim hızının nasıl hızlandığını gösteriyor..
Senaryo planlaması sırasında stratejik tepkiler hakkında konuşma üzerine bugünün dersi için İş İngilizcesi Kapsülüne tekrar hoş geldiniz. İngilizce buluşma.
Geleceği tam olarak tahmin etmek imkansız. Ama bu denemeye zahmet etmememiz gerektiği anlamına gelmez. Nihayet, biz yaratmıyoruz iş stratejileri sadece bugünün gerçeklerine dayalı. Ne olacağı veya olacağı ve bu olası olaylara nasıl cevap vereceğimiz hakkında düşünmemiz gerekiyor..
Öyleyse işini yaptıysak gelecekteki senaryoları belirlemek, o zaman stratejik tepkilerimizi tam olarak nasıl planlıyoruz? Başlamak, genel bir stratejik duruş seçmeniz gerekecek. Sektörünüzde liderlik yapacak mısınız? Ya da arkanıza yaslanıp olaylara olduğu anda karşılık verecek misiniz??
Stratejik duruşunuz kısmen gelecekteki olayların olası etkilerine ve strateji seçiminize bağlıdır.. Çeşitli olasılıklar arasından en iyi eylem planını seçmek için bu etkileri tartışmanız gerekir.. Yani bu, birçok alternatif stratejiyi tartışacağınız anlamına geliyor.
Stratejik planlamada, sık sık istediğin her şeye sahip olabileceğini söyleriz, ama istediğin her şeye sahip olamazsın. Bu yüzden, ekibinizden öncelik vermesini istemeniz gerekecek, veya hangi stratejilerin en önemli olduğuna karar verin. Ve önceliklerle ilgili bu kararları vermek için, farklı eylemlerin varsayımsal sonuçlarını tartışmanız gerekecek.
Bugünkü diyalogda, büyük bir perakende firmasındaki yöneticiler toplantısına yeniden katılacağız. Gwen, ABD genel merkezindedir. Natasha ve Daniel ile stratejileri tartışıyor, firmanın başka bir ülkedeki operasyonlarını yöneten. Grup, önceden planladıkları gelecek senaryolara stratejik yanıtları tartışıyor.
Dinleme Soruları
1. Daniel daha büyük kentsel mağazaları için hangi stratejiyi öneriyor??
2. Natasha, operasyonlarında büyük kesintiler yapmak yerine ne öneriyor??
3. Gwen ne diyor, tartıştıkları değişikliklerin nihai sonucu olabilir?
Tekrar hoş geldiniz İş ingilizcesi Bir planlamada gelecekteki senaryoların tartışılmasına ilişkin bugünün dersi için pod İngilizce buluşma.
İş planlaması eskisi gibi görünmüyor. Bugün dünya çok fazla sürpriz ve çok fazla belirsizlik barındırıyor. Sürekli ve amansız bir değişim var, ve bazen sadece ayak uydurmaya çalışıyormuşuz gibi geliyor.
Bu şartlar altında, Gelecekteki olası senaryoların haritasını çıkarmak iyi bir fikirdir. Bu tür alıştırma, genellikle önceden tanımladığınız birkaç temel belirsizlik üzerine kuruludur.. Gelecekteki bu olası durumlara yanıt vermek için stratejiler geliştirmeye başlamadan önce farklı senaryoların haritasını çıkarmak gerekir..
Senaryolardan bahsederken yapacağınız şeylerden biri tahminlerde bulunmaktır. Bazı durumlarda, büyük bir kesinlikle tahminlerde bulunabileceksiniz. Diğerlerinde, Olması gerekenden daha emin olup olmadığınızı kontrol etmeniz gerekecek. Özellikle, kullanılabilirlik önyargısından etkilenebilirsiniz, Mevcut bilgiler sizi çok fazla kesinlik ile tahminler yapmaya yönlendirirse.
Çünkü her zaman emin olamayız, kendimizi belirli olayların olasılığını tartışırken buluyoruz, ya da ne kadar büyük olasılıkla. Bu noktada olası stratejileri değerlendirmeye başlamak cazip gelebilir, ama buna direnmek ve önce senaryolara odaklanmak en iyisidir. Ve boyunca, düşüncenizi bulanıklaştırabilecek varsayımlara dikkat etmelisiniz, ya da belirsiz düşünmeni sağlar.
Bugünkü diyalogda, büyük bir perakende firmasındaki tartışmaya yeniden katılacağız. Natasha ve Daniel yöneticiler, ülkelerinin durumunu Gwen ile tartışıyorlar., ABD'de yaşayan. Grup, önceden tartıştıkları duruma göre senaryolar oluşturuyor.
Dinleme Soruları
1. Natasha kesin olarak ne tahmin ediyor??
2. Daniel'e göre, satışların düşme olasılığı ne kadar 30%?
3. Natasha, Daniel'i hangi varsayımda kullanıyor??
Bugünün senaryo planlama dersi için İş İngilizcesi Kapsülüne tekrar hoş geldiniz toplantılar.
Bu kadar belirsiz bir gelecek için nasıl plan yaparız? Küresel ölçekte, bir pandemi ile karşı karşıyayız, iklim değişikliği, sosyal huzursuzluk, ve siyasi istikrarsızlık. Yerel düzeyde, işiniz başka bir zorluk dizisi ile uğraşıyor olabilir. Öyleyse gelecekte neler olabileceğini nasıl planlayabiliriz??
Kuruluşların belirsiz zamanlarda benimsediği yaklaşımlardan biri de senaryo planlamasıdır.. Kısaca, senaryo planlama, gelecekteki olası farklı durumların tartışılmasını içerir, ve her olasılık için planlama. Bu tür bir planlama tipik olarak durumu keşfetmekle başlar.
Durumu keşfetmek genellikle çok fazla spekülasyon içerir, gelecekte neler olabileceğini tartışırken. Bu, mücadele ettiğiniz temel belirsizlikleri belirlemenize yardımcı olur. Elbette, koşullar yerden yere farklılık gösterir, Bu nedenle, farklı senaryolar için plan yaparken bağlamsal farklılıkları açıklarken bulabilirsiniz..
Bu tartışmalar oldukça karmaşık olabilir, bu nedenle, sorunların bir özetini istemek genellikle iyi bir fikirdir. Senaryo planlamasının çok önemli bir yönü, tartışmayı yönlendirmek için kanıt kullanmaktır.. Bazı durumlarda, Bu kanıtı, başkalarının gelecekle ilgili iyimserliğine karşı koymak için kullanmanız gerekecek.
Bugünkü diyalogda, büyük bir perakende firmasında bir senaryo planlama tartışmasını dinleyeceğiz. Gwen, şirketin ABD genel merkezinde lider konumdadır. Natasha ve Daniel ile konuşuyor, başka bir ülkede bulunan iki yönetici. Şirket, COVID-19 salgınının sunduğu muazzam zorluklarla karşı karşıya. Ve bu tartışmada, tüm durumu araştırıyorlar.
Dinleme Soruları
1. Konuşmanın başında, Natasha hükümet yardım programı hakkında ne düşünüyor??
2. Daniel ne diyor, karşı karşıya oldukları en büyük belirsizliklerden biri?
3. Daniel ne gibi bir değişikliğin olabileceğine inanıyor ama Nataşa inanmıyor?
Geçmişte, müşterilerle tanışmak genellikle seyahat etmek zorunda kaldığınız anlamına geliyordu. Bu şehir genelinde anlamına gelebilir, veya ülke genelinde veya denizaşırı ülkelerde. Ancak modern video konferans araçlarıyla, artık ofisinizden ayrılmadan müşterilerinizle buluşabilirsiniz.
Ama İngilizce sanal toplantı yüz yüze toplantıyla tam olarak aynı görünmüyor. Aynı yeteneklerin çoğunu kullanırken, bu beceriler kulağa biraz farklı gelecektir. Ve geliştirmeniz gereken bazı yeni beceriler var, çünkü sadece bir grup insanı değil, aynı zamanda teknoloji.
Toplantının başında, muhtemelen yarı resmi bir karşılama ile işleri halledeceksiniz, toplantı için kaba bir taslak vermeden önce. Bir noktada, teknik bir konuyla ilgilenirken insanların sabrını istemelisiniz, ekranınızı paylaşmak veya toplantı odasına yeni kişiler eklemek gibi.
Yüz yüze ve sanal toplantılar arasındaki büyük fark, soruları nasıl ele aldığınızdır. Evet, bir sorunuz olduğunu görebileceğiniz kişileri aramanız gerekir, ancak sohbet işlevinden gelen soru ve yorumlarla da ilgilenmeniz gerekebilir..
Bugünkü diyalogda, Adam ve Cathy tarafından gerçekleştirilen bir toplantıyı dinleyeceğiz, iki iş danışmanları. Bir grup yöneticiyle konuşuyorlar, Sophie ve Fareed dahil, Sağlık Durumunda, çevrimiçi satışlarını artırmaya çalışan bir sağlık gıda mağazaları zinciri. Adam ve Cathy'nin video konferansla bir müşteri toplantısı yürütmek için ihtiyaç duyduğunuz becerileri gösterdiklerini duyacaksınız.
Dinleme Soruları
1. Adem'in sağladığı toplantı için kaba taslak nedir??
2. Adam hangi teknik meseleyle ilgilenirken müşterilerinin sabrını ister?
3. Adam Sophie'nin bir sorusu olduğunu nereden biliyor??
