Senaryo planlaması sırasında stratejik tepkiler hakkında konuşma üzerine bugünün dersi için İş İngilizcesi Kapsülüne tekrar hoş geldiniz. İngilizce buluşma.

Geleceği tam olarak tahmin etmek imkansız. Ama bu denemeye zahmet etmememiz gerektiği anlamına gelmez. Nihayet, biz yaratmıyoruz iş stratejileri sadece bugünün gerçeklerine dayalı. Ne olacağı veya olacağı ve bu olası olaylara nasıl cevap vereceğimiz hakkında düşünmemiz gerekiyor..

Öyleyse işini yaptıysak gelecekteki senaryoları belirlemek, o zaman stratejik tepkilerimizi tam olarak nasıl planlıyoruz? Başlamak, genel bir stratejik duruş seçmeniz gerekecek. Sektörünüzde liderlik yapacak mısınız? Ya da arkanıza yaslanıp olaylara olduğu anda karşılık verecek misiniz??

Stratejik duruşunuz kısmen gelecekteki olayların olası etkilerine ve strateji seçiminize bağlıdır.. Çeşitli olasılıklar arasından en iyi eylem planını seçmek için bu etkileri tartışmanız gerekir.. Yani bu, birçok alternatif stratejiyi tartışacağınız anlamına geliyor.

Stratejik planlamada, sık sık istediğin her şeye sahip olabileceğini söyleriz, ama istediğin her şeye sahip olamazsın. Bu yüzden, ekibinizden öncelik vermesini istemeniz gerekecek, veya hangi stratejilerin en önemli olduğuna karar verin. Ve önceliklerle ilgili bu kararları vermek için, farklı eylemlerin varsayımsal sonuçlarını tartışmanız gerekecek.

Bugünkü diyalogda, büyük bir perakende firmasındaki yöneticiler toplantısına yeniden katılacağız. Gwen, ABD genel merkezindedir. Natasha ve Daniel ile stratejileri tartışıyor, firmanın başka bir ülkedeki operasyonlarını yöneten. Grup, önceden planladıkları gelecek senaryolara stratejik yanıtları tartışıyor.

Dinleme Soruları

1. Daniel daha büyük kentsel mağazaları için hangi stratejiyi öneriyor??
2. Natasha, operasyonlarında büyük kesintiler yapmak yerine ne öneriyor??
3. Gwen ne diyor, tartıştıkları değişikliklerin nihai sonucu olabilir?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

Tekrar hoş geldiniz İş ingilizcesi Bir planlamada gelecekteki senaryoların tartışılmasına ilişkin bugünün dersi için pod İngilizce buluşma.

İş planlaması eskisi gibi görünmüyor. Bugün dünya çok fazla sürpriz ve çok fazla belirsizlik barındırıyor. Sürekli ve amansız bir değişim var, ve bazen sadece ayak uydurmaya çalışıyormuşuz gibi geliyor.

Bu şartlar altında, Gelecekteki olası senaryoların haritasını çıkarmak iyi bir fikirdir. Bu tür alıştırma, genellikle önceden tanımladığınız birkaç temel belirsizlik üzerine kuruludur.. Gelecekteki bu olası durumlara yanıt vermek için stratejiler geliştirmeye başlamadan önce farklı senaryoların haritasını çıkarmak gerekir..

Senaryolardan bahsederken yapacağınız şeylerden biri tahminlerde bulunmaktır. Bazı durumlarda, büyük bir kesinlikle tahminlerde bulunabileceksiniz. Diğerlerinde, Olması gerekenden daha emin olup olmadığınızı kontrol etmeniz gerekecek. Özellikle, kullanılabilirlik önyargısından etkilenebilirsiniz, Mevcut bilgiler sizi çok fazla kesinlik ile tahminler yapmaya yönlendirirse.

Çünkü her zaman emin olamayız, kendimizi belirli olayların olasılığını tartışırken buluyoruz, ya da ne kadar büyük olasılıkla. Bu noktada olası stratejileri değerlendirmeye başlamak cazip gelebilir, ama buna direnmek ve önce senaryolara odaklanmak en iyisidir. Ve boyunca, düşüncenizi bulanıklaştırabilecek varsayımlara dikkat etmelisiniz, ya da belirsiz düşünmeni sağlar.

Bugünkü diyalogda, büyük bir perakende firmasındaki tartışmaya yeniden katılacağız. Natasha ve Daniel yöneticiler, ülkelerinin durumunu Gwen ile tartışıyorlar., ABD'de yaşayan. Grup, önceden tartıştıkları duruma göre senaryolar oluşturuyor.

Dinleme Soruları

1. Natasha kesin olarak ne tahmin ediyor??
2. Daniel'e göre, satışların düşme olasılığı ne kadar 30%?
3. Natasha, Daniel'i hangi varsayımda kullanıyor??

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3