Yönetim Dersleri için İş İngilizcesi
Herşey Yöneticiler için İngilizce İş İngilizcesi Pod dersleri ile dersler yönetim İngilizcesi. Yönetim İngilizcesi derslerimiz, en yeni dersler ilk sırada olacak şekilde aşağıda listelenmiştir.
Yönetim İngilizcesi
Yöneticiler için İngilizce derslerimizle yönetim İngilizcesi öğrenin. Konular karar almayı içerir, liderlik ve kriz yönetimi. Dersler, yöneticiler için iş İngilizcesi kullanan profesyoneller ve yöneticiler için uygundur..
BEP 410 – Birleşmeler: Bir Entegrasyon Planını Tartışmak (1)
Tekrar hoş geldiniz İş İngilizcesi Pod'u bugünkü ders için, the first in our series on integrating the operations of two companies. These lessons will focus on the conversations we have when talking about how to merge or integrate companies and operations.
There’s an old saying that strategy is 95% implementation. There’s no better proof of this than in the merging of companies. Coming to terms on a buy-out is difficult in and of itself. But once the agreement has been made, there’s the incredibly difficult work of making it happen.
Integrating companies requires us to think and talk about every aspect of business, from the nuts and bolts of accounting to the fuzzy aspects of culture. There’s a lot at stake, not just for the owners but for every single person who works for the two companies.
In discussing an integration, it’s important to lay out a clear timeline and to build in feedback mechanisms to ensure things go as smoothly as possible. You will have to bring up concerns effectively and suggest ways to smooth the transition. And you may find yourself referring back to previous agreements as you work out all the details.
Bugünkü diyalogda, we’ll listen to a conversation between Alex and Michelle, two Chief Operating Officers. Alex’s company has just bought out Michelle’s company, and they’re meeting to discuss how the integration will roll out.
Dinleme Soruları
1. What concern does Michelle raise after Alex lays out a possible timeline?
2. What previous agreement does Michelle refer to?
3. What does Alex suggest to ensure a smoother leadership transition?
Download: Podcast MP3
Yetenekler 360 – Problem Çözme 2: Problem Çözme Süreci
Hoşgeldiniz İş ingilizcesi Yetenekler 360 problem çözmeye bakışımızı sürdürürken podcast. Bu derste, Sorunları çözme sürecine odaklanacağız.
Geçen dersimizde konuştuğumuz gibi, ilk adım problem çözme analiz. Bu, ilgili tüm bilgilerin toplanması ve sorunun nedenlerinin anlaşılması anlamına gelir. Duruma farklı açılardan bakmak ve olaya dahil olan herkesin konu hakkında ortak bir anlayışa sahip olmasını sağlamak önemlidir.. Bu olmadan, Uygulanabilir veya kabul edilemez çözümler bulma riskiyle karşı karşıya kalırsınız.
Sorun anlaşıldıktan sonra, Bir sonraki adım hedeflerinizi tanımlamaktır. Birçok kişi bunu atlıyor, ancak iyi bir çözümün nasıl görüneceğini açıklığa kavuşturmak önemlidir. Açık yönergeler belirleyin, zaman çizelgeniz dahil, bütçe, ve kim neyden sorumlu. Bu, herkesin aynı hizada olmasını ve aynı hedeflere odaklanmasını sağlar.
Şimdi, şuraya geçebilirsiniz: beyin fırtınası olası çözümler. Yaratıcılığı teşvik edin ve çeşitli insanlardan fikir alın. Fikir üretmeyi değerlendirmeden ayırmak önemlidir. Fikirleri çok çabuk yargılamayın, sadece mümkün olduğu kadar çok şey bulmaya odaklanın. Bu size daha sonra seçim yapabileceğiniz geniş bir seçenek yelpazesi sunacaktır..
Fikirler üretildikten sonra, En iyi çözümü değerlendirmenin ve seçmenin zamanı geldi. "En iyi" çözüm, daha önce belirlediğiniz hedeflere ve kriterlere uyan çözümdür. Unutma, mükemmel bir çözüm yok, koşullar göz önüne alındığında yalnızca en pratik ve etkili olanı. Seçilen çözümün herkesin destekleyebileceği bir çözüm olduğundan emin olun.
Nihayet, son adım değerlendirmedir. Çözümü uyguladıktan sonra, düşünmek için zaman ayırın. Beklendiği gibi çalıştı mı? Herhangi bir şey farklı yapılabilir miydi? Bu yansıma, problem çözme sürecinizi geliştirmenize yardımcı olur ve sizi gelecekteki zorluklara hazırlar.
Sorun çözme açık bir yaklaşım gerektirir, yapılandırılmış yaklaşım. Bu beş adımı takip ederek – analiz, hedef belirleme, beyin fırtınası, karar verme, ve değerlendirme – sorunları daha etkili bir şekilde çözebilir ve en uygun çözümü bulabilirsiniz.
Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF TranscriptDownload: Podcast MP3
Yetenekler 360 – Problem Çözme 1: Doğru Becerileri Geliştirmek
Hoşgeldiniz İş ingilizcesi Yetenekler 360 sorunları çözmeye çalışırken podcast. Bu derste, sorunları çözmek için ihtiyaç duyduğunuz becerilere odaklanacağız.
Sorunlar yaşamın ve işin kaçınılmaz bir parçasıdır, ve iş hayatında, bunları çözme yeteneğiniz kritik öneme sahiptir. neyse ki, problem çözme becerileri geliştirilebilir.
İlk temel beceri analitik düşünmedir. Herhangi bir eski çözüm bulmaya çalışmak yerine, Sorunu tam olarak anlamak için zaman ayırın. Buna ne sebep oldu?? Parçalara ayrılabilir mi? Bir problemi analiz etmek eleştirel düşünmeyi gerektirir, bağlantıları anlamanıza yardımcı olur, öncelik vermek, ve kalıpları tanımlayın.
Sırada yaratıcılık var, soruna farklı açılardan bakmayı ve açık uçlu sorular sormayı içerir. Yaratıcılık, Analitik becerilerle eşleştirilmiş, yenilikçi çözümlere yol açar, geleneksel düşünceden kurtulmanıza yardımcı olduğu için. Fakat, deneme yanılma genellikle sürecin bir parçasıdır, ve dayanıklılığın devreye girdiği yer burasıdır. Dayanıklılık, sorunlar zorlaştığında odaklanma ve sakin kalma yeteneğidir. Bu sebat etmekle ilgili, ilk fikriniz işe yaramasa bile.
İşbirliği başka bir önemli beceridir, problem çözme çoğu zaman başkalarıyla çalışmayı gerektirdiğinden. Etkili iletişim ve duygusal zeka, karmaşık grup dinamiklerini yönetmede hayati öneme sahiptir, özellikle gerilim yüksek olduğunda. Nihayet, takılıp kalmamak için kararlılık şarttır “analiz felci.” Karar verme, sınırlı bilgiyle bile, ilerlemek için çok önemli.
Bu becerileri geliştirmek – analiz, yaratıcılık, esneklik, işbirliği, ve kararlılık – problem çözme yeteneklerinizi önemli ölçüde artıracak.
Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF TranscriptDownload: Podcast MP3
Yetenekler 360 – DEI nedir?: Çeşitlilik, Eşitlik ve Katılım
Hoşgeldiniz İş ingilizcesi Yetenekler 360 DEI'nin etkisi ve sonuçları üzerine bugünkü ders için podcast – veya çeşitlilik, Eşitlik, ve dahil etme – işyerinde.
“Sosyal” yönünün bir parçası olarak ÇSY, DEI'nin önemi son yıllarda arttı. Üzerinde 50% ABD'deki çalışanların oranı bu artan ilginin gerekli olduğuna inanıyor. Ve, son dersimizde tartıştığımız gibi, Müşteriler etik performans konusunda giderek daha seçici davranıyor.
Bu yüzden, artık bunu düşünen yalnızca İK yöneticiniz değil. Bu alanda başarılı olan şirketler bunu her seviyede uygulamaya koydular. Ve buna üst düzey yöneticiler düzeyindeki taahhütler de dahildir. Bu dikkat patlaması göz önüne alındığında, bu terimlerle tam olarak ne kastettiğimizi açmaya değer, ve bunun işyeri için ne anlama geldiği.
“Çeşitlilik” bir organizasyonda farklı insanların varlığını ifade eder. Ve hemen cinsiyet ve ırk hakkında düşünebilirken, aynı zamanda yaştan da bahsediyoruz, engelliler, din, ve cinsel yönelim, Sadece birkaç isim. Farklı organizasyonlarda birçok farklı insan bulunur. “İçerme” tüm bu insanların aidiyet duygusunu hissettiği bir atmosferdir. Ve kendilerini hoş karşılanmış ve değerli hissetmelerini sağlayacak sistemlerin mevcut olduğu yerlerde.
“Eşitlik” sıklıkla “eşitlik” ile karıştırılabilmektedir.,ama aslında aynı şey değil. Eşitlik, herkesin aynı başlangıç noktasına sahip olmadığını kabul eder, ve bazı kişilerin fırsatlardan yararlanmak için ek desteğe ihtiyaç duyabileceği. Dolayısıyla eşitliğe bağlı şirketler, adaleti yaratan sistem ve süreçlere odaklanır ve bu farklı başlangıç noktalarını tanır..
Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF TranscriptDownload: Podcast MP3
Yetenekler 360 – ESG Nedir?: Çevresel, Sosyal ve Yönetişim
Hoşgeldiniz İş ingilizcesi Yetenekler 360 “ESG” konulu bugünkü ders için podcast,” veya çevresel, sosyal, ve şirketlerin yaptığı yönetişim taahhütleri.
DEI ile birlikte, bir dahaki sefere bunun hakkında konuşacağız, ESG bugünlerde her yerde görünen kısaltmalardan biri. Bazı şirketler ESG'de büyük ilerlemeler kaydetti, ve birçoğu bunun karşılığını alıyor. Diğerleri yola yeni başladı. Bir de direnenler var, daha iyisi ya da daha kötüsü için. Şirketinizdeki durum ne olursa olsun, ESG'nin neyle ilgili olduğunu bilmeniz sizin için önemli.
Çok basit bir düzeyde, ÇSY finansal olmayan etkilere dikkat etmekle ilgilidir, riskler, ve iş hayatındaki fırsatlar. ESG'deki "E", "çevresel" anlamına gelir. Bu, bir şirketin çevre üzerindeki etkilerini ifade eder, sera gazı emisyonları, doğal kaynaklara gösterdiği özen, ve iklim değişikliği karşısında dayanıklılığı.
ESG'deki "S", "sosyal" anlamına gelir. Bu sütun tamamen şirketin paydaşlarıyla olan ilişkisiyle ilgilidir., hem iç hem de dış. Buna çalışanların katılımı da dahildir, çevredeki topluluk ve insanlarla olan ilişkilerin yanı sıra. Nihayet, ESG'deki "G", "yönetim" anlamına gelir. Bu tamamen etik ve sorumlu liderlikle ilgilidir, yönetim kurulu gözetimi, Eşitlik, ve şeffaflık.
Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF TranscriptDownload: Podcast MP3