BEP 131 – Sunumlar: Bir Fikir Sunmak (3)

Bu üç bölümümüzün son bölümü İş İngilizcesi Podcast'i çalışma arkadaşlarınıza bir fikir sunma dizisi.

Son bölümde, bir yöneticinin meslektaşlarına nasıl bir fikir sunduğunu gördük ve onları ciddiye almaya ikna ettik. Daha sonra akranlarının önünde savını savundu ve destekledi, toplantının başlangıcında teklifin fizibilitesinden emin olmayanlar.

Bugünün dersinde, fikirlerinizi şirket stratejisine bağlamak için bir dil tanıtacağız, vurgulama noktaları, bir eylem planı belirleme, ve sunumunuzun sonunda görev atama. Meslektaşlarınızı ikna ettikten sonra, işi yapmak için bir plan sağlamalısın. Olağanüstü fikrinizi takip etmek için dili etkili bir şekilde nasıl kullanacağınızı göstereceğiz.

BEP 130 – Sunumlar: Bir Fikir Sunmak (2)

Sonunda İş İngilizcesi Podcast dersi, bir yöneticinin bir toplantı sırasında nasıl bir fikir verdiğini gördük. Şirket web sitesinin nasıl yenilenebileceğini, böylece müşterilerin doğrudan hazır ürünleri sipariş edebileceğini açıkladı, bir satış temsilcisiyle görüşmek yerine.

Bugünün dersinde, beklenmedik itirazlarla başa çıkmak için dil tanıtacağız, sunumunuzu imzalamak, puanlarınızı desteklemek ve diğer insanları ikna etmek. Bir fikir ortaya koyduktan sonra, meslektaşlarınız argümanınızda zayıf noktalar bulmaya çalışacak ve fikrinizin desteklemeye değer olduğuna dair kanıt vermeniz gerekecek. Size nasıl tutarlı olunacağını göstereceğiz, ikna edici argümanlar, ve puanlarınızı desteklemek için dili etkin bir şekilde kullanın.

BEP 129 – Sunumlar: Bir Fikir Sunmak (1)

Bu, üç bölümlük İş İngilizcesi Podcast serilerinde ilk kez, veya sunma, fikirleriniz ikna edici ve inandırıcı.

İş adamları genellikle işleri daha iyi nasıl yapacaklarına dair fikirler bulurlar, veya şirkete daha fazla maliyet avantajı sağlamak için bir şeyin nasıl değiştirilebileceğini. Akranlarınıza bir fikir sunabilmek ve teklifinizi desteklemeye ikna edebilmek tüm işletme yöneticileri için çok önemli bir beceridir.

Bugünkü derste, fikirlerinizi düzenlemek ve yapılandırmak için ifadeler sunacağız, sunumunuzun bir sonraki bölümüne yönlendirmek için puanlarınızı destekleme ve diğer kişilerin yorumlarını kullanma. Size nasıl tutarlı olunacağını göstereceğiz, ikna edici argümanlar, ve argümanlarınızı desteklemek için dili etkili bir şekilde kullanın. Bu senin meslektaşların’ argümanınızdaki zayıf noktaları bulmak için görev yaparsanız, itirazlarını tahmin etmeniz ve ortaya çıkmadan önce veya ne zaman başa çıkmanız gerektiğini.

BEP 128 – Telefon etme: Satış Görüşmelerini Yönetme

Zaten tanıdığınız biriyle telefonda nasıl randevu oluşturulacağını daha önce incelemiştik. (BEP 119), peki ya o kişiyle henüz tanışmadıysanız ya da onunla bir ilişki kurmadıysanız?? Bugünün İş İngilizcesi Podcast'inde, potansiyel bir müşteriyle nasıl iletişim kuracağımıza bakacağız ve, hattın karşı ucunda, Bir bilgi talebini veya bir toplantıyı kibarca reddetmek için kullanabileceğiniz dili inceleyeceğiz.

Daha önceki bölümlerde Viva Fashions'tan Mario ile tanışmıştık.. Şimdi Mario, DeBourg Brands'a ait bir Amerikan mağaza zincirinin baş alıcısıyla görüşmek istiyor ancak, Bu noktada, alıcının adını bile bilmiyor. Mario şirkete "soğuk çağrı" yapacak ve alıcıya ulaşıp ulaşamayacağını görecek. İlk, onun bir isme ihtiyacı var, ve daha sonra randevu almak için alıcıyla konuşmayı denemesi gerekiyor.

Dinleme Soruları – İlk arama:
1) Mario, Joan'dan bilgi almak için hangi teknikleri kullanıyor??
2) Sizce Joan neden Mario'ya yardım etmeyi kabul ediyor??

Dinleme Soruları – İkinci Çağrı:
1) Mario bir istekte bulunduktan sonra neden "lütfen" yerine "teşekkür ederim" demeye devam ediyor??
2) Mario aramasının nedenini belirtirken hangi dili kullanıyor?, ve neden?
3) Konuşma boyunca, Mario, isteğini en aza indirmek için resmi olmayan bir dil kullanıyor. Birkaç örnek bulabilir misiniz?

Premium üyeler: Çalışma Notları | Çevrimiçi Sınavlar | PhraseCast | Ders Modülü

İndir: Podcast MP3

BEP 127 – İngilizce Toplantıları: Sorun Tartışmak (2)

This second part of a two-part İş İngilizcesi Podcast'i series on running and participating in a problem-solving meeting.

In the first part of this meeting (see BEP 126), the team spent time answering the question: “What NS sorun?” In today’s episode, we’re going to focus on how to brainstorm solutions to a problem through discussion, how to evaluate and eliminate suggestions and then agree a plan of action.

Kathryn, the head of Human Resources at a medium-sized company, is meeting with department heads to discuss a problem they are having with low staff morale. The team has identified the root cause of the problem as the separation of staff across 3 different office locations.

Kathryn wants everyone to critique the ideas that the group has brought forward, in order to eliminate impractical suggestions. We’ll see how she confirms the best solution and how her team suggests points for action. Diyalog başladığında, Kathryn closes the brainstorming session and sums up the input that has been received.

Dinleme Soruları

1) How many ideas does the group come up with for solving the staff morale problem?
2) Which idea does the group agree is the best one to try?
3) Name one of the action points suggested near the end of the meeting.

*** Bu ders bizim İş İngilizcesi eKitap toplantılar için: Toplantı Esasları. Premium üyeler indirmek için buraya tıkla e-kitabın tamamı.

Premium Members: Study Notes | Online Practice | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3