Tekrar hoş geldiniz İş İngilizcesi Pod'u stratejik kararlar alma konusundaki bugünkü ders için. Bu, bir çift dersin ikincisidir. iş stratejisi.

Eski deyişe göre, iyi fikirlerin bir düzinesi bir kuruştur. İş hayatında olasılık sıkıntısı yoktur. Ancak tüm bu fikirler ve olasılıklar eşit değildir. Hangilerinin işinize uygun olduğunu seçebilmeniz gerekir.. Sınırlı süre verildiğinde, kaynaklar, ve kapasite, Önünüze çıkan her parlak yeni şeyin peşinden koşamazsınız.

Stratejinin devreye girdiği yer burası. Strateji, mükemmel iş fırsatlarını yalnızca iyi fikirlerden ayırmanıza yardımcı olur. Strateji doğru olanlara evet demenizi sağlar, ve geri kalanına hayır. Stratejik bir bakış açısı olmadan, şirketler Blockbuster'ın yoluna gitmeye mahkum.

Stratejik karar verme, şirketinizin bu fikri takip edecek doğru şirket olup olmadığını sormayı içerir. Bu, güçlü yönlerinize uygun olup olmadığını ve markanıza uyup uymadığını değerlendirmek anlamına gelir. Bu aynı zamanda fırsat maliyetlerinin tartışılması anlamına da gelir, veya yeni fikrin peşinden gitmek için vazgeçeceğiniz şeyler. Ve her yeni fırsatın uzun vadeli bir potansiyele sahip olması gerekir. Bu sadece tavada bir flaş olamaz.

Bugünkü diyalogda, Paolo'ya yeniden katılacağız, Adrian, ve Michelle, güneş paneli şirketinde çalışanlar. Şirket geleneksel olarak ticari projelere odaklanmıştır.. Şimdi stratejik açıdan bakıldığında bunun iyi bir fikir olup olmadığını tartışıyorlar – konut piyasasına girmek.

Dinleme Soruları

1. Adrian neden konut müşterilerinin görüşleriyle ilgileniyor??
2. Adrian, şirketlerinin markasının odak noktasının ne olduğunu söylüyor?
3. Michelle'in enerji denetim hizmetleri sağlama fikriyle ilgili endişesi nedir??

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

Tekrar hoş geldiniz İş İngilizcesi Pod'u Bugünkü stratejik karar verme dersi için. Bu, iş stratejisine ilişkin bir çift dersten ilkidir.

Her gün, İş dünyası liderleri zor ödünleşimler içeren zor kararlarla karşı karşıyadır. Zamanımızı ve paramızı yeni bir fırsata mı harcamalıyız yoksa mevcut operasyonlarımızda kapasite mi geliştirmeliyiz?? X şirketiyle mi yoksa Y şirketiyle mi ortak olmalıyız?? Doğuya mı yoksa batıya mı genişlemeliyiz??

Bu kararlar genellikle genel bir kurumsal stratejik plan tarafından bilgilendirilir.. Ancak bu plan tüm olası gelecekleri hesaba katamaz. Büyük resim planları kararları vermez, aksine karar almayı destekler. Ve dünya daha belirsiz göründüğünde, karmaşık, ve her zamankinden daha değişken, her kararın riski yüksektir.

Stratejik bir karar verirken dikkate alınması gereken çok şey var. Yeni başlayanlar için, Kararın ana hedeflerimiz ile ne kadar uyumlu olduğunu düşünmeliyiz. Yeni fırsatlar için, büyüme potansiyelini düşünmemiz gerekiyor, maliyetler, ve kar marjları. Fırsatı takip etmek için doğru rekabet avantajına sahip olduğumuzdan emin olmamız gerekiyor..

Bugünkü diyalogda, Paolo arasındaki konuşmayı dinleyeceğiz, Adrian, ve Michelle. Ticari projelere ve kurumsal müşterilere odaklanan bir güneş paneli şirketinde çalışıyorlar. Şimdi konut piyasasına olası bir geçişin stratejik faydalarını tartışıyorlar.

Dinleme Soruları

1. Genel hedeflerden bahsettikten sonra, Paolo neyden bu kadar heyecanlanıyor??
2. Adrian'ın hangi konu hakkında birçok sorusu var??
3. Konuşmanın sonunda, Paolo neden konut piyasasında başarılı olacaklarına inanıyor??

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3