Tekrar hoş geldiniz İş ingilizcesi Bugünün dersi için bakla, serimizin ikincisi operasyonların entegre edilmesi iki şirketin. Bu dersler, nasıl birleştirileceğine ilişkin tartışmalara odaklanacak, veya entegre edin, şirketler ve operasyonlar.

Birleşmeler şirketlere çok büyük faydalar sağlayabilir. Daha fazla verimliliğe yol açabilirler, daha büyük pazar payı, daha büyük değer, ve yeteneklere daha fazla erişim. Ancak başarılı bir entegrasyonun önüne çıkabilecek bin bir tane şey var. Ve bu potansiyel engellerin üstesinden gelmek için, stratejik bir yaklaşıma ihtiyacınız var.

Birleşmeler müzakerelerin bir parçasıdır. Şirketinizin kazanacağı çok şey var, ama her şeyi kolayca imzalayamazsınız. Bu sebepten dolayı, Kritik zamanlarda konumunuzu savunmanın ve kritik olduğunu düşündüğünüz konuları vurgulamanın önemli olduğunu düşünebilirsiniz..

Stratejik bir yaklaşım benimserken, bahsettiğim büyük zorlukları veya engelleri belirlemek de önemlidir. Bunu yaptıktan sonra, bu zorlukların üstesinden gelebilirsiniz. Şirketlerden birinin daha önce bir birleşme sürecinden geçmiş olması her zaman faydalıdır. Bu durumda, entegrasyonu planlarken önceki deneyimlere başvurabilirsiniz.

Bugünkü diyalogda, birleşmeyi planlayan şirketlerin iki Operasyon Direktörü arasındaki konuşmaya yeniden katılacağız. Michelle ve Alex entegrasyonun nasıl gerçekleşeceğini tartışıyor ve yol boyunca karşılaşılan zorlukları ele alıyor.

Dinleme Soruları

1. Michelle, BT sistemlerinin entegrasyonuyla ilgili hangi büyük zorluğu tespit ediyor??
2. Michelle, teknik konuların yanı sıra hangi konunun dikkate alınması gerektiğini vurguluyor?
3. Alex, insanların şirketten ayrılmasıyla ilgili endişeleri ortadan kaldırmak için ne öneriyor??

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

Tekrar hoş geldiniz İş İngilizcesi Pod'u bugünkü ders için, İki şirketin operasyonlarını entegre etmeye yönelik serimizin ilki. Bu dersler, şirketlerin ve operasyonların nasıl birleştirileceği veya entegre edileceği hakkında konuşurken yaptığımız konuşmalara odaklanacaktır..

Stratejinin şöyle olduğunu söyleyen eski bir söz vardır: 95% uygulama. Bunun şirketlerin birleşmesinden daha iyi bir kanıtı olamaz. Satın alma konusunda anlaşmaya varmak başlı başına zordur. Ama anlaşma yapıldıktan sonra, bunu gerçekleştirmek için inanılmaz derecede zor bir çalışma var.

Şirketleri entegre etmek işin her yönü hakkında düşünmemizi ve konuşmamızı gerektirir, Muhasebenin somun ve civatalarından kültürün belirsiz yönlerine kadar. Tehlikede olan çok şey var, sadece şirket sahipleri için değil, iki şirkette çalışan herkes için.

Entegrasyon tartışılırken, Net bir zaman çizelgesi oluşturmak ve işlerin mümkün olduğunca sorunsuz ilerlemesini sağlamak için geri bildirim mekanizmaları oluşturmak önemlidir.. Endişelerinizi etkili bir şekilde dile getirmeniz ve geçişi yumuşatmanın yollarını önermeniz gerekecek. Ve tüm ayrıntılar üzerinde çalışırken kendinizi daha önceki anlaşmalara atıfta bulunurken bulabilirsiniz..

Bugünkü diyalogda, Alex ve Michelle arasındaki konuşmayı dinleyeceğiz, iki Operasyon Direktörü. Alex'in şirketi Michelle'in şirketini satın aldı, ve entegrasyonun nasıl hayata geçirileceğini tartışmak için toplanıyorlar.

Dinleme Soruları

1. Alex olası bir zaman çizelgesini belirledikten sonra Michelle hangi endişeyi dile getiriyor??
2. Michelle hangi önceki anlaşmadan bahsediyor??
3. Alex daha yumuşak bir liderlik geçişi sağlamak için ne öneriyor??

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3