bugünkü 925 İngilizce dersi, İngilizce fiyatlar hakkında nasıl konuşacağımızı öğreneceğiz.
İş tamamen parayla ilgilidir. Bir şirketin tüm amacı, harcadığından daha fazla para kazanmak ve böylece kâr elde edebilmektir.. Bu nedenle, şeylerin ne kadara mal olduğu konusunda çok fazla zaman harcamamız şaşırtıcı değildir..
İster malzeme satın alıyor olun ister bir bütçeyi gözden geçirin, Kendinizi sık sık fiyatlar veya maliyetler hakkında sorarken bulabilirsiniz. Bunda 925 İngilizce dersi, fiyat ve maliyet hakkında nasıl soru soracağımızı öğreneceğiz, bir şeyin çok pahalı olduğunu söyleyin ve daha düşük bir fiyat önerin.
925 İngilizce bir dizi İngilizce video yeni başlayanlar için dersler (CEFR düzeyi A2). İle 925 İngilizce öğrenebilirsin iş ingilizcesi iş için ifadeler ve kelime dağarcığı.
Bugünkü dersimiz için İş İngilizcesi Pod'una tekrar hoş geldiniz. Tedarik zinciri yönetimi için İngilizce. Bugün tedarik zincirinin perakende tarafına bakacağız.
Bugünün dünyasında, mesafe her zaman iş yapmak için bir engel değildir. Şirketinizin Fransa'da bulunması önemli değil, Tayland, veya ABD. Dünyanın her yerindeki müşterilere satış yapabilirsiniz.
Elbette, bu kolay olduğu anlamına gelmez. Ürünlerinizi diğer kıtalardaki raflara taşımak, hatta ülkenizin diğer kısımları, karmaşık. Bir insan ağına dayanır, depolar, ve bilgi. Ve birden fazla ulaşım şekli içerebilir, kamyonlar dahil, gemiler, Planları ücretlendiriyorum, ve trenler.
Bu faaliyet ağına tedarik zinciri diyoruz. Ve bugünün dersinde, bir Amerikan giyim firmasındaki toplantıya yeniden katılacağız, yöneticiler tedarik zincirlerinin perakende tarafını tartışıyorlar. Konuşmaları sırasında, tedarik zinciri yönetimine özgü çok sayıda dil kullanıyorlar. Bu dil, "eşdizimler,"Veya kelimelerin doğal kombinasyonları.
Ne zaman İngilizce konuşanlar eşdizimleri öğrenir, her seferinde tek kelime öğrenmiyorlar. Daha doğrusu, kelimeleri birlikte öğrenirler, tek bir ifade olarak. Bu eşdizimleri öğrenirseniz İngilizcede daha akıcı ve doğal konuşabilirsiniz., özellikle sektörünüzle ilgili olanlar. Bugünün diyaloğunu dinlerken, bu kollokasyonlardan bazılarını seçmeye çalışın ve daha sonra bunları.
İletişim kutusunda, Cam ve Tanya'yı duyacağız, Boston Vintage adlı bir giyim şirketinde çalışan. Tanya, Malezya'da bulunan bir tedarik zinciri yöneticisidir. Cam, ABD merkezlidir. ve üretim planlamacısı olarak çalışıyor. Güneydoğu Asya'daki perakende operasyonlarını genişletmekten bahsediyorlar, ve konuşmalarında tedarik zinciri yönetimine özgü birçok ortak yerleşim kullanıyorlar.
Dinleme Soruları
1. Tanya'nın söylediği şey çok hırslı?
2. Tanya'nın söylediği şey, neyse ki bu kadar meşgul olmaktan etkilenmedi?
3. Tanya'ya göre, bir 4PL'ye sahip olmak onların yapmasını sağlayacak?
Bugünün lojistik için İngilizce dersi için İş İngilizcesi Kapsülüne tekrar hoş geldiniz ve Tedarik zinciri yönetimi. Bugün bakacağız imalat tedarik zincirinin tarafı.
Yerel bir mağazadan bir ürünü raftan aldığınızda, o ürünün ne kadar uzun ve zorlu bir yol katettiğini unutmak kolaydır. Dünyanın her yerinden parçaları ve malzemeleri olabilir. İşleme için birden fazla yere gönderilebilir. Ve hazır olduğunda ve paketlendiğinde, mahallemize ulaşmak için uzun mesafeler kat edebilir.
Bu muazzam bilgi ağı, insanlar, malzemeler, ve süreçlere tedarik zinciri denir. Ve her şeyi koordine eden insanlar, Tedarik zinciri yönetimi. İyi bir tedarik zinciri yönetimi, mutlu bir müşteri ile kızgın bir müşteri arasındaki farkı yaratabilir, ve kar ve zarar arasında.
Bu derste, ABD'yi birbirine bağlayan karmaşık bir tedarik zincirine sahip bir giyim firmasındaki toplantıyı dinleyeceğiz.. ve Asya. Toplantı esnasında, meslektaşlarımız, "eşdizimler" dediğimiz birçok İngilizce ifade kullanır. Eşdizimler basitçe doğal ve sıklıkla oluşan sözcük kombinasyonlarıdır. Eş yerleşim için iyi bir örnek "tedarik zinciri yönetimi" dir.
Anadili İngilizce olanlar bu gibi eşdizimleri otomatik olarak kullanır. Ve belirli insan grupları veya çalışma alanları, yaygın olarak kullandıkları belirli eşdizimlere sahiptir.. Bu eşdizimleri inceleyerek, kelime bilginizi geliştirecek ve daha akıcı konuşacaksınız. Konuşmayı dinlerken, bu kollokasyonlardan bazılarını seçmeye çalışın ve daha sonra bunları.
İletişim kutusunda, Cam ve Tanya'yı duyacağız. Cam, ABD'de Boston Vintage için bir üretim planlayıcısıdır.. Tanya, şirketin güneydoğu Asya'daki tedarik zincirinin geliştirilmesine yardımcı olan bir tedarik zinciri yöneticisidir. Cam ve Tanya, tedarik zincirinin üretim tarafı hakkındaki görüşmelerinde tedarik zinciri yönetimine özgü birçok ortak yerleşim kullanıyor..
Dinleme Soruları
1. Tanya’nın üretim tarafındaki ilk büyük endişesi nedir??
2. Cam, sahadaki insanların şu konularda beklentileri olduğunu söylüyor:?
3. Tanya ne diyor, maliyetleri artıracak ama riski yönetmeye yardımcı olacak?
Açıkça, COVID-19 salgını çalışma şeklimizde inanılmaz değişikliklere neden oldu. Sonunda 2020, kuyruklu 42% Amerikan işgücünün% 100'ü uzaktan çalışmaya devam etti. Bu, hızlı beceri artışı ve teknoloji ve altyapıya büyük yatırımlar anlamına geliyordu.
Candace Helton'a göre, Ringspo'da operasyon direktörü, "Bunu belirtmeye değer 70% pandemik olaydan önce dijital dönüşüm üzerinde çalışan şirketlerin oranı. " Ama pandemi ellerini eğdi, ve dünya çapında çalışma kültürlerinde ortaya çıkan değişiklik, daha da fazla işletmenin uzak seçenekleri yeni normal olarak kabul etmesini sağlayacaktır..
Bu yeni normalde, ilişkiler farklı. Sanal işyerinde köşe ofis yoktur, personel odası yok, ve hücre yok. Hiyerarşinin daha az fiziksel takviyesi var. CEO'nun da aynı kesintilerle başa çıktığını görmek tuhaf bir şekilde insancıllaştırıyor, çocuklar ve havlayan köpekler gibi, hepimizin evden çalışmayı deneyimlediğini.
İlk aşamalarda, Başlangıç şirketleri, kurucularının fikirleri ve enerjisi üzerine kuruludur. Bunlar genellikle zekidir, harika teknik bilgi ve becerilere sahip yaratıcı insanlar. Ve bu yaratıcılık ve teknik bilgi birikimi, harika fikirleri hayata geçirmek için çok önemlidir..
Ama çok çabuk, a başlatmak bir veya iki kişiden fazlası olur. Büyüdükçe, insanlardan oluşan bir ekip olur. Ve değiştikçe, veya pivotlar, orijinal kurucuların yaratıcılık ve teknik becerilerden daha fazlasına ihtiyacı var. Takımlarına tutkuyla liderlik edebilmeleri gerekir.
Bir ekibe liderlik etmek, her kurucuya doğal olarak gelmeyebilir. Veya herhangi bir şirket türündeki herhangi bir yöneticiye, teknoloji başlangıcı ya da değil. Ama büyük bir lider olmanın becerilerini öğrenebilir ve uygulayabilirsiniz..
Yeni başlayanlar için, Nasıl pozitif olacağınızı ve ekip üyelerinize nasıl şefkat göstereceğinizi bilmek isteyeceksiniz.. Ekibinizle ilgilenmek, ihtiyaçlara kararlı bir şekilde yanıt vermeyi de içerecektir.. Ve insanlar, tüm sıkı çalışmanın arkasındaki vizyonu onlara göstermeniz için size güveniyor., ve takımdaki herkesin ortak amacının altını çizmek için.
Bugünkü diyalogda, Quinn adlı bir girişim kurucusunu dinleyeceğiz, kısa süre önce çevrimiçi ödeme şirketini ticari müşterilere odaklanmak için yönlendiren. Baş geliştirici Jill ile konuşuyor, ve Colin adında yeni bir pazarlama müdürü. Bu pivotu iyi yürütmek için, Quinn, ekibini başarıya götürmek için tüm liderlik yeteneklerini kullanmak zorunda kalacak..
Dinleme Soruları
1. Quinn, konuşmanın başında nasıl olumlu bir üslup oluşturuyor??
2. Büyük vizyon nedir, veya değiştir, şirket yapmak istiyor?
3. Quinn, Jill’in altyapı ihtiyaçlarıyla ilgili yardım talebine nasıl yanıt veriyor??
