Bir yönetici olarak, bir çalışanın iş yüküne görev eklemek konusunda kendinizi hiç kötü hissettiniz mi?? Veya bir şeyi kendi başınıza yapmanın, nasıl yapılacağını açıklamaktan daha kolay olduğunu hiç düşündünüz mü?? Yoksa bir şeyi nasıl yapacağını bilen tek kişi olduğun için vazgeçilmez olma hissini seviyor musun??
Eğer bunlardan herhangi biri doğruysa, o zaman başarısızlığa hazırlandığını söylediğim için üzgünüm. Ve egonu kontrol etmen gerek. Harika takımlardaki harika yöneticiler her şeyi kendileri yapmaya çalışmazlar. Etkili yetki devri yoluyla ekiplerinin becerilerini ve güvenini geliştirirler.. Bu da daha stratejik işler için zaman kazandırır.
“Hayır” ingilizcedeki en güçlü kelimelerden biridir, ve iyi zaman yönetiminin anahtarlarından biridir. Bunu söylediğini düşünmek garip olabilir “Hayır” bir beceridir, çünkü çok basit geliyor. Ama bu bir yetenek. Bazı insanlar onunla doğmuş gibi görünüyor. Bunu başkaları öğrensin. Öyle ya da böyle, bir işi yönetmek ve kendinizi yönetmek söz konusu olduğunda bu kritik bir yetenektir..
Sadece net olmak için, söylemekten bahsettiğimde “Hayır,” Genel olarak yeni bir şey almamaktan bahsediyorum. Bunu yaptığımızda, basitçe söylemiyoruz “Hayır” birine. Aslında, sadece nasıl söyleyeceğimize dair iki bölümlük bir dizi yaptık “Hayır” doğru yol! Ve nasıl söyleyeceğinize dair bazı ipuçları istiyorsanız “Hayır” etkili bir şekilde, bu dersler bir göz atmaya değer. Bugün, ancak, Neden söylememiz gerektiğine odaklanmak istiyorum “Hayır.”
“Yönetim” ve “yöneticiler” hakkında konuştuğumuzda,” genellikle insanları yönetmeyi düşünüyoruz. Ve bu birçok farklı beceriyi içerir. Ancak yönetici kendi benliğini yönetemezse tüm bu beceriler işe yaramaz.. Yani iyi yönetim, iyi bir öz-yönetim ile başlar.. Ve öz-yönetimin önemli bir parçası da zamanınızı etkili bir şekilde yönetmektir., bu da etkili zamanlamaya bağlıdır.
Bu yüzden, bir yönetici olarak, işe yarayan bir programı nasıl ayarlarsın? Kuyu, öncelik vermekle başlar. Görevleri iki boyutta düşünebilirsiniz.: önem ve aciliyet. İyi zaman yönetiminin ilk anahtarı ne acil ne de önemli olan şeylerden kaçınmaktır.. Buna günlük dikkat dağıtıcı şeyler dahildir, önemsiz görevler, ve sadece zaman harcayan küçük herhangi bir şey. İkinci anahtar, acil görünen ancak önemli olmayan şeyleri en aza indirmektir.. Bir çok toplantılar, e-postalar, telefon çağrıları, ve kesintiler bu kategoriye girer.
Video konferanslar ve konuşmalar üzerine bugünkü dersimiz için İş İngilizcesi Pod'una tekrar hoş geldiniz. çevrimiçi sunum. Bugün, Soruları yanıtlamaya ve Q'yu yönetmeye odaklanacağız&A.
Hibrit ekiplerin yükselişiyle, Çevrimiçi sunum yapmak birçok profesyonel için işin sadece normal bir parçasıdır. Sanal bir ortamda bilgi sunmanın temelleri basit görünse de, Kitlenizle etkileşim kurmak ve sorularla uğraşmak, çevrimiçi ortamda yüz yüze olduğundan çok farklı hissettiriyor. Yetenekli sunum yapan kişilerin verimli bir Q sağlamak için çeşitli püf noktaları vardır&A, veya soru cevap, oturum.
Örneğin, Birisi iyi bir soru sorduğunda, bunu tüm gruba yönlendirebilirsin. Bu Q'yu verir&Daha çok bir tartışma hissi. Ve eğer insanlar soru sormuyorsa, kendine biraz sorabilirsin. Elbette, Bazen insanlar keşfetmeye vaktinizin olmadığı fikirleri ortaya atarlar. Bu durumda, daha sonra daha fazla tartışma önerebilirsiniz.
İyi sunum yapan kişiler sundukları şeylerle ilgili her türlü sınırlamayı da kabul etmeye hazırdır. Kimse tüm cevaplara sahip değil, o yüzden öyleymiş gibi davranma. Ve sonunda, bir kez Q&A bitti, Başka soruları varsa insanları daha sonra sizinle iletişime geçmeye teşvik etmek harika bir fikir.
Bugünkü diyalogda, Adam'ın sunumunun sonunu dinleyeceğiz, bir iş danışmanı. Satışları artırmanın yolları hakkındaki fikirlerini sunduktan sonra bazı soruları yanıtlıyor ve tartışmayı teşvik ediyor. Ayrıca Adam'ın meslektaşı Nancy ve patronu Heather'ın sorular sorduğunu ve tartışmaya katıldığını da duyacağız..
Dinleme Soruları
1. Adam'ın tüm gruba yönlendirdiği Nancy hangi soruyu soruyor??
2. Adem herkesi fikirlerini paylaşmaya teşvik etmek için hangi soruyu soruyor??
3. Adam hangi kilit noktanın hala emin olmadıklarını itiraf ediyor??
Video konferanslar ve konuşmalar üzerine bugünkü dersimiz için İş İngilizcesi Pod'una tekrar hoş geldiniz. çevrimiçi sunum. Bugün, sunumunuzu nasıl tamamlayacağınıza ve Q'ya nasıl geçeceğinize bakacağız&A.
İyi sunum yapan kişiler her zaman konuşmalarının sonunda sorulara zaman ve yer ayırırlar. sunum. Ve eğer dinleyicilerinizin ilgisini çekme konusunda iyi bir iş çıkardıysanız, söyleyecek ya da soracak çok şeyleri olabilir. Sorularınız için açmadan önce, ancak, özetlemeniz gerekiyor.
Sonlara doğru önemli noktaları vurgulamak için yapabileceğiniz şeylerden biri kendinize bir soru sormaktır., o zaman cevapla. Ve buna cevap vermenin etkili bir yolu görsel veya bir tür illüstrasyon kullanmaktır.. Bu fikirlerinizin kalıcı olmasına yardımcı olacaktır, sadece sonunda değil, ancak sunumunuz boyunca.
Yakınında bir sunumun sonu, Erken ayrılmak zorunda kalan insanlar olabilir, bu nedenle bu insanları kabul etmeniz ve onlara nasıl takip edeceğinizi bildirmeniz önemlidir.. Nihayet, sonunda önemli noktalarınızı özetlemek iyi bir fikirdir. Bunları yaptıktan sonra, geçiş yapabilirsiniz Q&Sununuzun bir bölümü.
Bugünkü diyalogda, Adam adında bir iş danışmanının sunumuna yeniden katılacağız. Şirketin satışlarını nasıl artırabileceğine dair konuşmasını tamamlıyor. Adam'ın işi nasıl bitirip Q'ya geçiş yaptığını duyacağız&A.
Dinleme Soruları
1. Adem dinleyicilerine hangi soruyu soruyor ve ardından bir görsel göstererek yanıtlıyor.?
2. Adam erken ayrılmak zorunda kalan insanlar için ne yapmayı teklif ediyor??
3. Adam'ın sunumunu özetlerken bahsettiği ilk büyük fırsat nedir??
