Bugünkü dersimiz için İş İngilizcesi Pod'una tekrar hoş geldiniz. Koçluk için İngilizce.
Herkes sporda iyi bir antrenörün önemini anlıyor, peki ya işte iyi bir koç?? Aslında, Koçluk her yöneticinin işinin önemli bir parçasıdır. İnsanları yönetmek sadece onlara ne yapacaklarını ve nasıl yapacaklarını söylemek değildir. İyi bir yönetici, çalışanların gelişmesine ve tam potansiyellerine ulaşmalarına yardımcı olur, tıpkı sporda olduğu gibi. Bu da açık ve yapıcı bir koçluk ilişkisi gerektirir.
Koçluk, siz ve çalışanınız arasında devam eden bir diyaloğu içerir. Birlikte durumu değerlendireceksiniz, hedefler belirlemek, bu hedefleri izle, ve ilerledikçe aktivitelerinizi ve hedeflerinizi ayarlayın. Evet, "Birlikte" dedim.” 21. yüzyılın yöneticisi 1980'lerin yöneticisiyle aynı değil. İlişki farklı. Otoriter olmadan patron olmalısın. Otoritenizi ve çalışanınızın özerkliğini aynı anda korumanız gerekir. Bu yürümek için ince bir çizgi.
Koçluk genellikle ihtiyaç analiziyle başlar. Yani, Neyin işe yaradığını anlamak için bir çalışanla buluşuyorsunuz, ne hiç çalışmıyor, ve neler geliştirilebilir?. Bu konuşma birçok açık uçlu soruyu içerecek. Aynı zamanda empati göstermeyi de içerecektir, liderliğin önemli bir parçası olan.
Çalışanın performansı hakkında konuştuğunuzda, çok spesifik davranış örnekleri vermek önemlidir. Bu davranışlara ilişkin bakış açılarını sormak da önemlidir.. en sonunda, çalışanın karşılaştığı zorlukların neler olduğu konusunda hemfikir olmasını istiyorsunuz. Ancak o zaman çözümler hakkında konuşmaya devam edebilirsiniz.
Bugünkü diyalogda, Marion'u duyacağız, deneyimli bir avukat, Rachel adında genç bir avukata koçluk yapmak. Marion ve Rachel, Rachel'ın performansı hakkında açık bir tartışma yapıyor, ve ihtiyaçlarının ne olabileceğini belirlemeye çalışıyorum.
Dinleme Soruları
1. Marion neden ilk işindeki kendi deneyiminden bahsediyor??
2. Marion tartışmaya Rachel'ın performansından hangi örneği getiriyor??
3. Sorunu değerlendirdikten sonra, Marion konuşmanın sonunda Rachel'a ne soruyor??
Download: Podcast MP3
