Добро пожаловать обратно в Деловой английский Модуль для второго из нашей серии из двух частей, посвященной вербовка. Сегодня мы сосредоточимся на разработке описания вакансии..

В нынешнем деловом климате, конкуренция за таланты жестокая. У людей, ищущих работу, есть множество вариантов. И поскольку лояльность компании уже не та, что была раньше, люди склонны менять работу каждые несколько лет. По этим причинам, компании должны оставаться внимательными, когда дело доходит до подбора персонала, не говоря уже о сохранении.

Так как же найти «подходящего» человека на работу?? Хорошо, это начинается с понимания самой работы. На последнем уроке мы рассмотрели, как определить потребности и изменения в роли.. Как только ты это сделал, вы сможете разработать подходящее описание вакансии, и переход к этапу найма в процессе набора персонала.

Разработка описания должности потребует от вас описания обязанностей и ответственности, а также ключевых квалификаций для этой должности.. Вам также необходимо будет описать необходимый опыт и личные качества.. И на современном рабочем месте, вы, вероятно, обнаружите, что обсуждаете личный и виртуальный режимы работы..

В сегодняшнем диалоге, мы воссоединимся со Стефом, менеджер по персоналу, и Майя, рекрутер, пока они разговаривают с Джошем. Джош — менеджер по маркетингу, который ищет нового бренд-менеджера.. Они обсудили меняющиеся потребности должности., и сейчас составляют должностную инструкцию.

Вопросы для прослушивания

1. Какова минимальная квалификация для этой должности с точки зрения образования??
2. Сколько лет управленческого опыта необходимо успешному кандидату?
3. С точки зрения индивидуальности, какие две характеристики, по мнению Джоша, желательны?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

Добро пожаловать обратно в Деловой английский Pod на сегодняшний урок, первая из двух частей, посвященных рекрутингу. В этом уроке, мы сосредоточимся на выявлении ваших потребностей в подборе персонала.

За последние несколько лет мир человеческих ресурсов кардинально изменился.. В рабочей силе больше движения, чем когда-либо прежде, многие люди выходят на пенсию, начало новой карьеры, смена работы, и переоценить свои приоритеты. И такое движение вряд ли прекратится.. У последнего поколения, пришедшего на работу, совсем другие ценности, чем у их родителей., и такое ощущение, что дни лояльности сотрудников официально прошли.

Так как же отдельные компании могут справиться с этими изменениями?? Хорошо, Многие специалисты по персоналу скажут вам, что вам нужно «всегда заниматься подбором персонала». Этот подход предполагает изменение мышления многих предприятий.. Речь идет о постоянном размышлении об изменяющихся кадровых потребностях., адаптация ваших систем и подходов при необходимости, и сильные связи.

Большая часть умного рекрутинга включает в себя определение ваших меняющихся потребностей.. Когда садишься смотреть роль, вы можете начать с общего описания. Но затем вам необходимо оценить изменения в роли и сравнить новые потребности с прежними описаниями ролей.. Когда вы создаете новое описание вакансии, вам также следует спросить, есть ли в команде пробелы в навыках. И вам следует составить общее представление о своем идеальном кандидате..

В сегодняшнем диалоге, мы послушаем разговор Джоша, Стеф, и Майя. Джош — менеджер по маркетингу, который ищет нового бренд-менеджера.. Стеф — менеджер по персоналу, а Майя отвечает за набор персонала. Вместе они решают, как должна выглядеть роль бренд-менеджера..

Вопросы для прослушивания

1. Какие изменения в роли описывает Джош??
2. Каких конкретных навыков не хватает команде, которые могут быть частью меняющейся роли бренд-менеджера??
3. Как Майя описывает идеального кандидата на эту должность?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3