В сегодняшних 925 Урок английского, мы научимся делать аранжировки на английском языке.
Подумайте обо всех вещах, которые приходят в вашу компанию и уходят из нее.. Это может быть что угодно, от канцелярских товаров до сырья.. Как эти вещи попадают туда, где они должны быть? Кто-то делает приготовления. И хотя многое заказывается онлайн, еще много договоренностей по телефону.
Итак, как нам договориться? Хорошо, он начинается с вежливого предложения или просьбы. В вежливых просьбах, мы часто используем слова «мог бы» и «мог бы». Например, можно сказать: «Я хотел бы организовать доставку» или «мы хотим, чтобы что-то доставили». Конечно, «Я бы» можно было сократить до «я бы», а «мы бы» - до «мы бы». Чтобы использовать «мог,"Можно ли запланировать доставку?»
Бизнес - это деньги. Вся цель компании - зарабатывать больше денег, чем тратит, чтобы приносить прибыль.. Поэтому неудивительно, что мы тратим много времени на разговоры о том, сколько стоят вещи..
Независимо от того, покупаете ли вы материалы или пересматриваете бюджет, вы можете часто спрашивать о ценах или затратах. В этом 925 Урок английского, мы узнаем, как узнать цену и стоимость, Скажите, что что-то стоит слишком дорого, и предложите более низкую цену.
Добро пожаловать обратно в модуль Business English Pod на сегодняшний урок Английский для управления цепочками поставок. Сегодня мы рассмотрим розничную сторону цепочки поставок..
В современном мире, расстояние не всегда является препятствием для ведения бизнеса. Неважно, находится ли ваша компания во Франции., Таиланд, или США. Вы можете продавать клиентам в любой точке мира.
Конечно, это не значит, что это легко. Размещение вашей продукции на полках на других континентах, или даже в других частях вашей страны, сложный. Он опирается на сеть людей, склады, и информация. И это может включать несколько видов транспорта., включая грузовики, корабли, Я заряжаю планы, и поезда.
Мы называем эту сеть деятельности цепочкой поставок.. И в сегодняшнем уроке, мы присоединимся к встрече в американской компании по производству одежды, где менеджеры обсуждают розничную сторону своей цепочки поставок. Во время их разговора, они используют много языков, специфичных для управления цепочкой поставок. Этот язык включает в себя то, что мы называем словосочетаниями,»Или естественные комбинации слов.
Когда Носители английского языка учат словосочетания, они не учат их по одному слову за раз. Скорее, они учат слова вместе, как одно выражение. Вы сможете говорить по-английски более свободно и естественно, если выучите эти словосочетания., особенно те, которые связаны с вашей отраслью. Когда вы слушаете сегодняшний диалог, попробуйте выбрать некоторые из этих словосочетаний, и мы обсудим их позже в отчете.
В диалоге, мы услышим Кэм и Таню, которые работают в компании по производству одежды под названием Boston Vintage. Таня - менеджер по цепочке поставок из Малайзии.. Кэм базируется в США.. и работает планировщиком производства. Они говорят о расширении своих розничных операций в Юго-Восточной Азии., и в разговоре они используют множество словосочетаний, характерных для управления цепочкой поставок..
Вопросы для прослушивания
1. То, что говорит Таня, очень амбициозно?
2. На то, что говорит Таня, к счастью, не повлияла такая занятость.?
3. По словам Тани, что позволит им делать 4PL?
Добро пожаловать в модуль Business English Pod на сегодняшний урок английского языка для логистики и система управления цепями поставок. Сегодня мы рассмотрим производство сторона цепочки поставок.
Когда вы выбираете товар с полки в местном магазине, легко забыть, какой долгий и трудный путь прошел этот продукт. В нем могут быть детали и материалы со всего мира.. Он может быть отправлен в несколько мест для обработки. И как только он будет готов и упакован, он может путешествовать на большие расстояния, чтобы добраться до вашего района.
Эта огромная сеть информации, люди, материалы, и процессы называется цепочкой поставок. И люди, которые все координируют, занимаются система управления цепями поставок. Хорошее управление цепочкой поставок может иметь значение между довольным и рассерженным покупателем., и между прибылью и убытком.
В этом уроке, послушаем встречу в швейной компании со сложной цепочкой поставок, соединяющей США. и азия. Во время встречи, коллеги используют множество английских выражений, которые мы называем «словосочетаниями». Словосочетания - это просто естественные часто встречающиеся сочетания слов.. Хорошим примером словосочетания является «управление цепочкой поставок».
Носители английского языка автоматически используют подобные словосочетания. А у определенных групп людей или сфер деятельности есть определенные сочетания слов, которые они обычно используют.. Изучая эти словосочетания, вы улучшите свой словарный запас и станете более бегло говорить. Когда вы слушаете разговор, попробуйте выбрать некоторые из этих словосочетаний, и мы обсудим их позже в отчете.
В диалоге, мы услышим Кэм и Таню. Кэм - планировщик производства Boston Vintage в США.. Таня - менеджер по цепочке поставок, помогающий развивать цепочку поставок компании в Юго-Восточной Азии.. Кэм и Таня используют множество словосочетаний, характерных для управления цепочкой поставок, в разговоре о производственной стороне цепочки поставок..
Вопросы для прослушивания
1. Что больше всего беспокоит Тани в производственной сфере??
2. Что, по словам Кэм, ожидает людей на местах??
3. То, что говорит Таня, увеличит расходы, но поможет управлять рисками?
Четко, пандемия COVID-19 привела к невероятным изменениям в нашей работе. В конце 2020, колоссальный 42% американской рабочей силы продолжали работать удаленно. Это означает быстрое повышение квалификации и огромные инвестиции в технологии и инфраструктуру..
По словам Кэндис Хелтон, операционный директор Ringspo, «Стоит отметить, что 70% компаний работали над цифровой трансформацией до начала пандемии ». Но пандемия опрокинула их руки, и, как следствие, изменение культуры работы по всему миру подтолкнет еще больше предприятий к принятию удаленных вариантов как новой нормы.
В этой новой норме, отношения разные. В виртуальном рабочем месте нет угловых офисов, нет комнат для персонала, и без кабин. Меньше физических подкреплений иерархии. И это странно гуманно - видеть, как генеральный директор сталкивается с такими же перебоями., как дети и лай собаки, что все мы работаем из дома.
